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非人力资源经理的人力资源管理实战课程
【课程编号】：MKT050685
非人力资源经理的人力资源管理实战课程
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：人事管理培训
【时间安排】：2024年07月19日 到 2024年07月20日4580元/人
2023年12月08日 到 2023年12月09日4580元/人
2023年08月04日 到 2023年08月05日4580元/人
【授课城市】：深圳
【课程说明】：如有需求,我们可以提供非人力资源经理的人力资源管理实战课程相关内训
【课程关键字】：深圳非人力资源经理培训,深圳人力资源管理培训
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课程背景
一、支撑企业持续发展的三驾马车
什么是企业核心竞争力
驱动核心竞争力的三驾马车
企业凭什么取得持续增长
组织能力三大支柱
成功企业的战略人力资源管理
直线经理在人力资源管理中定位与责任
案例分析
二、人力资本管理
战略人力资源管理
人力资源管理进步过程
人力资源管理责任分工
外企人力资源管理典型案例分析
直线经理做好人力资源管理的意义
三、组织发展与设计动因
组织发展与设计的驱动因素
组织设计内涵
几种常见的组织结构分析
工作分析
岗位说明书编写技巧
实战案例练习
四、如何协助做好人力资源规划
人力资源规划
人力资源规划内部与程序
人员配置与接替管理
部门关键岗位人员接班人计划
年度人力资源规划
经典案例分析
五、部属的招聘与甄选
招聘理念
人岗匹配
“狗才”理论
人才三级评估
直线经理在选才中的责任
面试技巧与测试技术
能力模型
性分析学在人才测评中的运用
面相法在面试中的运用
案例分析
六、薪酬激励与员工关怀
3P薪酬管理
职位等级体系
影响职位价值的因素
案例分析
岗位评估技巧
岗位评估结果与职级对应体系
职级体系与薪点体系对接设计
薪酬设计基本原则
员工关怀管理
案例分析
七、部属绩效评价与职业辅导
个人绩效矩阵模型分析
部属绩效评价与改善计划
案例分析
绩效管理基本常识
绩效指标来源与分解
某公司案例学习
目标分解工具一“价值树”
目标分解工具二“鱼骨图”
考核结果正态分布与排序法
绩效面谈五个关键控制环节
部属的职业生涯规划
八、部属培育
经典案例分析
部属培育目的与责任
部属教导方法分类
OJT
视频赏析
如何做个教练弄领导
教练部属提高技能方法论
未能有效培育部属的几点思考
有效授权
部属技能评估
学习型组织
案例分析
苏老师
率先运用互联网思维创新培训与学习模式在人力资本管理实践领域运用的实战型高端顾问讲师，根据移动互联网时代职场上追求更简单、更直接、更高效的学习特征， 首创性推出线上线下提供微培训模式、微咨询模式、微培训+微咨询混合模式的学习套餐供选择。不讲多余理论 ，根据学员实际需求直接辅导给出精准的解决问题思路方法和运用工具。学员只需要投入以往一半甚至更少的时间和资金成本就能掌握更多高价值的实用性知识技能，省出来的时间多陪家人、去旅游或运动，真正倡导劳逸结合的健康学习生活方式。
曾经合作机构：
——中国学习与发展联席会委员会顾问
——中国总裁网特聘金牌讲师
——启行咨询核心顾问讲师
——中国企业教育百强讲师团讲师
——博学网长期合作核心顾问讲师
——广东培训网合作核心顾问讲师
擅长从企业战略管理、商业模式及营运管理视角，导入创新人力资源管理模式，真正为企业解决人力资源管理滞后瓶颈而量身定制的管理咨询解决方案和课程设计。同时亲历众多企业对外兼并购管理整合实战经验，是集系统领先的管理理论知识和企业经营实战管理经验于一身的高端管理顾问讲师，被誉为“人力资源管理领域最接地气的创新实战派讲师”之一，着眼于帮助本土企业提高管理水平，特别是人力资源管理体系化运作和组织建设管理水平的提升。
曾在500强企业及多家大型知名品牌上市公司工作，历任人力资源总监、总裁助理、副总裁等高层管理岗位，多次担任包括企业内控体系、战略管理、营运管理、人力资源管理体系咨询项目核心顾问，曾在实战中成功打造并实施人力资源三支柱、政委管理机制、人才供应链、企业内部核心人才梯队培养机制建设等管理咨询项目，对内部人才培养和员工职业化素质提升有深入的研究和丰富的企业实践经验；也曾负责过公司内控管理、战略管理、集团化管控、营运管理、跨部门流程与沟通体系设计。