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向华为学管理-华为管理模式特训营

【课程编号】:MKT034035

【课程名称】:

向华为学管理-华为管理模式特训营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2024年01月04日 到 2024年01月05日3200元/人

2022年12月29日 到 2022年12月30日3200元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供向华为学管理-华为管理模式特训营相关内训

【课程关键字】:青岛华为管理学培训,青岛华为管理模式培训

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课程收益

学习华为的二十字管理方针与核心管理实践

学习企业文化基本要点与三大法宝

了解并复制狼性团队管理:狼性人才选拔与培养、干部选拔与任用、团队成员激励

学习如何通过流程变革来谋求部门与企业的生存发展

学习通过流程变革打造出真正以客户为中心的体系

学习建立流程绩效管理长效机制

课程安排

09:20-12:00

(中途休息15分钟)华为管理总述与企业文化

上篇:华为的管理实践总述篇(1.5H)

一、华为经营管理二十字方针总结解读

二、华为的管理实践核心要点

下篇:文化建设实践与启示篇(1.5H)

一、华为企业文化DNA实践解读

二、启示1:企业文化的基本要点

三、启示2:企业文化建设三大法宝

流程变革重塑经营(上)

上篇:华为流程变革实践篇

一、流程变革管理核心理念(0.5H)

二、流程管理变革实践经验(1.0H)

下篇:应用启示篇

一、重塑流程管理的核心价值

(核心理念)(0.5H)

二、流程变革管理的三部曲

(方法与工具1)(1.0H)

14:00-17:00 “狼性”团队的管理与复制

团队管理之一——狼性人才的选拔与培养(1.0H)

一、人才选拔与培养理念

二、人才选拔与培养方法工具

三、启示与应用

团队管理之二:干部选拔与任用(1.0H)

一、干部选拔理念

二、干部选拨与任用方法工具

三、启示与应用

团队管理之三:团队成员的激励(1.0H)

一、人才激励理念

二、人才激励方法与工具

三、启示与应用

流程变革重塑经营(下)

三、流程变革管理的三部曲(方法与工具2)(2.0H)

四、流程绩效管理长效机制建立(管理机制)(1.0H)

培训总结,闭营仪式

一、培训内容总结

二、闭营仪式

廖老师

组织绩效提升与流程管理专家

原华为流程管理变革专家

汇通金融大学副校长

管理学硕士、4D领导力认证导师

中山大学、武汉大学、华中科技大学等多所大学MBA总裁班特聘讲师

【实战经验】

廖老师有近20年管理实践经验,曾任职华为公司、同洲电子及特发集团等多家世界500强企业及龙头企业,历任流程管理专家与流程管理总监、管理部总经理及企业大学校长等岗位,是一位既具理论功底又具丰富企业实践经验的双料型咨询式培训专家。

【华为背景】

廖老师在华为公司任职多年,负责华为公司多项管理改善与流程管理变革项目,常年与全球顶级咨询公司合作,在公司内部组建和培养流程管理团队,确保流程管理变革目标实现。

离开华为后,追踪并深入研究华为的经营管理模式,将华为的管理模式进行系统的总结提炼,并在业界进行广泛的实践,实践中取得良好的成效并广泛受到客户好评。

【授课风格】

专业:讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑

激情:授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎

实战:问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作

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在线报名:向华为学管理-华为管理模式特训营(青岛)