PPP模式下建筑业企业转型升级及PPP项目操作与风险应对实务

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课程介绍

2014年-2016年以来，PPP模式在国内基础设施领域的应用得到快速普及和推进，作为社会资本方主体的建筑业企业，在PPP浪潮下获得了难得的发展契机。众多建筑业企业开始认识、重视、参与、主导PPP项目，并从中实现了自身的模式转型和升级。但是，进入2017年，伴随着PPP模式的逐步成熟和深化，建筑业企业依然面临严峻挑战。

首先，近年来GDP和投资增速放缓，传统发展模式下的建筑业企业整体产值下滑、盈利能力直线下降、联营合作风险频发，这是建筑业企业的生态。而一体化、综合化、多元化、大型化等，是建筑业企业转型升级的未来，如何融入、应对、应用好PPP和EPC模式，改变建筑业企业高度依赖“资源关系”的竞争模式，实现可持续发展，这是摆在建筑业企业面前的首要问题。

其次，PPP模式不仅仅是原有BT模式的改进和升级，而是一种项目运作模式的创新和变革，这同样对建筑业企业的经营模式、组织管理、团队构建、核心能力等提出了新的要求。如何创新原有项目经营和管理模式、推动组织与管控体系优化、提升自身团队核心竞争力，同时，提升在PPP项目前期策划、招投标管理、合同谈判、SPV运营、财税筹划、项目实施与管理等全过程的项目操作能力和风险应对能力，将成为建筑业企业在2017年需要面对的关键问题。

课程对象

各相关部门、相关PPP实施单位、建筑业企业、投融资平台公司及国有大中型企业等领导层，负责投融资、基建的相关负责人或管理人员。

课程大纲

（一）PPP模式下建筑业企业发展趋势及转型方向

1.PPP模式下建筑业企业发展前景

1）建筑业行业发展趋势与建筑业企业参与PPP的必要性

2）政府投融资体制与项目投融资模式转型对建筑业企业的要求

3）建筑业企业应对基础设施投资和PPP模式的要点

2.新时期建筑业企业面临的问题及发展瓶颈

1）建筑业企业如何解决经营和可持续发展的问题

2）如何创新项目经营和管理模式来破解盈利能力困境

3）如何以一体化和综合化解决单一化的发展瓶颈

3.PPP模式下建筑业企业转型方向

1）建筑业企业的三大创新驱动：模式、管理、技术

2）建筑业企业经营模式创新的方向和策略

3）经营模式创新带来的组织转型与核心能力要求

（二）建筑业企业应对转型的难点、核心风险及管控要点

1.对建筑业企业运作PPP的理解

1）施工企业角度如何理解PPP

2）建筑企业在PPP运作主体中的角色定位和项目运作模式

3）建筑企业在PPP面临的问题

2.建筑业企业在PPP全流程面临的核心风险及管控要点

1）PPP项目流程、参与人及职责分工

2）PPP项目关键环节中的风险管控要点

3）建筑业企业如何协同利益主体应对PPP项目运作风险

（三）PPP项目实施全过程及案例分析

1.建筑业企业如何获得PPP项目

2.建筑业企业如何适应新角色

3.建筑业企业如何实现PPP收益

4.建筑业企业PPP项目案例分析

（四）化解PPP项目“融资难”案例分析

1.PPP项目的融资特点与需关注的问题；

2.PPP项目风险类型及控制措施；

3.有限追索项目融资的特征和程序；

4.项目融资的风险分摊与信用保证结构；

5.特许经营类PPP项目投融资案例分析；

6.非经营性PPP项目投融资案例分析。

（五）建筑业企业PPP项目风险管理及案例分析

1.建筑业企业PPP项目风险类型

2.建筑业企业PPP项目风险分配的原则

3.建筑业企业PPP项目风险管理的方法

4.建筑业企业PPP项目风险管理案例分析

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