可复制的人才培养方案班

可复制的人才培养方案班

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课程背景

所有的管理难题，都聚焦在「人』的身上

管理什么最难？100个人里99个人会告诉你：管人最难。

大到处理合伙人冲突，小到激励员工，让团队建立默契。这些问题，管理经典著作中只有解释，但实际在工作过程中，却没有人教你怎么解决

作为管理者，你会发现理论从来“对事不对人”，但现实中所有问题却都是人的问题。

1、人才培养，到底怎么做才最高效？

2、人才培养如何结合人才激励共同配合

3、别人家有很好的人才培养方案，我该如何复制？

4、花了很多成本培养的人突然变心，跑掉了怎么办？

5、给钱，给权，设置KPI、OKR，如果还不管用，怎么办呢？

这一次，我们将提供一整套非常具体、事实证明非常有效的解决方案，通过《可复制的人才培养方案班》，来全面展现给你

课程收益

1、5家世界500强的实操方案，打包拿走

2、超过10个启发思维的实际案例，现场分享

3、20种不同的人才培养工具，随时可复制，可落地

4、通过掌握整合人才标准设计工具，绘制人才画像

4、颁发证书，优秀学员赠送老师亲笔签名书籍，并合影

授课对象

人力资源经理、总监

业务核心骨干，部门经理

缺乏人才培养体系的企业

内部人才不稳定，能力提升慢的企业

课程大纲

第一部分：关键人才供应链策略——从组织人才战略到关键人才打造

1、人才与战略思考的逻辑：人才战略、关键人才与商业目标

2、迈向未来的人才发展战略的三个关键词（人才供应链、培养基地、关键岗位培养）

3、对人才供应链三大工具的效果分析

4、关键人才建设是HR与业务部门的一场共舞

5、HR与业务部门有效联动的五大方式（三个维度）

6、价值提示：从人才战略到关键人才的价值链落地

第二部分：落地工具——支撑人才战略效果的关键技能罗盘

1、人才供应链：数量与质量的问题

2、关键岗位：核心管理及专业岗位

3、培养基地：战略、运营、员工成长

4、关键岗位需求预测：动态+静态

5、重要技巧：结构性失衡与处理建议

6、3B模型：人才供应链三大工具分析

7、TTSC流：人才战略管理基本过程点

8、战略操盘：人才战略关键实施步骤

9、技能罗盘：市场趋势三要素全分析

10、技能罗盘：公司战略三要素全分析

11、技能罗盘：外延技能四要素全分析

12、技能罗盘：内涵技能双内核全分析

13、重要结论：人才战略从制度、流程层面解决的是未来的问题

14、涉及技能：Chain（供应链）、Culture（文化）、Carry（激活）

15、价值提示：围绕人才战略技能罗盘，做强企业人才战略实施

第三部分：三位一体——高管培养优秀实践及经典案例

1、观点：管理者的两项基本工作：业务战略+组织能力

2、知识补充：以项目（效益）为中心驱动项目——项目总负责制

3、知识补充：企业价值链的多维度分析

4、三力组合：运营力、领导力、专业力

5、三位一体：高管培养策略的三大驱动要素

6、要素A、以领导力素质模型驱动（全面）

7、世界咖啡研讨：素质模型在关键管理人才培养中的应用

8、500强案例：以素质模型为基础的项目总培养驱动（素质模型建设思路）

9、要素B、以精品课程驱动（视野）

11、500强案例：管理者精品课程策略（课单参考）

12、工具：人才培养的“立足现在、放眼未来”

13、要素C、以关键业务能力驱动（聚焦）

14、500强案例：以关键业务能力为中心的管理者培养驱动

15、模型A：某研发制造企业“管理者运营六力”

16、模型B：某营销行业总经理的“4+1”关键能力

17、模型C：某房地产项目总“六力”模型（基于组织业绩）

18、你所在单位的业务一把手有哪些业务能力（业务价值链分析）

第四部分：Officer——新入职管理干部培养的卓越之旅

1、关键逻辑：解决问题是最好的学习

2、企业实践：新入职高管（总监以上）集训营

3、工具1、解决问题类：紧贴业务问题培养新干部

4、工具2、情感入模子类：让新干部破冰融入

5、工具3、提高生存率类：让新干部有效存活

6、500强案例：企业管理之道（含课程地图）

7、500强案例：音乐拓展课 、巅峰对决、案例复盘课、生存宝典（含流程、模板）

第五部分：Talent——高端人才后备的培养之路（天龙八步）

1、步骤A、明确的发展路径

2、步骤B、学习+实践的结合

3、步骤C、导师辅导机制（两类别、讨论）

4、步骤D、职能轮岗

5、步骤E、一线业务实践

6、步骤F、培训活动设计

7、步骤G、日常评估

8、步骤H、能力测评

9、价值提示：打造本企业三位一体式的关键管理者培养机制

第六部分：五项要素——业务人才培养策略及经典实践

1、要素A、系统化（含企业实践）

2、要素B、职涯化（含企业实践、学习地图建设思路）

3、要素C、场景化（含企业实践）

4、研讨：如何设计本企业的专业场景化教学

5、要素D、纵向协同化（含企业实践）（含一二级人才池、区域帮扶思路）

6、要素E、横向互补化（含企业实践）

7、500强案例：海外及国际化业务人才培养范例

8、500强案例：高级专业研修班项目（针对业务负责人）

何老师

资历背景

1.碧桂园集团原营销学院院长

2.万达集团原万达学院教学副总

3.平安大学原首席学习官

4.华润置地原集团培训总监

5.家乐福中国原中国南区讲师

授课风格

1.实践：教学内容深度结合讲师本人在5家世界五百强的高管实践，全是干货

2.生动：生动形象、解答问题，以案例、互动为主，拒绝理论说教，氛围轻松活跃

3.视野：融合多家500强管理视野，具备极强的借鉴意义，可现场讨论环境与复制要素

授课经验

CIBN国广东方传媒、工商银行总行、工银安盛、工银广州、中兴通讯、深圳证券交易所、中海深圳公司、中海惠州公司、中海华南区域、中海重庆公司、国药一致集团、北京城建集团、深圳国资培训中心、深圳经理人学院、深圳中小企业服务署、深圳南山区党委、融创集团西南区域、融创集团总部、建业集团、小小金融集团、猎聘网、印力商业集团、万科上海商业、湖南邵商集团、禹洲地产集团、合景泰富集团、大参林药业集团、华侨城集团、泰和集团华东区域、新明珠陶瓷集团、万达商业地产、万达商业规划院、金科集团、奥园地产杭州、绿城成都公司、才子男装、立白集团、广东广业集团等

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