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数字化时代:如何打造供应链竞争优势?

【课程编号】:MKT025327

【课程名称】:

数字化时代:如何打造供应链竞争优势?

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2021年09月04日 到 2021年09月05日4380元/人

2021年06月05日 到 2021年06月06日4380元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供数字化时代:如何打造供应链竞争优势?相关内训

【其它城市安排】:上海 深圳

【课程关键字】:北京供应链竞争培训

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课程背景

企业间的竞争是供应链间的竞争,如何打造竞争优势?

VUCA时代不确定性增加,如何管控风险,确保供货?

• 读过供应链书籍,难以解决实操问题

•设立供应链部门,不知从何处抓起

• 如何创新供应链,甩出对手几条街

• 如何使用数字化,解决供应链痛点

培训对象

董事长、总经理、供应链总监、采购总监、副总经理、运营总监,以及愿意 成长为高管的采购及供应链经理人

课程大纲

第一章:构建优势供应链,甩出对手几条街

解构链式三性,抓住管理牛鼻子

确保供应安全,不掉链子

NB公司如何甩对手几条街

案例:沃尔玛如何从街边小店成为世界零售巨头

练习:用“供应链管理321”模型查找供应链瓶颈

第二章:布局4P+C,打造高效供应链

聚焦产品,供应链变身增值链

不瞄神对手,不找猪队友

巧设推拉平衡点,缩短交期降库存

案例:小公司大战略,从预测到交付,管好“三流”成“一流”

练习:如何提高供应链反应速度

第三章:4V+L打破部门墙,组织高效协同

挖掘2个蓝海,效率提升50倍

发力3个维度,消灭“大企业病”

使用4种工具,问题制造者成为解决者

案例:澳大利亚快递包裹案例

练习:使用3个手段促进供应商协同、部门间协同

第四章:O2O6智能可视,供需精准对接

按需定制,零库存不是梦

小批量多品种是常态,不能恨只能爱

精准对接,信息代替库存

案例:京东、阿里如何实现“11.11”购物节7分钟到货

练习:如何创新供应链,超越竞争对手

宫老师

国家级继续教育基地 首席专家

中国机械工程学会物流工程分会 理事

上海跨国采购中心 核心专家

《如何专业做采购》等系列畅销书 作者 14门国家版权课程所有者

擅长领域: --集中采购与管理、供应链管理、项目采购 --数字化转型、流程优化、绩效考核、招标 --供应商管理、成本控制、风险合规、谈判

上海交通大学毕业、中国人民大学 MBA

拥有30年国企、外企、民企工作经验; 20 年美国、欧洲、亚洲等多个 世界 500 强公司任 采购经理、全球采购经理、采购总监、集团供应链总监、总经理、董事长工作经验;10年 实战经验和咨询培训经历,对案例的深入研究,使得其观点有很强的针对性和实践指导 性,学员普遍评价“实战实用、轻松幽默”。

• 曾因降低采购成本的突出贡献,获得过世界 500 强公司DELPHI(德尔福)美国总部全球总 裁特别奖。

• 工作访问过 20 几个国家,对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。

服务过超3000家企业,包括大型央企、世界500强外企、知名本土企业;培训采购与供应链 经理人达15万名,线上学员超200万人;短视频播放量超9000万,单个视频播放量突破680 万;微信公众号:“宫迅伟采购频道”文章阅读量超500万;累计出版9本专业畅销书,累计销 售超50万册,其中《如何专业做采购》CCTV-2特别推荐,已连续印刷13次

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