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基层管理者/班组长职业化提升训练

【课程编号】:MKT024593

【课程名称】:

基层管理者/班组长职业化提升训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2018年05月21日 到 2018年05月22日3980元/人

2018年06月19日 到 2018年06月20日3980元/人

2018年04月19日 到 2018年04月20日3980元/人

2018年03月08日 到 2018年03月09日3980元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供基层管理者/班组长职业化提升训练相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:北京班组长培训

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【课程背景】

上面千根线,下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的,如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛!本课程为各种生产和服务企业打造,科学全面地提升班组长职业化水平。

【参加对象】

一线班组长,一线各级管理人员

【课程大纲】

1. 班组长的角色定位

管理的定义

管理工作的内涵

班组长必备的五项条件

被管理者和管理者的行为及心理差别

成功和失败的班组长

2. 高效沟通

沟通的定义

沟通的方式

四种性格及沟通策略

沟通的分类

报联商

聆听的三个层次

有关协调

单项沟通与双向沟通

沟通漏斗和沟通障碍的原因

3. 培育部下的责任与方法

员工表现不良的原因

教导的契机

教导的效果

工作资格的调查

把握本部门的人才分布

培训计划表做成

制作训练预定表

制作作业分解卡

指导的四阶段法(学习准备、讲授、试做、检验成效)

4. 问题和问题意识

什么是问题?问题的三种类型

什么是问题意识?

改善与问题解决10精神

凡事多问几个为什么

头脑风暴法

5. 成本效率改善

怎样掌握发现浪费的能力

改善的四个阶段

作业分解

按每个细节对自己提问

改善(ECRS原则)

实施新方法

改善的ECRS原则

动作意识10手

动作经济原则

6. 领导力提升

何谓领导力

四种领导风格

指挥性行为和支持性行为

部下成熟度

情境领导理论

7. 总结与回顾

张老师

复旦大学工商管理硕士(MBA),现为市场、销售等领域特约讲师。

张先生成功横跨4个完全不同的行业,涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造,曾任三家公司管理人员、销售总监等,其中2家已经上市,他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%,最高年销售增长率达到600%,年销售额达到2.6个亿。

10年团队建设和管理实践经验沉淀,3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结,张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法,这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织(外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等)的2000多人;

张先生的授课内容系统,逻辑性强,采用互动、参与式教学,如和风细雨,润物细无声,使学员在不知不觉中已掌握所学知识,大有收获。

主讲课程:《品牌维护与管理》《卓越品牌管理》(2天)《公共关系与危机管理》(2天)《卓越销售团队管理》(2天)《高效销售技巧》(3天)《大客户销售》 (2天)《销售沟通技巧》(1天)《练习30天,销售从此简单》(1天)《市场营销纵览》(2天)《品牌维护和管理》(2天)《工业品营销》(3天)《打造卓越产品经理》(3天)《如何进行市场调研》(2天)《如何制定市场计划》(2天)《如何定价》(2天)《新产品如何上市》(2天)《如何做好市场助理》(2天)《创造性解决问题》(2天)《新任经理的管理技巧》《管理者的演讲技巧》

部分服务客户:拜耳作物科学(中国)有限公司、埃斯倍风电科技(青岛)、倍耐力轮胎有限公司、搏力谋(上海)商贸有限公司、常州百货大楼股份有限公司、常州科勒发动机、道达尔润滑油(中国)、德立达亚迪技术开发(上海)、迪砂贸易(上海)、弓箭玻璃器皿(南京)、弓箭国际实业、亨斯迈先进化工材料(广东)、家乐福(中国)管理、康宁光缆系统(上海)、联合汽车电子、林德(中国)叉车、米其林投资(中国)、南京扬子伊士曼化工、宁波库贴汽车塑料、欧尚(中国)投资、奇耐联合纤维(上海)、泉峰(中国)贸易、山特维克矿山工程机械贸易(上海)、上海德邦物流、上海曼伦商贸、上海苏尔寿工程机械、上海天旦网络科技、上海邮通科技、圣戈班磨料磨具(上海)、台达能源技术(上海)、泰诺风保泰(苏州)隔热材料、万通(苏州)定量阀系统、 伟思富奇环境试验仪器(太仓)、武汉太平爱克电线电缆、中国移动通信集团广东有限公司、中国移动通信集团广东有限公司深圳分公司、中化道达尔油品、中冶连铸技术工程股份、上海新傲科技股份有限公司等等

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