领导力提升的工具与方法

领导力提升的工具与方法

我要报名

课程对象

各级管理干部

课程目标

1、认识领导力，明确管理者与领导者的区别，向领导者转变

2、掌握领导者的四大思维、四大问题，以及自我提升的6P

3、掌握高绩效团队建设的模型，及建设团队队长的信任的方法

4、学会从日常的做人与做事过程中，提高自己的非职权影响力

5、掌握利用冲突进行科学决策的方法，掌握深度倾听的方法

6、掌握情境领导模式，针对下属发展层次，确定有效的领导风格

7、掌握情商管理的核心技能，管理好自身情绪，创造良好的人际关系

课程大纲

第1讲 领导力的核心概念

1、全球企业面临的领导力挑战

2、管理与领导及领导力关联

3、练习：从管理者向领导者的转变

4、新时代领导力常见的八大误区

5、讨论：领导者需要解决的四大问题

6、讨论：领导者最需强化的四大思维

7、卓越领导者自我提升的6P

Purpose：领导远见，理解公司战略方针与目标

Passion：领导热情，自己没有温度，怎么能点燃他人

Place：自我定位，在上司平行及下属面前的合理定位

Priority：优先顺序，要习惯于去做重要而不紧急的事

People：人才经营，善于培养下属，企业才能更强更大

Power：领导权力，学会做人做事，不断提高非职权影响力

第2讲 依靠团队作战

1、团队的内涵

2、高绩效团队的九大特征

讨论：最重要的特征是哪一项

3、高绩效团队建设模型分析

讨论：最重要的领导力是什么能力

4、突破团队建设的五大瓶颈

现场诊断：我的团队建设水平的现状

5、高绩效团队的领导者的五大任务

6、信任是团队建设的基石

讨论：如何建设队长的信任

案例：领导者如何认错

工具：建设团队合作与信任的雷鲍夫法则

工具：团队协作的有效性练习

第3讲 非职权影响力

1、影响力来源于职权与非职权

不能纯粹依赖职权，应加强非职权的修炼

2、做人讲道德

老子：为无为，则无不为

老子：为学日益，为道日损

孔子：先事后得，非崇德与

讨论：关心下属的重要性

董仲舒：法天、正始、教化、更化

3、做事讲认真

理念：做正确的要事

工具：TO DO LIST和STOP DOING LIST

讨论：做事到成事的核心与重点

案例：孔子从师襄子学乐

案例：善始善终的求职者

第4讲 冲突与沟通决策

1、冲突的内涵

2、我面对冲突的态度

案例：经销部主管与设计部主管的冲突

3、冲突处理

现场测试：我的冲突处理常用策略

案例：Emily的遭遇

4、团队冲突与决策

现场练习：沙漠求生

团队正确决策的要点

5、统合综效：努力寻找第三种变通方案（更好的解决方案）

方法：冲突处理的心态与技巧

6、深度倾听

测试：我的倾听能力测试

倾听的三要三不要原则

方法：听话如何听音

案例：迟到的小王

演练：林志玲与费玉清的纠纷

第5讲 情境领导力

一、情境领导是什么

案例分析：郑永怀经理的困惑

二、诊断之道：下属的发展层次如何？

1、确定任务的三个阶段

2、衡量下属发展层次的两把尺子

3、下属的四种发展层次

4、练习：四个主人公分别是哪个发展层次

5、工具：我的下属发展阶段分布情况表格

三、统驭之道：选择你的领导风格

1、现场测试：领导风格的自我诊断

2、两种不同的领导行为

3、四种不同的领导风格

4、情境领导模型

5、方法：因人而异的下达指示

对D1发展层次的员工，如何下达指示

对D2发展层次的员工，如何下达指示

对D3发展层次的员工，如何下达指示

对D4发展层次的员工，如何下达指示

四、 运用“情境领导”法——有效开发员工

1、方法：运用“情境领导”的六个步骤

2、人才的开发周期

方法：从D1到D2如何开发

方法：从D2到D3如何开发

方法：从D3到D4如何开发

第6讲 情商领导力

1、情商管理的五大内容

自处：认识自身的情绪、管理好自身的情绪、自我激励

他处：认知他人的情绪、管理人际关系

2、情绪的重要性 案例：生理学家艾马尔的实验

3、情商的重要性

4、现场测试：我的情商有多高 自我分析：高情商的七大特征

5、讨论：自处

方法：如何获得内在的喜悦 方法：如何化解自身的压力

6、情商的提升之道

1)方法：如何调节自身情绪 身体法 焦点法 治本方法

操之在我工具：我的情绪我做主

2)识情方法：如何认知他人的情绪

3)移情方法：通过换位思考，从而理解他人

4)传情方法：如何恰当地表达自己的情绪

5)情商管理的中和之道

7、讨论：他处

方法：如何获得上司的赏识 方法：如何获得下属的追随 工具：PAC沟通模式

刘老师

资深实战派培训师，从业17年

传统智慧与现代管理融合教练

北大、清华总裁班特约讲师

博锐管理在线的专栏作家

LG商学、和君商学、北大纵横、时代光华等多家机构特约讲师

中国人力资源开发研究会最受企业欢迎培训师

主要经历：北京电力建设公司基中高层管理职位，兼职律师，世界500强神户制钢与韩国EXPERT咨询公司在北京合资的培训公司讲师部部长，北京工业大学耿丹学院教师。

培训特长：精于互动式与启发式培训，研究老子的道德经20年、研究黄石公的素书及儒家的四书12年、接触佛学29年，掌握法家、兵家及纵横家的思想精髓，培训中擅长将中国传统智慧与现代管理自然融合。

我要报名

在线报名：领导力提升的工具与方法(济南)

其他城市领导力培训