项目管理最佳实践培训

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【课程背景】

企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则依靠于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队成员的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的关键要素。

【课程目标】

1、清楚地掌握项目管理的理念；

2、加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；

3、了解项目管理的过程，全面掌握项目管理必备的工具和方法，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现；

4、具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力 。

【课程大纲】

第一部分 项目管理的理念

一、课程总体介绍

1、培训目标陈述

2、课程总体结构介绍

3、学员的自我介绍和培训期望描述

二、项目概念

1、项目的概念

2、项目的特征

3、理解项目的关键点

4、著名的项目三角形

5、项目经理与部门经理在管理方式的不同

6、项目管理的特点及适用范围

三、项目管理

1、项目管理的系统方法

2、项目系统中项目干系人的概念和意义

3、如何进行项目干系人分析—项目干系人的需求分析矩阵表

4、项目管理的成功要素

5、项目管理的三角平衡

6、项目管理的组织结构

第二部分 项目生命周期和管理工作过程

一、过程1：项目启动

1、项目管理的过程概述

2、完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点

3、项目章程——项目启动阶段的正式文件

二、过程2：项目计划—主计划

1、项目计划的编制过程和内容

2、编制主计划的主要步骤

3、实战项目模拟

三、过程3：项目实施—风险管理

1、项目风险管理的概念

2、项目管理风险的流程

3、经典项目案例风险分析及风险管理流程练习

四、过程3：项目实施—有效执行和沟通

1、项目执行过程

2、更新项目进展

3、项目实施中的沟通方法

五、过程3：项目实施—控制和处理冲突

1、如何有效跟踪和控制项目

2、管理项目的变更情况

3、项目进展报告

4、项目控制中的软技能——有效地解决项目中的冲突

六、过程4：项目收尾

1、项目总结报告

2、项目验收

第三部分 综合案例讨论和行动计划交流

1、综合案例讨论

2、行动计划交流

钱老师

钱宏垣，毕业于浙江大学，上海交通大学技术MBA，获国际权威的项目管理专家认证IPMP。在制造业及IT行业有十年从业经验，担任过项目管理中的各种角色。课程中倡导体验式的培训，注重实战，辅以充分合理的案例和互动活动。

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