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《内部控制与风险管理》

【课程编号】:MKT020213

【课程名称】:

《内部控制与风险管理》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训

【时间安排】:2024年07月05日 到 2024年07月06日3600元/人

2023年07月21日 到 2023年07月22日3600元/人

2022年07月15日 到 2022年07月16日3600元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《内部控制与风险管理》相关内训

【其它城市安排】:杭州 上海 深圳

【课程关键字】:北京内部控制培训,北京企业风险管理培训

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课程介绍

"中国企业无法和德国企业比较,德国的百年企业很多家,中国的屈指可数。企业倒闭的原因有很多,最主要的还是没做好风险管理。一个企业要想基业长青,做到百年老店,风险管理是必备的成功因素之一。同时,企业的发展与内控的完善是分不开的,发展健康,规范的企业的内控往往都是较为完善的。相对比的,企业倒闭或出现各种舞弊现象,和企业内部控制不到位,不完善存在很大的关系。

"如何完善公司的内部控制和风险管理体系?如何将内控和风险管理的理论和公司的实践结合在一起?如何不出现两张皮的情况,即文件规定的一套,实际操作的又是另外一套?

培训对象

老板、财务总监、会计

课程收益

"帮助学员了解风险、风险管理和内控的基本概念;

"帮助学员了解内控体系建设的基本思路和步骤;

"帮助学员正确认识风险管理,对风险评估方法和技术有一定了解;

"帮助学员了解各业务循环中主要风险及应对内控措施;

"通过学习,对企业内控和风险管理有一定认识,能正确识别风险,完善内控,为达成公司目标助力。

课程大纲

一、风险管理与内部控制简介

案例

教训与启示

内控基本概念

COSO框架介绍

¢COSO是什么

¢COSO 2013《内部控制-整合框架》介绍

¢COSO 2016《企业风险管理框架》介绍

¢《内部控制-整体框架》与《企业风险管理框架》的对照

中国内控体系的整体框架

¢2008年五部委《内部控制基本规范》

¢2010年五部委《内部控制配套指引》

¢2012年财政部内部控制问题解释

¢行业内控指南-电力石化

风险管理的理论

¢央企全面风险管理指引简介

¢ISO31000简介

内控的意义

内控的局限性

对内控的认识误区

审计、内控和风险管理的关系

二、内控体系建设

策划

¢组织

¢人员

¢范围

¢目标

制度流程优化六大目标

¢方案

培训

目标确定

¢内控目标

¢【案例分析】内控目标如何设定

制度流程梳理

¢梳理

¢对标

"2013版COSO框架

"2008年五部委《内部控制基本规范》

"2010年五部委《内部控制配套指引》

"2014年部分行业内控指引

"其他国际标杆

"对标方法

¢【案例分析】对标实际案例分享

¢内控体系应有内容

"内控体系与其他管理文件的关系

"内控体系内容实例

¢内控原则应用

¢五要素嵌入

¢七大手段运用

¢风险管理嵌入

¢梳理中注意事项

风险评估

内控评估

¢内部控制评价概述

¢选择适用的评价标准

¢内部控制评价的程序

¢内部控制缺陷的认定

¢内部控制评价报告

¢【案例分析】内部控制评价案例

持续改善机制

¢持续改善机制建立的五要点

三、风险管理过程

风险管理过程

¢定义

¢构成及关系

¢主要内容

风险识别

¢风险识别的概念和目的

¢风险识别六种导向

¢风险识别七种方法

¢【案例分析】风险识别案例讲解

¢部门与方法结合展开

¢风险分类与方法结合展开

风险分析

¢风险分析的概念和目的

¢风险分析的过程和内容

¢风险分析应关注的主要方面

风险评估

¢风险准则的建立

¢准则可能性和严重程度的实际应用

¢定量(结合定性)分析评估各类风险

¢重大风险排序

¢风险预警

¢重大风险及其对策影响模拟分析

¢根据需要形成风险评价报告

¢风险评估应关注的有关方面

¢【实用工具】风险准则实例讲解

风险应对

¢风险应对的概念和目的

¢风险应对应关注的有关方面

总结:风险评估十八步法

四、各业务循环风险及内控措施

人力资源管理

财务管理

生产管理

采购管理

仓储物流管理

技术及研发管理

销售管理

工程管理

资产管理

业务外包管理

合同管理

邱老师

邱健 原伊利集团审计部总监,伊利商学院培训师

资历背景

"精通企业审计全盘管理

"精通企业内部控制,风险管理

"国际注册内部审计师(CIA)

"国际注册内部控制师(CICS)

"高级风险评估专业人员证书(RAPC)

"国际注册信息系统审计师(CISA)

"美国注册管理会计师(CMA)

授课风格

善于将精深的理论与丰富实践经验相结合,并以通俗易懂语言进行教学。

善于在讲课中例举多年经验中经典案例、行业内典型案例进行教学,使学员听得懂,记得住,能运用。

善于启发学员进行思考,如何将学到的成果与本企业的实际相结合开展工作,并给予对应指导。

授课经验

中国移动、中国电信、徐州国华电力集团、中建三局集团、中国远大集团、中国航空科技集团、航天科工深圳(集团)、海航航空集团、宝钢集团、广钢集团、呼和浩特抽水蓄能发电集团、深圳建设集团、华为、中兴、住友、三菱重工、奥克斯、南玻、大洋电机、长江三峡、海亮集团、九牧厨卫、协鑫控股、骆驼蓄电池、德华控股、瑞朗科技、共进电子、爱米士电子、广华控股、鹰牌陶瓷、方太厨具、普利司通轮胎、佳兆业、东风本田、五十铃汽车、长安福特汽车、上海通用汽车、郑州宇通客车集团、海马轿车集团、陕西重型汽车集团、中国农业银行、农村商业银行、广发银行、旺旺食品、内蒙古伊利集团、农夫山泉、五粮液、煌上煌集团、海南快克药业集团、深圳市海普瑞药业股份集团、东瑞制药集团、天士力制药集团、苏州天马医药集团、广药集团

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