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经营哲学:阿米巴经营管理模式

【课程编号】:MKT035561

【课程名称】:

经营哲学:阿米巴经营管理模式

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2018年07月19日 到 2018年07月19日3500元/人

2018年03月15日 到 2018年03月15日3500元/人

2017年04月20日 到 2017年04月20日3500元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供经营哲学:阿米巴经营管理模式相关内训

【其它城市安排】:深圳 上海

【课程关键字】:北京阿米巴经营培训

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课程介绍

将公司分成若干个小集体--- “阿米巴”作为独立的利润中心,每个阿米巴都像一个小企业那样去经营运作:“自主经营、自负盈亏”。

作为公司的管理者,你们面对的挑战就是不断的修炼身心,把企业当成是全体员工的“公器”,成就员工精神与物质的双 幸福,为人类发展做出无与伦比的贡献!

课程收获:

阿米巴经营可以有效帮助企业解决以下困惑:

1、老板身兼数职,员工优哉游哉;

2、无论是销售还是生产,总是不能完成既定任务和目标;

3、成本上升,员工却漠不关心。时间长了,管理层也默然;

4、组织僵化、管理内耗、官僚主义、公司失去应有的活力;

5、部门之间遇到责任相互推诿、互相拆台、没人对结果和利润负责;

6、优秀人才留不住;效率低下、员工只做任务、不注重结果;

7、让员工从“被动执行”转变成“主动创造”的经营者。

课程大纲

稻盛和夫先生其人

1、日本经营之圣稻盛和夫先生的不凡人生

2、稻盛和夫先生创业过程中的顿悟

3、稻盛和夫拯救日航案例解读

4、稻盛和夫的圣人思想与情结

阿米巴经营组织划分

1、现有组织结构分析

2、组织划分的前提

3、阿米巴组织形态

4、事业型组织划分的步骤

5、从事业型组织进化到阿米巴组织

6、阿米巴组织的好处

7、阿米巴组织结构案例解读

8、实操:阿米巴组织划分实战演练

9、谁可以出任阿米巴经营长

阿米巴经营会计构建

1、财务会计、管理会计与经营会计的区别

2、什么是阿米巴经营会计

3、经营会计报表的构造原理

4、经营会计的管理原则及执掌部

5、阿米巴经营会计的作用好处

6、阿米巴单位时间核算表

7、企业经营会计报表制作实战演练

阿米巴内部交易及定价

1、如何通过内部交易实现“内部市场化”

2、建立“内部市场机制”的经营意义是什么

3、“内部市场”与“外部市场”的区别

4、内部交易定价的本质、原则和方法5、职能部门的费用分摊原则和方法

6、内部交易结构模型

7、内部交易案例解读

助力阿米巴经营核算的工具

1、Excel

2、软件

3、图表

阿米巴经营哲学

1、企业经营为什么需要哲学

2、阿米巴人才培养机制:稻盛和夫的成功方程式解读

3、经营哲学指导经营管理的核心价值

4、经营哲学落地的最大挑战——人心转换

5、经营哲学落地框架

预备,跑!

1、向保龄球学习

2、如何组织阿米巴经营会议

3、激励先进,鞭策后进

阿米巴与西方绩效管理工具

1、平衡记分卡

2、关键绩效指标

3、目标管理

4、阿米巴的单位小时附加值

5、分解企业战略的方法

阿米巴与西方管理体系比较

1、分析方法与整体方法

2、东方体系与西方体系

3、阿米巴体系在中国的发展

崔老师

澳大利亚维多利亚理工大学MBA

新加坡国立大学教育学学士

国际认证高级人力资源管理师

国际认证NLP教练

资深管理咨询专家

三十多年从业经验,担任过十几年大学教师,历任多家国企及外企人力资源总监,如苏州工业园区开发有限公司、天弘科技、国家半导体、西安杨森、芬欧汇川、伟创力等。

培训足迹遍步各个行业,辅导过的公司有: 长江石化、宾科、天瑞仪器、丁家宜、英联食品、UPM常熟造纸、阿斯顿强生、益进信息技术、猎豹特卫、特谱风能、大金空调、合景泰富、格伦雷文、南大光电、保利协鑫、老虎粉末、西卡中国、阿珂玛、德尔福压缩机、南通中集、Voith、百利得汽车、海格汽车等。

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