深度解析中海、万科——项目现场管理

深度解析中海、万科——项目现场管理

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课程前言

“过程精品”是中海项目管理的理念，但是何为“过程精品”？又如何保证项目现场管理的每个步骤精细？

您是否在工程现场管理中经常被日常杂项工作困扰得烦不胜烦？您是否经常被一些突发性事件拖累而影响到全局计划？您是否觉得无论自己多么尽心尽力，仍有一些情况防不胜防？您是否觉得事先制定好的计划执行起来力不从心？

无论出现上述哪种情况，中海、万科出身项目管理专家田老师将通过本次研讨会帮助您树立纵观全局，全盘掌握的现场管理大局观，以大视角来破除工程现场管理的谜局。提供预感并发现问题的“未卜先知”的能力建立机制，强调工程现场管理的矛盾层次性，解决一系列舍本逐末、抓小放大的问题，并可以结合项目本身情况建立一套完整、切实可行的个性工程管理方案。

邀请对象

房地产企业项目经理或项目总经理、工程总监

具有项目经理潜质的工程管理人员

非工程专业背景的房企高管

课程大纲

一、房地产项目管理案例分析

1.1 某品牌房地产公司东莞项目管理剖析(由失败到成功)

1.2 某品牌房地产公司均好中加速“黄金大奖项目”管理剖析

二、房地产项目现场管理

1.1 基本内容 ：设计、技术、质量、安全、文明施工、进度、成本、销售案场、维修、客户投诉、合作伙伴（总包、甲委、甲供、监理）、公共资源（规划、土地、市政、执法、街道、质监站、安全站）等等；

1.2 现场管理的三个基本维度：

1）供方维度（人）

2）产品维度（物）

3）标准维度（计划、时间、质量、安全、文明施工，标准的体现）

1.3 影响项目现场管理的几个主要因素

政府强制力量

方案审批、报建、中间检查、验收等构成关键的节点

市场因素

配合营销的要求有可能直接改变具体的工程实施方案

公司内部的协作能力

项目整体策划

部门合作及领导支持

公司级的采购管理

项目级的因素

项目管理策划

执行力

对相关单位的协调管理能力

专业能力

1.4 项目现场管理的内涵

1.5 房地产项目全程运作指导书

三、项目管理的准备阶段（几个关键点）

3.1选择做正确的事情（管理策划）

3.2 选择能正确做事的人（内部团队，外部资源等）---团队建设

3.3 外部管理合作关系图

3.4 内部管理任务分配图

四、现场管理的实施阶段

A. 项目现场管控平衡图列

4.1 现场施工管理关键因素分析图

4.2 市场主体责任透视图

4.3 施工管理冲突透视图

4.4 总包分包管理透视图

4.5 监理管控效果透视图

4.6 管理文明工作配合图

4.7 管理目标平衡建议书

B．项目现场管理模块

4.8 计划管理

4.9 成本管理

4.10质量管理

4.11 设计变更签证管理

4.12供方协调管理

……

五、交楼后的售后服务管理

六、项目现场管理方法

6.1 现场管理本质上是对系统的管理

6.2 现场管理是一个不断演变的过程

6.3 现场管理的基本方法

七、回顾总结（评析探讨）

田老师

毕业于长安大学交通土建系，获取美国南哥伦比亚大学MBA学位，国家一级项目经理，万科首批认证的房产项目经理。2001-2003曾任职中国海外集团有限公司(香港地区)地盘经理，2003-2007就职于万科企业股份有限公司，先后在集团总部工程管理及采购部，大连万科，北京万科任职高级项目经理，项目总经理，项目公司副总经理等，其在香港负责操盘的项目曾获得香港公德地盘大奖；在万科负责操控的项目获取万科集团“均好中加速”十盎司黄金大奖和项目管理特别奖，是万科项目管理资格认证课程体系的专业讲师之一。目前任职某香港上市集团公司国内项目管理中心负责人，负责公司国内项目从拿地策划到后期移交给物业的整个项目营运全过程的监控管理。

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