全方位绩效考核与管理工作坊

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课程背景

听过流程绩效管理吗？听过流程目标管理吗？听过组织绩效管理，听过人员绩效管理，难道流程也需要绩效管理吗？

答案是肯定的！组织绩效，必须经过流程这座桥梁才能落地到人员绩效。因为，组织中的人员虽然受纵向的职能管理，但其日常工作却是横向的、跨岗位、跨部门、跨职能的接力赛。如果没有横向的、基于流程的绩效管理，那么工作的产出何时到达终点——客户手中，就没有衡量标准。不仅时间没标准，而且质量没标准，成本也没标准。所以，纵向的基于部门的绩效管理是管理“人”的绩效，而横向的基于流程的绩效管理是管理“事”的绩效，两者缺一不可！只有纵横协同的绩效管理，才能管好企业的“人与事”。

基于流程的绩效管理，可以解决如下问题与悖论：

关注岗位交接口，管理接力棒交割，提升“事”效率

解决客户是上帝，上帝见不到的悖论——横向的流程产出是指向客户的，如果流程是按客户需求而设计，那么，只要员工面向流程就等价于面向客户。基于流程实施绩效管理，就等价于客户至上

通过流程将战略目标按因果逻辑分解到各岗位，实现“人”与“事”的绩效统一，从而让人按流程绩效标准办事，最有效、最高效、最经济地实现战略

本课程被全球500强80%的企业所广泛选用，是经38年全球企业验证有效的最优知识体系。

为保证企业高管的“战略制定-战略实施-战略监控-战略调整”闭环，实现战略的落地和绩效产出的可靠获取，企业的运营管理层有必要掌握战略落地的方法，实现战略产出。而战略落地的关键，在于将战略KPI分解到流程，形成流程KPI，继而将流程KPI分解到岗位，形成岗位KPI的方法。运用这套方法分解形成组织、流程、岗位三层KPI体系，继而就能实施全企业绩效的动态监控、绩效反馈，从而保障企业战略的可靠达成。

【课程收益】

让企业运营管理层掌握基于组织战略绩效落地的“组织绩效-流程绩效-岗位绩效”三层绩效体系的设计、监控、管理闭环。

指导企业管理层构造基于流程的绩效管理体系，选取流程动态DKPI（Dynamic Key Performance Indicators for Process），实施基于流程的、从战略到岗位的全方位组织绩效监控与管理。

【课程产出】

1.掌握基于流程的组织绩效设计与管理知识技能的企业运营管理团队；

2.基于企业战略的《组织三层绩效指标体系》；

3.基于企业战略的《战略攸关流程绩效指标逻辑链》；

4.企业的《战略攸关流程角色-责任矩阵及绩效指标体系》。

【参加对象】

企业董事长/总裁/CEO/COO、企业行政高管/总监/事业部总经理/HR

【课程大纲】

一、企业与绩效

企业如何同时实现三个导向？

1、客户导向

2、战略导向

3、价值链导向

企业绩效管理的根本原理是什么？

1、条件反射与操作性条件反射

2、操作性条件反射的两个基本要求是什么？

3、企业人力资源绩效管理的两个基本前提是什么？

二、流程绩效详析

绩效指标链


1、如何链接三层绩效：组织层绩效、流程层绩效、岗位层绩效？

2、如何让流程来承担组织绩效？——组织绩效分解

3、如何让各个角色承担流程绩效？—— 流程绩效分解

4、如何形成绩效从组织到流程、流程到岗位的统一、一致、相互不冲突的绩效逻辑链条？

实战演练：

企业战略攸关流程锁定 —— 运用“评估矩阵”工具掌握企业关键流程甄选方法，并以企业为实例背景，甄选出企业战略攸关流程。

识别潜在绩效指标 —— 用“流程概要图”与“绩效指标链”识别关键流程的绩效指标

三、流程绩效开发

绩效指标辞典

1、流程绩效的维度如何确定？

2、流程绩效的指标如何设计？

3、流程绩效的指标的近期及远期目标Target & Goal如何确定？

绩效指标仪表盘


如何在纷繁而众多的流程指标中萃取流程关键绩效指标KPI作为绩效“仪表盘”，供流程绩效监控之用？

实战演练：

绩效指征指标-绩效仪表盘选择——运用“评估矩阵”甄选出“流程绩效仪表盘”指标

定义指征指标-仪表盘指标——运用“流程绩效仪表盘”的“指标辞典”工具对仪表板指标明确以便实施绩效监控。

四、流程绩效部署

目标与目的Goals & Targets


如何能让流程绩效“积跬步而致千里”地设定阶段目标与远期目标？

流程绩效管理


1、流程绩效测评与流程绩效管理的区别是什么？

2、如何建立有效的反馈机制以保证流程绩效测评能支持流程绩效管理？

3、流程绩效管理的内容与优先序

绩效指标的角色与责任


1、流程绩效指标对于部门的角色认定与责任划分

2、流程绩效指标在部门级向岗位的分解方法与路径是什么？如何分解？

实战演练：

设定目标——运用“流程绩效仪表盘”的指标辞典设定绩效仪表板目标以便实施流程绩效监控。

五、问答与互动

王老师

中国政法大学商学院特聘MBA课程讲师

曾任职于Oracle、IBM、Dell、RBG、PRITCHETT等公司。

国际流程教父经典作《流程圣经》中文译者

上海交通大学安泰管理学院特聘CHO课程讲师

首度系统完整地将国际最佳流程方法论Rummler-Brache Methodology引入中国，“398流程绩效方法论”研发及实践者，《流程圣经》译者。

二十多年技术/市场/业务发展管理经历，加之从事IT企业系统开发、ERP实施、企业级IT系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的现场与管理工作的丰富经验，为众多500强企业提供了基于绩效提升的流程改进与管理、领导组织变革咨询与培训。

【精品课程】

《战略流程管理》，向企业董事长、董事会成员和CEO传递一套简单、实战、逻辑严谨、系统科学的战略管理思考框架、方法论、工具集，用于实施“战略制定战略实施战略监控战略调整”的战略管理闭环；

《基于流程的企业运营管理新范式》，向企业COO及事业部总经理传递根据企业战略优化企业软硬结构，透过组织运营总图实施战略落地实施运营的实操技能；

《流程绩效管理》向企业的HR总监、绩效经理、各部门经理传递一套基于流程的绩效指标设计、绩效指标考核及基于流程实施绩效管理的新方法，让企业的业绩能实时被高管层动态监控，以便高层实施“战略管理闭环。

《流程改进与管理方法论》向企业的内部流程专家、内部流程专员、各部门负责人传递一套企业流程设计、优化、光临的方法，让企业的干部队伍熟练掌握流程必杀技，进而促进流程管理在全企业的重视和运用，实现企业绩效的持续增长。

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