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《企业内部控制体系建设与风险管控》高级研修班

【课程编号】:MKT049151

【课程名称】:

《企业内部控制体系建设与风险管控》高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训

【时间安排】:2024年05月28日 到 2024年05月31日4800元/人

2023年06月13日 到 2023年06月16日4800元/人

2022年06月07日 到 2022年06月10日4800元/人

【授课城市】:重庆

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《企业内部控制体系建设与风险管控》高级研修班相关内训

【其它城市安排】:杭州 西安 北京 西宁 银川 成都 广州 深圳

【课程关键字】:重庆内部控制培训,重庆风险管控培训

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培训介绍

《联合国2019年数字经济报告》指出:数字化正在以不同的方式改造价值链,并为增值和更广泛的结构变革开辟新的渠道。近年来,大中型企业数字化转型正全面展开,必将为产业格局优化和产业链现代化带来深刻影响,引导数字经济和实体经济深度融合,推动经济高质量发展。数字化产业经济带来新的发展机遇的同时给企业内部管理催生了一系列风险。新形势下,基于数字化背景的企业内部控制建设的重要性日益显现。

2019年10月,国务院国资委正式对外公布《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》,从政策层面优化央企内控体系、强化集团管控、完善管理制度以及健全监督评价体系,将内控、风险、合规有机结合,是国家对央企改革和发展过程中风险控制各项政策的进一步落地,对其他类型的企业具有现实指导意义。同时,文件强化内控信息化刚性约束,将信息化建设作为加强内控体系刚性约束的重要手段,推动内控措施嵌入业务信息系统,推进信息系统间的集成共享,实现经营管理决策和执行活动可控制、可追溯、可检查,有效减少人为违规操纵因素。

为了帮助企业了解最新政策规定,切实掌握内控、风险、合规、审计大融合思路和方法,紧密结合产业链的现代化以及经济社会生活的数字化,我们从实战角度出发,2021年推出《企业内部控制体系建设与风险管控》高级研修班。

课程收益

1.帮助学员全面掌握内部控制建设与评价技术方法;

2.帮助学员正确认识内部控制的内涵与外延,掌握内部控制落地实施的抓手;

3.帮助学员了解现代企业产业升级与数字化运营风险;

4.帮助学员掌握数字化运营在企业降本提质增效上的典型案例和思路方法;

5.帮助学员了解企业以大数据为核心的风险管控落地化模式,形成事前规则监控、事中指标监控、事后模型监控的“三维一体”的管控模式。

培训对象

1.企业董事长、总经理、内部控制项目负责人及其他高级管理人员;

2.上市公司董秘、监事、内部控制委员会负责人及其他高级管理人员;

3.企业内审总监、内审经理、内审处长等内部审计部门负责人;

4.企业总会计师、财务总监、财务部门转岗从事内部审计的负责人;

5.企业内控合规业务部门、信息化建设部门,推动企业“三重一大”投资和项目管理、物资采购、全面风险管理、人力资源等相关部门的参与人员;

6.负责内部控制审计与评价的中介机构执业人员;

7.高校从事审计研究和教学的人员。

培训大纲:

(一)国务院国资委最新内控监管要求解读与实践

1、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读

2、国资内控监管最新要求对内部控制、风险管理与合规的影响

3、基于国资内控监管最新要求下国有企业风险点剖析

4、内控、风险、合规、审计大融合思路和方法

5、内部控制实践经验总结与再认识

(二)具体业务内部控制建设流程与方法

1、货币资金业务循环控制流程与方法

2、销售与收款业务循环控制流程与方法

3、采购与付款业务循环控制流程与方法

4、固定资产业务循环控制流程与方法

5、费用成本业务流程控制与方法

6、工程项目管理流程控制与方法

7、内控建设沙盘模拟:以采购、销售流程、工程建设中的风险点识别和控制策略为例

(三)内部控制评价与审计

1、内部控制评价程序与方法

(1)内部控制评价的总体程序

(2)内部控制评价的范围选择

(3)内部控制评价的组织机构设置及分工

(4)内部控制评价的政策文件规划及制定

(5)内部控制评价工具的模板设计及使用

(6)内部控制体系评价的现场实施

2、不同情境下的内控评价和内控审计

3、上市公司的内控审计和内控评价案例

4、非上市公司的内控审计和内控评价案例

5、从内控评价和审计向风控咨询延伸

(四)国资监管新要求下企业风险管理体系建设与优化

1、企业风险管理的新趋势、新功能

2、企业风险管理手段的运用

3、企业风险管控构建要点、主要措施与程序

4、企业风险管控构建阶段流程梳理步骤和主要工作内容

5、实施全面风险管理体系建设与优化案例

(五)集团风险管控能力建设

1、企业如何形成风险管控体系循环

2、集团管控模式下的母子公司管控策略

3、如何形成集团总部的风险管控循环

4、如何形成下属公司的风险管控循环

5、风险管控落地的“一企一策”

(六)运用大数据构建企业风险管控落地

1、大数据在风险管理系统、内部控制系统、内部审计系统的运用

2、电脑代替人脑的智能监控体系落地

3、企业数据化运营新模式

4、企业管控手段与信息化的融合

专家老师

所有课程由我们精心组织的专门师资团队授课,授课老师分别来自高校、实务届、政府部门,皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。具体师资以实际课表为准。

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