房产项目报批报建全流程关键节点、重难点解决方案以及标杆房企经验借鉴

房产项目报批报建全流程关键节点、重难点解决方案以及标杆房企经验借鉴

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课程介绍

房地产开发报建工作是一项多维度、有技术、懂制度、内外兼修、能风险预控的系统性工作。

目前开发报建工作普遍存在一些问题，例如：

1.开发报建就是二传手，可有可无，报建人员存在本位主义，缺乏全局观、统筹能力差；

2.缺少报建过程中的风险分析-预判-警示的过程，基本都各自为政，缺少执行监督；

3.缺少沟通、基本不交圈，信息传递不对称导致结果出入巨大；

4.单纯的理解报建工作就是看关系是否到位，只要关系到位什么问题都能解决，严重缺失技术支撑；

5.对流程不熟悉，走一步算一步，全局无把控。

本课程本着夯实基础的目的，全面细化报建全流程以及各个关键节点注意事项，依据案例分析进行复盘，提升开发报建能力，最大限度做到学以致用！

课程对象

1、房企决策层(董事长、总经理、等)、负责报建及配套业务管理的操作层(副总、总助、总监、项目总、权证及配套经理、主管等)

2、参与报建及配套业务协作的各部门人员(项目拓展、策划、设计、工程、营销、客服、计划运营及成本管理等)

课程收益

1、学习掌握房地产开发项目受企业外部条件制约的完整开发流程;

2、剖析报批报建主线条及验收确权环节的关键节点及策略与规范

3、学习万科等房企多案例讲解开发报建疑难问题解决方案与措施

4、提升受训报建团队的专业素养和履职能力，打造职业化的房地产企业项目经理人队伍;

5、系统掌握标杆房企把控项目全程报批报建节点管理的独到之处;

课程大纲

第一部分：什么是开发报建？开发报建人员需要具备哪些基本素质和技能？

1.企业对开发报建工作的认识和理解（以万科为例）；

2.开发报建工作在房地产各个阶段的地位和发挥的作用（以万科拿地项目、合作项目和收购项目为例）；

3.开发报建体系的组成分析（以万科、融创为例）

4.良好的职业操守是开发报建人员的根本；

5.性格外向型人，善于与人交流，具备一定的工作经验和人际关系；

6.具备一定的专业知识；

第二部分：标杆房地产开发报批报建流程及案例分析

1、准备阶段：开发资质取得、土地证办理、红线周边风险调查、设计方案了解与配合、物业备案配合、职能部门关系维护；

2、报建阶段：方案审查、协办审查、施工图审查、建设工程规划许可证取得（案例分析）、施工许可证取得（案例分析）、预售许可证取得（案例分析）；

3、验收阶段：竣工验收前准备、验收风险预判及处理（案例分析）、分项验收和综合验收完成并取得竣工备案证；

4、确权阶段：竣工实测、土地分割、栋证办理。

第三部分：房地产企业报批报建关键节点能力突破（五大证节点案例）

1.土地证获取的重难点及经验分析（案例：土地闲置&拆分办证）；

2.建设工程规划许可证获取的难点及经验分析（案例：修详规及外国著名设计师设计理念落地）；

3.施工许可证获取的难点及经验分析（案例：集团战略合作施工单位）；

4.预售许可证获取的重难点及经验分析（案例：形象进度不达标的预售进度操作）；

5.竣工备案证获取的重难点及经验分析（案例：单项竣工验收交叉）；

6.土地合同调整重难点及经验分析（案例：补交土地出让金）

7.栋证获得的重难点及经验分析（案例：土地分割）；

8.抵押、解押的重难点与经验分析（案例：股权融资抵押和在建工程抵押）。

第四部分：标杆房企报批报建主流程外的配合解析

1、土地出让金缴纳流程解析；

2、资质办理流程解析；

3、物业备案流程解析；

4、水、电、气、通讯网络等配套解析；

5、土地证、在建工程、股权抵押和解押流程解析；

6、施工单位入渝备案、人员准备等预审及复核；

7、预售资金监管流程解析；

8、项目资本金缴纳及使用流程解析。

第五部分：标杆房企开发报建团队的建设与管理

1、如何构建合适的开发报建体系以及培养报建人员；

2、报建人员需要具备的知识结构体系；

3、开发报建过程中的基本礼仪和公文撰写技能；

4、报建人员在职培训和心理调节；

5、报建奖罚制度的执行和完善。

孟老师

开发报建实战专家，现任某知名地产开发部总监，原万科地产城市公司投资开发部高级专业经理; 20余年标杆房地产企业开发报建经历，重庆大学国际企业管理本科毕业，曾任万科地产、和泓地产、美源集团、新希望地产、协信地产等国内知名房企，从一线开发专员、开发主管、开发经理、开发部长到开发部总监职务，多年与多种不同类型房企的项目实操经验使孟老师非常熟悉房地产从拿地到交付各阶段报建程序及相关报建⼯作。且从土地证办理、方案审查到竣工验收、栋证办理的工续统筹及相关职能部门关系维护协调方面具备独特的理论和实践经验。是一位实战派报建管理专家！

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