名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

采购管理培训公开课

采购管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>采购管理培训公开课

基于采购的全真案例实战谈判训练营

【课程编号】:MKT020547

【课程名称】:

基于采购的全真案例实战谈判训练营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2024年06月21日 到 2024年06月22日4880元/人

2023年12月14日 到 2023年12月15日4880元/人

2023年07月07日 到 2023年07月08日4880元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供基于采购的全真案例实战谈判训练营相关内训

【其它城市安排】:广州 深圳 武汉

【课程关键字】:北京采购谈判培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景

本课程从实际案例出发,打破传统的教条主义和理论主义,通过陈小之老师的亲 身实践经验,源于企业,用于企业,总结多年采购谈判案例,多家企业谈判精华, 提炼看似不可谈的谈判案例,开阔你的视野,打破你的思维定式,大量的案例和互动演练加上对抗性谈判的真实模拟,让您对采购谈判有更新的认知,从一个知道谈判流程的你,做到一个可以驾驭谈判全局的你。

培训目标

通过案例掌握对内对外谈判的基本法则

了解强势供应商的谈判中的技巧和方法

掌握在供应商稽核过程中的谈判要点

掌握供应商价格谈判中的筹码运用方法

培训对象

采购部门,计划部门,定单管理部门,供应商质量管理部门以及需要了解采购技巧的人士

课程大纲

第一篇 吸功大法,典型案例出方法

八大典型案例全面破解谈判的奥秘

1,对内谈判案例实战

案例:对于销售不合理要求的谈判----无法达成销售的交期要求2021 年*陈小之采购谈判系列课程*版权所有*翻版必究

案例:向上的事务性谈判技巧------向领导有效的汇报求助

案例:和用户部门达成一致的谈判-----选择代理商还是选择原厂

2,对外谈判案例实战

案例:对于供应商延期的谈判------无法达成我们的订单要求

案例:关于供应商涨价的谈判------市场在涨价我们如何守住底线

案例:供应商评估稽核时的谈判----如何建立供应商水池

3,貌似不可解决的谈判问题

案例:强势供应商的谈判-----如果拿到和大客户一样的待遇

案例:在不可抗力原则下谈判----如何在合同规定的范围内达到自己的诉求

第二篇 降龙十八掌,循序渐进出技巧

十八招筹码运用决胜全局

1,谈判前的三大布局—谈判不是随随便便的唇枪舌战

案例:战国历史的启发

2,谈判组员的设定技巧--谈判是团队作业,而非英雄主义

角色分工和团队配合(专业人做专业的事)

3,谈判时的目标的设定(匹配,对等,量化)--是坚守底线还是让步

案例:中国合伙人

4,谈判中三大禁忌---垄断品还是竞争品,可谈性有几分

案例:装修中的报价问题2021 年*陈小之采购谈判系列课程*版权所有*翻版必究

5,谈判中筹码的使用之十大招式

6,谈判中筹码的使用之三大内功

7,谈判中筹码的使用之三大绝招

8,谈判中筹码的使用之二大升华

案例:大型谈判模拟对抗----分组,角色扮演,真实案例实战

第三篇 修炼内功,手中无剑胜似有剑

五六七法全面稳住谈判局势

1,谈判五大策略主线

需求强度分析

共同利益假定

谈判路线设定

替代方案准备

谈判筹码收集

案例:不同供应商谈判的侧重点的问题分解(三大模型运用)

2,谈判六大战术渗透

声东击西、转移焦点:

掩人耳目、浑水摸鱼:。

请君入瓮、自食其果:

以甲攻乙、猫玩老鼠:

若无异议,自动生效:。

已成共识,额外条件:2021 年*陈小之采购谈判系列课程*版权所有*翻版必究

案例:视频欣赏—遛马蚕食

3,谈判七原则的运用

谈判中到底谁先开价

到底谁起草合同

附加协议怎么使用

团队作业还是一言堂

坚守底线还是差不多原则

锁住自己的立场还是不攻自破

故作迟疑还是爽快答应

案例:视频欣赏---高手对决

陈老师

教育及资格认证

陈老师曾就职于Bosch、Acer、HP、等全球500强IT、通讯、电子、汽车零配件行业公司中高层管理职位,历任采购经理、全球供应总监,亚太地区高级运营总监等职务,拥有15年采购与供应管理实战经验,培训人数超过30000人次,走进过成百上千家民营,国企,外企 咨询和培训,从采购供应链基础操作到全球采购供应链 管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训风格。

主讲课程:

《打造高效采购五把利剑》

《筹码制胜的优势采购双赢谈判技巧》

《不能不知的供应商管理与开发办法》

采购成本分析与降低密码》

《互联网思+供应链管理优化》

培训客户:

一汽大众、横店东磁集团、如新保健品、常州恩纳博科技、中国南北车、唯品会、黄山永佳集团、宝山钢铁集团、上海电气集团、大金空凋、湖北航天三江集团、杭州泰普森户外用品、上海新鹏股份、杨帆集团、全友家私、博世集团、方正集团、惠普电脑、宏碁电脑、云南怡美集团(花之城建造公司) 、青岛双瑞海洋环境、武汉药明康德、松下集团、天地壹号饮品、新昌皮尔斯轴承、江苏上骐集团、美的集团、中国移动终端公司、深圳电信、南京移动终端公司、山东恒邦股份、合肥彩虹蓝光、德国威尔斯集团、四川天科股份、苏州美山子制衣、常熟奇瑞捷豹路虎、上海大众、柳州五菱、上海如新保健品、中海油集团、普罗斯电器、 酷武物流、科江电子、可口可乐、联合利华、好孩子、欧莱雅、史泰博、美乐365、高创电子、苏州聚缘科技、深圳感知科技上海分部、龙旗通讯科技有限公司、昆山意尔达电子胶带有限公司、昆山联仁电脑科技有限公司、江苏殴达泰电子有限公司、江苏中达包装有限公司……

我要报名

在线报名:基于采购的全真案例实战谈判训练营(北京)