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国资国企改革背景下公司治理与董事会规范化运作

【课程编号】:MKT039719

【课程名称】:

国资国企改革背景下公司治理与董事会规范化运作

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2018年07月04日 到 2018年07月09日2980元/人

【授课城市】:银川

【课程说明】:如有需求,我们可以提供国资国企改革背景下公司治理与董事会规范化运作相关内训

【其它城市安排】:深圳 杭州 成都 桂林 乌鲁木齐 大连 上海 呼和浩特 青岛 拉萨 贵阳 南宁 西安 长沙 海口 昆明 厦门

【课程关键字】:银川国企改革培训,银川公司治理培训

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课程介绍

党的十九大报告对新时代中国特色社会主义经济建设做出了战略部署,建立健全法人治理结构是我国新时期深化国有企业改革的必然要求,也是企业自身发展的内在需求;建立健全法人治理结构是国企顶层设计的重要起点,也是国企参与竞争后汲取经验、调整步伐的核心落脚点。2017年5月,国务院办公厅印发了《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》,从治理目标、治理主体等方面对国有企业法人治理结构提出了新的目标和要求。

参加对象

各企事业单位董事长、总经理、董事、董事会秘书;董事会办公室、总经办、人力资源部、财务部、证券部、企划部、企管部等部门高管负责人及相关人员;各级国资委及政府主管企业工作部门负责人。

研修内容

第一部分、国企改革与公司治理

1、我国国企国资改革的最新动态与相关政策解读

2、全面深化改革对公司治理体系和能力的新要求

3、国有企业改革与公司治理完善过程中的主要问题

4、实现混合所有制后的国企公司治理建设要点

5、国企改革与中央董事会试点的经验总结

6、如何将党的领导与公司治理、现代企业制度建立健全协调统一

第二部分、国企改革与董事会制度建设运行实务

1、董事会的法定职责和在公司治理中的地位

2、国有企业分类改革对董事会制度建设的新要求

3、董事会决策的性质、分类和议决机制

4、董事会决策基本类型与主要方法运用

5、董事参与公司决策的责任与究责机制

6、国企分类改革对董事会决策程序的调整

7、董事会如何进行战略管理和目标分解

8、董事会对战略实施的过程监督与管控

9、董事会如何设计高管薪酬激励机制和约束机制

10、职业经理人制度的试点与实践案例

11、“三位一体”机制如何滚动推进规划实施

12、不同类型企业董事会组织制度的异同

13、董事会必设机构和辅助性机构设置

14、董事会与经理层权责关系管理

15、如何解决独立董事监督弱化

16、董事会及董事的全面评估标准

第三部分、董事会秘书的工作实务

1、董秘的角色定位和必备法律知识

2、精确分析和深刻理解三大财务报表

3、如何阅读审计报告及正确评价企业财务状况

4、董事会会议管理技巧

5、董事长非表决性会议管理

6、董事会与经理层沟通技巧

7、信息披露制度与操作实务

专家老师

拟邀请国务院国资委有关业务局室和中央企业、专业机构和知名科研院所领导及专家做专题讲座;组织与会代表与专家互动,对工作中疑难问题做个案性解答。

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