名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

战略管理培训公开课

战略管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>战略管理培训公开课

向华为学习:持续实现业务领先的战略经营管理

【课程编号】:MKT029361

【课程名称】:

向华为学习:持续实现业务领先的战略经营管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2018年04月28日 到 2018年04月29日9800元/人

2017年04月08日 到 2017年04月09日9800元/人

【授课城市】:成都

【课程说明】:如有需求,我们可以提供向华为学习:持续实现业务领先的战略经营管理相关内训

【其它城市安排】:深圳 广州 北京

【课程关键字】:成都战略经营管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景

绝大多数企业的迷失在于缺乏战略管理,三大现象:

随遇而安:今朝有酒今朝醉,脚踩西瓜皮,溜到哪里算哪里

一叶障目:迷失在当下的细节,片面追求当前利益

见异思迁:忽略自身能力,追社会热点,在运动中消灭了自己

成功的企业通过有效的战略管理跨越成长的障碍。高明的战略家掌握的是“善用优势,拒绝机会”。如:华为

自2004年华为公司雅兰会议(公司战略会议)开始首度制定80X规划以来,每年的公司目标均按时达成,17多万人的公司,22个地区部,上百个办事处(分公司)集团作战,目标无偏差。这都得益于统一的战略制定和执行系统方法。

华为公司自2002年引入美世公司的VDBD模型,2004年引入战略地图解码工作坊,2006 年引入IBM公司的BLM模型,经过多年内化和实践,逐步完善了业务领先战略模型,现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。

它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围 与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中系统的思考,务实的分析,有效的资源调配及执行跟踪。

课程目标

对战略系统思考的方法有框架认识,能够通过外部环境分析并结合自身优势创新,制定公司/事业部/分公司的战略,并可以根据周围环境的变化灵活调整战略。

对战略进行理解,形成上下一致的解读,并进行战略解码,分解到相关的各个业务单元,明确任务、衡量标准、关键依赖关系、计划节奏和责任人。

课程特色

1.来自于标杆企业的优秀实践,专家十余年战场征战经验;

2.内容落地性强,对处于高速增长的企业有很强的推动作用;

3.即有宏观分析,又有微观解析,分模块详细介绍其运作规则及经验;

课程大纲

1、战略管理导入

1.1战略管理概念及误区 为什么战略很重要而资讯公司做出来的战略经常落不了地?

战略在企业管理中的位置

战略的概念及如何评价

战略的发起和节奏把控

1.2DSTE战略管理框架 战略规划时门艺术,但战略管理是门科学

1.3战略解码 战略战术地图

战略与战术的关系

战略解码七步法过程

达成共识 — 解决“愿不愿意干”的问题

1.差距共识(驱动力) 战略三只眼分析战略是由不满意而引发的

业绩差距/机会差距

共识和聚焦

2.战略意图共识战略范围和指引愿景和范围澄清

高层意图传达

3.战略目标共识战略目标及构成共识解码步骤一:目标共识

解码步骤二:目标分解共识

4.战略战术共识市场洞察分析环境和行业机会共识

客户及竞争对手共识

客户价值主张共识

战术策略共识全景价值刻度图统观全局

设计业务控制点

策略设定及风险管理

不在非战略点消耗战略资源

解码步骤三:业务设计共识

掌握业务突破的方法—解决“能不能干”的问题

2、战略解码

2.1战略解码的关键方法

梳理业务价值链

瓶颈突破六步法

关键瓶颈的识别

业务流瓶颈突破法

资源瓶颈突破关键链法

全局平衡考量

2.2关键路径和关键任务提取

解码步骤四:关键任务提取

2.3关键任务测算和预算落实

解码步骤五:财务和人力测算

2.1关键任务与依赖关系

关键任务只有与干系人结盟才算可落实

实现任务与干系人关联的OST方法

经营(执行和监控管理)—解决“干得顺不顺”的问题

3、战略执行

3.1有序的组织能力

布阵点兵是将军的基本技能

业务必须入流,各司其职又能相互依赖

人人戴正自己的帽子且组织结盟

解码步骤六:组织协同责任共担

3.2突破组织间不顺畅瓶颈

冲突消云法破解组织矛盾

组织间协同矩阵管理

4、战略监控管理

4.1绩效管理与战略协同

管理就是树导向

组织绩效衡量

解码步骤七绩效管理与战略结合

4.2战略过程监控管理

影响组织绩效的行为工程模型

学会开战略经营例会

张老师

原华为集团移动解决方案总裁、集团移动战略总裁 张继立

实战经验

13年华为业务实战经验,历任研发、服务、销售、产品领域总经理、集团解决方案总裁等多个岗位,开拓能力强,担任多个新领域岗位的首任主管,涉及运营商、企业网和消费者领域,是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。2010年出任集团重要的移动解决方案首任总裁,为当时集团层面最年轻的面向EMT(董事执行委员会)汇报的总裁。

培训/教练经验

常年兼任华为大学新任产品总经理教练,培养新任中高层管理者。2013年起专职担任企业商业顾问和高管教练,帮助企业梳理战略及商业模式,提升组织绩效和高管领导力。

他思维敏锐、逻辑性强,点评犀利、富有深度,以案例丰富、深入浅出著称。具有结果导向的咨询式培训经验,向客户提供针对性的解决方案。

擅长领域

企业顶层设计和战略管理,商业定位和创新思维、经营管理和组织绩效、领导力等。

服务客户

腾讯集团/中化集团/大疆科技等企业高管教练、国际化拓展顾问

阿里巴巴、美的集团、TCL、海康威视、吉利汽车、上汽集团、中广核集团、中粮集团、宝钢集团、京东、唯品会、京东方、飞利浦中国、招商银行、中国平安等上百家行业龙头企业培训和辅导工作。

我要报名

在线报名:向华为学习:持续实现业务领先的战略经营管理(成都)