名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

绩效管理培训公开课

绩效管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>绩效管理培训公开课

向华为学习:增量绩效设计与落地

【课程编号】:MKT047104

【课程名称】:

向华为学习:增量绩效设计与落地

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【时间安排】:2024年04月24日 到 2024年04月25日5800元/人

2023年11月16日 到 2023年11月17日5800元/人

2023年09月23日 到 2023年09月24日5800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供向华为学习:增量绩效设计与落地相关内训

【其它城市安排】:上海 福州 苏州 成都 海口 西安 广州 厦门 杭州 昆明 南京

【课程关键字】:北京绩效设计培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景

华为的绩效管理,一直有个大法宝,叫:增量绩效。原理很简单,就是华为根据业绩的增量,给员工多激励的方式,最终实现企业与员工的双赢。

现在很多企业的业务困境就是如何通过激发员工和组织的「要性」,向业绩提升冲锋,并在业绩的增长中体现价值、获取回报。

这个时候,就需要一套像华为增量绩效一样的注重实效、简明直接、方便落地的方法。本次课题的内容,是根据华为业绩增长的基本逻辑、经过众多企业实战检验的增量绩效法就是应对以上问题的利器。

课程目标

1、一条向业绩的增长要效益的可靠路径;

2、一种激活组织激活个体的有效机制;

3、一套华为内部原汁原味可落地的增量绩效方法;

4、一套拉通战略目标、产品单元、公司资源、多层绩效、个人诉求的朴实工具;

【本课程有助于帮你解决以下问题】

1、团队中高层对业务提高没有信心

2、企业内部分不清楚是谁创造了价值

3、中高层衡量不了谁创造的价值更高

4、员工做出了贡献并没有得到应得的收益

5、员工做好做坏一个样,那还不如不要拼命

6、激励效果长时间很弱,花了很多钱依然没结果

课程对象

董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等;为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导+5名精英店长!

课程内容:

第一天上午

第一部分:【绩效帝国:华为的绩效激励体系】

1、华为业绩增长方法:在攀登珠峰的道路上沿途下蛋

2、秘籍:华为业绩增长的三大秘密武器

3、军团化管理:任正非从大秦帝国学到的经验

案例①:我和老邱喝的三次咖啡

案例②:成哥在海外的那些年

第二部分:【增量驱动:以奋斗者为本的增长模型】

现场互动:华为内部效能提升模型提炼

1、增量拆解:内向性博弈与外向性博弈

2、增量循环:华为增量绩效驱动正循环

3、增量公式:华为增量绩效应用公式

案例③:他为什么还是要离职

案例④:贺老板的伤心太平洋

第一天下午

第三部分:【从战略到执行:华为业绩倍增的术与器】

现场游戏:增量绩效的应用

1、搭框架:建立三线四区五法则二机制

2、理条线:构建以产出为导向的组织和算法

3、定目标:长中短目标与虚实目标的制定策略

4、强激励:如何设计增量薪酬结构与激励机制

5、重落地:增量绩效管理的工具介绍

案例⑤:算不清的糊涂账

案例⑥:“短命”的HRD

互动:问题与研讨

第二天上午

第四部分:【从战场到能力——增量驱动配套机制建设】

1、战场分析:洞悉市场与资源配置

2、业务领先:基于业务支撑的组织建设

工具实操:业务领先模型+铁三角到项目管理矩阵

3、组织能力打造:敢打必胜的能力建设

工具实操:华为干部管理精髓+将能力留在组织之上

案例⑦:A厂的“油门刹车”陷阱

案例⑧:G总的难言之隐

第二天下午

第五部分:【变革之手——增量驱动落地实操】

1、五懂:聚焦经营的多面体

2、SDP:问题解决的特种兵

3、死磕:增量驱动落地常见问题与应对

测评:你是一位懂业务的选手么?

第六部分:【致胜密码——增量驱动落地所需要的土壤】

1、涅槃or内卷:组织发展的两种状态

2、保持组织开放性

• 思考失败与乐观

• 去神秘化

• 以核心能力应对不确定性

• 打破平衡,形成张力

• 核心价值观也是生产力

案例⑨:为什么受伤的总是我

案例⑩:辛能达:增量驱动的滑铁卢

互动:问题与研讨

张老师

组织和人才发展专家

10余年大中型企业管理实战经验

浙江大学组织和行为研究中心执行主任

浙江大学应用心理学硕士

现任:某高科技集团HR负责人

曾任:HW技术有限公司东北欧地区部COE/HRBP

10余年组织管理与人力资源管理工作经验,熟悉高科技、互联网、通信、旅游、婴童、制造、物流等业态 ;擅长组织管理、干部管理、领导力与任职资格、增量战略绩效管理等领域。

在HW技术有限公司东北欧地区部任职COE/HRBP期间,主要负责东北欧地区部绩效管理与任职资格管理;负责某代表处FTTX与MT项目HRBP,主要包括资源分配、团队氛围营造、人员激励、绩效管理等模块。详细如下:

一、具体工作模块:

1.东北欧地区部(13个代表处)绩效管理与任职资格管理(COE职责)

2.某代表处FTTX与MT项目HRBP(资源分配;团队氛围营造;人员激励;绩效管理;合法合规性建设)

3.某代表处组织氛围建设与激励模块

三、东北欧地区部/某代表处绩效管理有效性提升项目

1.诊断地区部所辖13个代表处PBC管理情况,制定对策,落实实施

2.发挥作用:策略制定,过程监督,结果检核

3.成果:东北欧地区部绩效管理有效性提升

二、负责/参与的主要项目

1.HW某代表处年度MIA与TIA项目

2.优化MIA与TIA规则,完成MIA与TIA项目的PDCA管理循环

3.发挥作用:决策参与,过程主导,信息收集,部门协同

4.成果:完成半年度、年度MIA与TIA评选分配

实战课程:

《以奋斗者为本的业绩倍增路径》

《以客户为中心的管理提升路径》

《华为人力资源战地密码》

《数字经济时代的领导力格局与实践》

《组织效能提升中的人力资源策略——独孤九剑》

《项目制人力资源管理——以HW的实战为背景》

《人力资源管理的模式与构建》

《基于价值链的人力资源规划》

《数据与人力资源管理——行业对人力资源数据建设的影响》

我要报名

在线报名:向华为学习:增量绩效设计与落地(北京)