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全脑高效能沟通与协作
【课程编号】:MKT033647
全脑高效能沟通与协作
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:沟通技巧培训
【时间安排】:2016年09月27日 到 2016年09月27日3000元/人
【授课城市】:上海
【课程说明】:如有需求,我们可以提供全脑高效能沟通与协作相关内训
【课程关键字】:上海高效能沟通培训
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课程介绍
打破人际、上下级、跨职能沟通过程中的壁垒,利用HBDI®赫曼全脑优势模型了解思维偏好、思维路径,掌握不同职能从业人士在沟通上的偏好习惯,有的放矢地提高沟通的效能,提升沟通结果的共识和满意度。从而帮助个人和组织通过高效的沟通提高团队协作能力,促使团队绩效最大化。
【课程收益】
让你的沟通“畅通无阻”!让你的人际顺畅到底!
打造人人向往的高绩效团队,成为魅力领导!
确实掌握不同思维不同沟通方式的认知,通过桥接的策略,提升沟通的效能。
【课程对象】
业务、营销人员
各阶层主管、领导
有志于提升沟通及团队协作能力的有心人士
【课程大纲】
Part I沟通
1.找出你的全脑交流、沟通模式及其现实应用
2.我的全脑倾听方式、观察和掌握他人的沟通模式——真正听懂他人的“语言”
3.如何破解你的沟通障碍区?突破误解和无法沟通
4.应用全脑沟通方法,诠释沟通要义,让你做到沟通无限
5.通过全脑图的应用与各种实用的话术练习,学习各种模式沟通的策略
Part II团队协作
1.组建团队—明确团队成员中每一位带给团队的贡献和价值
2.了解与掌握团队成员的沟通思维偏好—每一位团队成员的沟通风格;团队整合的沟通风格,并根据团队成员思维偏好特性,发展切合不同团队间实际与高效的沟通策略
3.通过全脑地图,进行不同思维偏好团队成员的桥接沟通策略的角色扮演与练习
4.共赢与团队协作模型
5.视听媒体学习发展团队多元解决方案的四步骤
6.通过RSVP实境行动体验活动交付两天学习得结果
【学员反馈】
“有效的沟通与倾听很重要,换位思考,懂得缓冲,理解自己和别人,才能坦诚相待。善待他人,双赢量化有助于“宏观”地执行。其实做人做事都是有道可循的,正是讲了这些“道”,让人受益匪浅。“——诺和诺德
“通过本次学习,更好的了解到了自己,也学会了理解他人。重在实际应用,坚持运用所学的技能,将受益匪浅。”——NXP
“全脑优势帮助我更深刻的认识了自己和他人,非常好!”——中国移动
“从不同角度理解沟通的方式和不同风格的背后原因,去倾听那些与你不同的人,会有很大的收获;扬长避短,开发培养自己不发达的那部分;可以更加与实务结合。”——武田制药
“首先要了解对方的特点,才能更好地沟通;一个团队合作一定要取长补短,才能共赢。”——巨人网络
王老师
20年公共关系及市场行销领域经历,具高度沟通及整合能力,专业于策略分析、媒体议题规划及操控、企业发言人、危机处理、整合营销、简报技巧、沟通谈判、世代传播及沟通模式、网络营销。服务企业包括,宝钢、家乐福、中兴通讯、施耐德、恒天然乳业、东方卫视集团、携程、瑞士夏弗纳、AGFA、PPG、东方商厦、Adidas、老板电器、高盟服饰、上海安盟服饰、日本花王企业、台湾微软、蕃薯藤数位科技有限公司、台湾阿尔卡特、东信电讯、台湾淡江大学、世新大学、社会大学、外贸协会、动脑杂志等。