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企业风险管理实操

【课程编号】:MKT023314

【课程名称】:

企业风险管理实操

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训

【时间安排】:2018年11月03日 到 2018年11月04日3200元/人

2017年10月14日 到 2017年10月15日3200元/人

2016年10月08日 到 2016年10月09日3200元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业风险管理实操相关内训

【课程关键字】:北京风险管理培训

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课程背景

规避风险、追求卓越是企业经营的固本之道,而风险管理则是保障企业健康发展、沿着正确道路向前的重要手段和根本方法。作为风险管理核心技术的风险评估在其中起着揭示风险并且发现风险成因的作用,这将为企业经营管理进行恰当或正确性的决策提供充分的决策分析与支持。企业风险评估将从基本理论与方法入手,对企业至关重要的战略风险、市场风险、财务风险、操作风险、法律风险结合实例等开展如下的分析,包括:

1. 识别企业诸如战略、市场、财务、操作、法律等各种重大风险

2. 对识别出的风险进行度量,分析或表征其对企业的危害程度

3. 根据识别风险的危害程度,决定其管理次序并确定相应的对策

4. 建立企业面向重大风险的风险预警体系

课程收益

1. 正确理解风险管理在企业中的重要作用,并对其进行正确的定位

2. 理解识别企业重要风险的意义、掌握识别企业重要风险的方法与途径

3. 建立风险管理战略的理念、并将其应用于企业风险预警与风险控制

4. 通过对识别风险的成因追溯,发现企业经营决策、公司治理、内部控制的不当和薄弱环节,从而建立有效的成效检讨机制

5. 提升企业经营管理能力、造就卓越的企业经营管理者

课程大纲

第一章:风险管理的基本概念

1. 风险管理的历史回顾

2. 风险及风险管理的定义解读

3. 风险管理预备知识

4. 风险分类

5. 风险评估概述

第二章:风险识别

1. 风险成因的基本原理

2. 风险识别的途径

3. 常用风险识别方法

4. 典型风险识别模型

第三章:风险度量

1. 风险度量的基本概念

2. 风险度量的直接法

3. 风险度量的等级法

4. 风险度量的总量法

第四章:风险分析

1. 风险分析的任务与目标

2. 风险应对的主要策略

3. 风险坐标图与风险矩阵

第五章:战略风险评估

1. 战略风险管理的基本概念

2. 战略风险识别模型

3. 投资风险识别与评估

4. 重大项目风险管理

5. 战略风险管理中的压力测试

第六章:市场风险评估

1. 市场风险的管理的基本理念

2.利汇率、商品价格等市场要素波动风险

3. 宏观经济要素波动风险

4. 竞争风险

5. 单一产品集中度风险

第七章:财务风险评估

1. 财务风险的基本概念

2. 揭示财务风险的指标体系

3. 基于资金短缺的财务风险分析

4. 财务风险经营管理成因分析

5. 基于财务指标构建的风险预警

第八章:人力资源风险评估

1. 企业操作风险的构成分析

2. 人力资源风险管理的理念

3. 人力资源风险识别的效率模型

4. 人力资源风险识别的结构模型

5. 从绩效考核看人力资源风险

胡老师

中国科学院、斯坦福大学的博士、博士后,在中国科学院、国务院发展研究中心长期从事研究工作,为北京市运筹学会常务理事,风险管理师资格认证中国专家委员会委员。胡乐群博士长期从事企业风险管理咨询工作,对企业战略风险管理、财务风险管理、投资风险管理、操作风险管理、市场风险、内部控制等有较为丰富的理论基础和实践的经验。在经济控制论、系统工程、大系统最优化、多目标决策、决策支持系统、风险预警系统等方面的国内外学术会议及杂志上发表过20余篇论文。同时,胡博士也在IT行业有较宽的业务经验,在应用软件系统开发上涉猎过许多行业,出任过多种软件产品和计算机信息管理和业务系统的总设计师,在技术管理、技术组织和技术开发上做了大量的工作。曾担任过世界银行、亚洲开发银行、Ernst & Young、中国APEC IEG、中国劳动部养老保险项目的信息系统及决策支持系统项目专家。

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