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超级产品打造品牌力

【课程编号】:MKT036198

【课程名称】:

超级产品打造品牌力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:市场营销培训

【时间安排】:2024年07月04日 到 2024年07月05日8800元/人

2023年07月20日 到 2023年07月21日8800元/人

2022年07月14日 到 2022年07月15日8800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供超级产品打造品牌力相关内训

【课程关键字】:深圳品牌塑造培训

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课程前言

企业产品版图是企业品牌打造的核心基础,随着众多极致产品的产生,在企业长久战略中,超级产品的打造越发重要。只有持续不断的磨练产品才能使品牌永葆活力。在打造产品版图的时候,许多企业管理者常常存在以下困惑——

如何提炼卖点使产品成为独一无二?

如何解决在产品创新上遇到的困难?

如何促进产品推广,实现创新?

如何合理投入新产品?

针对以上问题,我们特邀资深讲师李钰晟和邓红斌老师,一起与我们分享《超级产品打造品牌力》的精彩课程。本课程帮助学员通过产品三类地图,从品类、市场、增长帮助学员分析老产品与新市场的发展趋势;学习产品规划三部曲,理解ABR新产品概念创作模型和新产品上市NPI管理流程,从创新,系列,高度全面打造超级品牌!

课程收获

1、分析产品战略,学习品类地图、市场地图、增长地图

2、学习从宽度,深度和高度进行产品规划

3、学习ABR新产品概念创作模型,实现产品创新

4、学习新产品上市NPI管理流程,制定上市计划书

课程对象

总经理、市场总监/经理、营销总监/经理。

课程大纲

一、产品多了,还是少了?

1、产品战略起点《品类地图》

(1)品类的选择与组合

(2)品类的延伸与边界

(3)品类利益点的POP与POD

2、产品战略落点《市场地图》

(1)品牌发展指数

(2)品类发展指数

3、产品战略抉择《增长地图》

(1)老产品与新产品

(2)老市场与新市场

二、产品规划三部曲——产品系列

1、产品规划

(1)产品线的宽度规划

(2)产品线的深度规划

(3)产品线的高度规划

三、产品规划三部曲——产品创新

1、新产品卖给谁(WHO)-消费者细分洞察

2、新产品卖什么(WHAT)-ACB/BENEFIT/RTB

3、新产品怎么做(HOW)-NPI流程

ABR新产品概念创作模型

四、产品规划三部曲——产品管理

1、新产品管理的NPI流程

2、上市计划书保证产品上市的顺畅

3、产品推广的三个“真理性时刻”

新产品上市NPI管理流程

李老师

1997年加入宝洁公司市场部,曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理,期间多次荣获宝洁公司大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖;2004年加入南孚电池有限公司任市场总监,先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 帮助公司业务5年翻一番以上;2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。

李钰晟擅长课程

《多品类多品牌组合战略》、《中外品牌大对决》、《新产品管理的市场研究》、《提升品牌力的营销策略规划》、《品牌终端化》、《销量预测管理》

讲师背景:

毕业于中国科技大学商学院,拥有16年的专业品牌管理经验1997年加入宝洁公司市场部,曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理,期间多次荣获宝洁公司大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖;2004年加入南孚电池有限公司任市场总监,先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 帮助公司业务5年翻一番以上;2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。2009年受邀加入迈迪。李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战,在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设,此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”,“中国市场品牌定位”,“中国市场产品定价”等多项品牌工具与模型。 业内公认李钰晟先生在建立低成本的高效营销体系,在管理中国企业的品牌部门,以及在构建品牌与产品定位这三方面有丰富经验与精辟见解。

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