班组建设与星级现场管理

班组建设与星级现场管理

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课程大纲

一、班组建设与星级现场管理概述

班组建设与班组长能力提升

班组文化与班组长心智修练

TWI一线管理班组能力提升练习

什么是现场管理

现场管理与改善

现场管理与改善的目标――QCD

顾客的要求

五个基本问题

管理里五大职能

一流现场的员工

成功的现场管理者

现场之屋

星级现场管理评价标准

班组星级现场管理创建与持续改善

二、现场管理与改善的三大支柱

5S活动

消除浪费

标准化

三、质量、成本和交期的管理

品质是成本、交期的基础

质量规划与源流管理

现场质量管理

如何降低成本

如何确保产品交期

四、 现场5M 管理

作业员管理

产品物料管理

设备管理

作业方法管理

测量管理

五、 作业标准

标准作业的意义

标准作业制定

标准维护与改进：PDCA与SDCA

编制QC工程表七大步骤及其应用

六、 目视化管理

目视化管理的目标

让问题无处可藏

接触事实

设定目标/建立标准

使工作现场时刻处于受控状态。

七、现场安全管理

事故等级金字塔

安全之河

为什么会发生事故

安全的标准化

用于安全团队工具

安全操作流程与现场管理者责任

八、星级现场管理评价标准及班组创建实施

星级现场管理评价标准

星级现场管理评分方法

企业创建星级现场管理培训辅导咨询方案

班组创建星级现场管理培训辅导咨询方案

文老师

清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学EMBA,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS系列丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训和指导过的企业有：

海永利电子有限公司 香港亿利达电子

台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司

香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司

台湾毅佳电子有限公司 美的集团

香港德高电子有限公司 TCL金能电池

华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司

韩国三星电机公司 香港华刚电子

惠州友星电子有限公司 东菱集团

西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司

英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司

美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司

德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司

香港永顺泰集团 浙江新杰克集团

河南白象食品集团 山东斯贝尔集团

中建材国际贸易有限公司 安防制造（中国）有限公司

亚兰士（中国）有限公司 广州摩拉网络科技有限公司

埃斯倍传动（中国）有限公司 伊莎特上海文具有限公司

信电电线有限公司 广州立德检测有限公司

大连环友屏蔽泵有限公司 中国移动江门有限公司

斯比凯可生物制品有限公司 北京继保自动化有限公司

北京安达维尔科技有限公司 弈欣电机股份有限公司

东莞高步昭和电子厂 和林电子（深圳）有限公司

瑞欣实业（深圳）有限公司 南京梅山冶金发展有限公司

昆明醋酸纤维有限公司 NORDEX风电有限公司

皮尔博格有色零部件有限公司 常州兰柯四通阀有限公司

卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具

山东圣阳电源 北京金佰利

安徽安凯汽车股份 大连西古管理咨询

宁波普瑞斯 广州保世高

广州沙玛特化工 珠海三威塑胶电子

新兴铸管集团 伊莱克斯（中国）有限公司

凤凰半导体 美泰玩具

中芯国际 苏州希捷

中广核集团 苏司兰

文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》

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