企业关键岗位（特需人才）招聘选拔技巧与岗位胜任力模型开发与运用高级培训班

企业关键岗位（特需人才）招聘选拔技巧与岗位胜任力模型开发与运用高级培训班

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课程结介绍

在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。人才日益成为企业最为宝贵的资源，企业要想获取竞争优势必须高度重视人力资源。因此，采用什么标准来选拔和培养人才，受到了越来越多的企业管理者的关注。 在传统的人力资源管理中，一般是通过工作分析方法来确定员工所需要具备的任职资格要求，并在此基础之上运用笔试、面试、情景模拟测试和心理测试等方法进行人才的选拔与评价。这些方法在企业员工选拔与配置中曾作出了巨大的贡献，并具有一定的效度与信度。然而， 随着知识经济、网络时代与经济全球化的到来， 生产与管理环境的变化已经使得传统的工作分析方法很难满足时代发展的新要求。企业招聘甄选的重点已经从过去满足岗位空缺的员工需求，逐步转化为保证企业战略目标的实现，而从多样化背景中，甄选与吸引那些能够帮助企业达成长期战略意图的具有高素质的人，以期帮助企业长期获得竞争优势。

培训对象

1、各企（事）业单位高层管理者、战略决策人

2、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者

3、区域经理、部门经理（主管）等涉及人才选拔工作的人员

培训内容

前言： HR：传统 与 现代招聘

一、卓越管理者的选人之道

1、根据企业发展阶段制定招聘策略

2、人才规划的核心要素

3、卓越管理者在招聘中的责任

二、什么是招聘与甄选 ?

1、甄选什么呢?

2、甄选误区

案例：世界五百强人才甄选分析

三、甄选技术在实践中的运用

1、心理测评技术应用

2、STAR行为面试法

3、评价中心

小组实践

四、招聘管理

1、招聘现状与问题有哪些？

2、招聘成本管理

3、招聘渠道管理

4、面试现场管理探索聘人失败的原因

五、岗位的胜任力分析

1、分析招聘岗位的“职务说明书”

2、如何提炼招聘岗位的胜任力（TPE 3+3+3工具）

3、12个常用胜任素质

小组实践：MPAO四个职类的胜任力提炼

六、对标-基于胜任力模型招聘应用技巧

1、招聘选材中面试官的注意事项

练习：结构化面试

2、基于胜任力评估中的十大误区克服方法

3、基于胜任力的求职材料选择要点

案例：向猎头学习背景调查之术

4、关键岗位（特需人才）招聘甄别技术

专家老师

邵 杉 人力资源顾问，国内著名体验式授课专家。邵老师拥有15年的跨国集团、国内上市公司及知名民营企业的人力资源高级经理的工作经验。对于人力资源工作所涉及的各个方面有深厚的理论功底和实操经验。她的体验式教学法，以让学员亲身实践，自我启发思考，从而主动总结解决方法为授课形式，倍受学员推崇。

何新云 组织及人力资源管理专家，资深管理咨询顾问，国内知名培训讲师，拥有超过21年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，担任人力资源经理、总监等职位，某港资企业常务副总职位。现担任多家大型知名企业的高级管理顾问，国内知名学府EMBA课程特聘讲师。

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

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