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中层领导力

【课程编号】:MKT042945

【课程名称】:

中层领导力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2024年05月21日 到 2024年05月22日4580元/人

2023年12月27日 到 2023年12月28日4580元/人

2023年06月06日 到 2023年06月07日4580元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供中层领导力相关内训

【其它城市安排】:苏州 成都

【课程关键字】:上海中层管理培训

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课程介绍

组织如同一只球队,前锋如同高层,中场如同中层管理者,后卫如同基层管理者。一只球队要想赢 球,需要中场有效地链接前后场,带活整个组织的有效一致地推进战术落地。如何有效提升中层的领导 能力,就成为了一个组织的非常重要的话题。本次课程,以中层的领导行为为切入点, 课程模型:

课程收益

提升中层管理者的综合管理能力

通过培训,让中层管理者理解自己作为中层管理者的角色和需要去面对 的管理场景

掌握一系列的各个场景下的管理方法论,帮助其适应中层管理者这一角 色

提升管理者对于管理角色的认知和促进对管理工作的热爱!

课程对象

企业中层经理人,具有下属的管理者

企业人力资源管理者,培训经理,人才发展管理者,领导力发展 经理

课程大纲

第一模块序言

什么是管理?

什么是领导力?

为何中层需要领导力?

中层需要发生的领导行为有哪些?

什么样的人适合做中层的领导者?

自我认知测试:中层领导者的成就动机

第二模块 目标管理

目标哪里来?

目标的分类

目标优先级的决策

目标的分解层次

目标沟通的意义:“目+标”模型

目标异议的处理

例外事件的决策方式

第三模块人心激励

讨论:什么曾经激励过我们?

物质激励与非物质激励

非物质激励的四种类型

认可激励的行为模型:认+可

信任激励的行为模型:信+任

愿景激励的行为模型:想象+你会

关心激励的行为模型:走动式管理

激励的个性化差异:需求

测评:工作价值观测试、驱动力测试

第四模块绩效辅导

辅导的分类:前馈和反馈

前馈的方式:情境思维

反馈的方式:2F 模式

讨论:什么时候激励,什么时候辅导?

员工准备度

测试:你的领导风格

第五模块 团队凝聚

什么是团队?

团队的板凳模型

团队要素 1:角色互补

测评:团队角色

团队要素 2:氛围建设

体验活动:团队披露

团队要素 3:团队规范

体验活动:团队价值观建立

第六模块 结束语

四大中层领导力行为小结和再归纳

Q&A

行动计划

章老师

15 年企业人力资源开发经验,服务过乐高集团教育事业部,携程,贝塔斯曼, SMG。曾任贝塔斯曼(中国区)HRBP 经理,SMG 集团百视通股份有限公司高级培训经理,百视通大学执行负责人,SMG 集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计 20 多项,最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。工商管理硕士学位,研究生学历,人保部高级人力资源管理师职业资格(国家一级), 人保部企业培训师职业资格 (国家二级),美国项目管理协会项目管理专--PMP, 英国商务部项目管理实践者资格 Prince2 Practitioner,ITIL Foundation 认证;《情境领导》认证讲师, 美国柯氏评估(铜级)认证, Korn Ferry Leadership Architect 101,Learning Agility,Voice360 产品认证顾问、才景 CPI 测评产品认证顾问,UMU 混合式学习项目认证。 《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者,中国金牌讲师两项荣誉称号, 2 次荣获“HR Salon”年度优秀 HR 经理人荣誉称号,第一资源“先锋 HR Head”奖。《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章 43 篇,曾获《客户世界》年度优秀作者,《培训》年度最受欢迎微信作者和文章,《机器人技术》优秀征文一等奖,多次在全国各类 HR 论坛发表主题演。自媒体《章法森言》累计发表模型 130 个,HR 读者用户 10000 人。

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