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全球数字化时代下的财务共享服务的效率如何提升与业务如何转型

【课程编号】:MKT027852

【课程名称】:

全球数字化时代下的财务共享服务的效率如何提升与业务如何转型

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年11月10日 到 2017年11月15日2980元/人

2016年11月18日 到 2016年11月23日2980元/人

【授课城市】:厦门

【课程说明】:如有需求,我们可以提供全球数字化时代下的财务共享服务的效率如何提升与业务如何转型相关内训

【其它城市安排】:济南 北京 保山

【课程关键字】:厦门财务共享服务培训

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课程介绍

当前,不断涌现的云计算、大数据、人工智能、区块链等新技术,正在带来新一轮的科技革命和产业变革,同时也在不断推动财务流程重构,继而加速企业财务数字化、智能化升级。可以预见,未来一切标准化程序性的基础会计工作,都将被智能财务共享平台所取代。

然而,智能财务共享平台的规则和落地,远远没有想象中那么简单。新技术对财务产生了怎样的改变?数字化浪潮下,企业未来财务和共享服务将何去何从?

随着新科技不断涌现并得以应用,必然会替代人工操作,促使共享服务的效率持续提升,同时我们必须重视影响它的重要因素,例如流程设计思路、绩效管理导向等,始终本着服务业务的根本目的,在提升共享服务本身的效率的同时,更要推动从业务到财务的整体效率提升。作为财务人,在看到趋势的同时可以根据自身兴趣偏好和才能,选择成为流程设计师、大数据分析师和业务伙伴,积极参与变革管理项目,实现自我转型。

参加人员

董事长、总裁、总经理、财务总监、CFO、CIO、总会计师、财务经理/主管;企业内

部的中高级财务管理人员、财务共享中心管理者和业务骨干及信息部门或人力资源部门骨干等(鼓励集团及各分子机构财务人员共同参加,效果更佳)。

研修大纲

开篇:IBM全球经典案例(蒙牛FSSC案例分享)

一、建设FSSC的意义

1.人们对FSSC普遍的认识误区

2.重新认识FSSC

3.FSSC带给我们什么不一样的变化

4.对国内外大趋势的了解

二、什么样的条件下可以建FSSC

1.建议企业在哪些条件下能够建设FSSC

2.建成FSSC将给企业带来哪些方面的受益

3.FSSC的适用性(对FSSC定位的重新认识,不仅仅适用于大型企业)

三、FSSC建成后什么样

1.FSSC建成后给企业带来的整体转变

2.FSSC建成后带来的职能职责上的转变

3.FSSC建成后带来的组织架构上的转变

4.FSSC建成后为财务职能投入的合理性做出的贡献

5.FSSC建成后的业务场景示例讲解

四、如何建立FSSC

1.如何正确选择FSSC在企业中的战略定位

2.FSSC的职能深化展望

3.FSSC的建设阶段、推广阶段具体流程

4.FSSC的建设的方案规划

5.FSSC的高阶方案设计

6.FSSC建设方案详设

7.FSSC建设的系统落地

8.试点迁移/迁移管理方法论简介

五、FSSC运营管理

1.全面推广阶段、运营阶段的具体流程介绍

2.迁移推广阶段运用的方法及注意要点

3.运营管理机制

4.质量管理

5.流程管理

6.绩效管理

7.FSSC运营成熟度的评估

六、FSSC的风险与应对策略

1.FSSC各阶段常见风险

2.FSSC项目管理的风险的应对策略

3.FSSC运营管理的风险与应对策略

七、总结与展望

肖老师

原蒙牛乳业集团财务共享服务中心高级总监、资深财务管理专家,工商

管理硕士,中国注册会计师。原蒙牛乳业集团财务共享服务中心高级总监,现任因纳科共享公司董事长、资深专家。2017年7月成为国家会计学院企业财务共享服务研究中心特聘专家。

肖梅女士在担任蒙牛乳业集团财务共享服务中心高级总监期间,带领项目团队与IBM合作从无到有建立了中国乳业第一共享服务中心,一步建成了涵盖全业务循环、全业务模块的成熟运营模式,成为IBM全球最佳实践项目,蒙牛财务共享服务中心经过2年的运营优化,整体运营效率持续提升。

在担任蒙牛乳业集团财务管理中心高级总监期间,主导创建了全面预算管理体系、管理会计体系、风险管理体系、绩效管理体系,深度参与了集团与国际咨询机构合作的战略规划项目、组织机构变革项目、流程优化项目等,积累了丰富的项目管理、变革管理经验和实操方法论。

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