薪酬绩效体系设计驱动企业与人才共赢

薪酬绩效体系设计驱动企业与人才共赢

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课程背景：

为什么要学习该课程？

当今激烈的市场竞争中，薪酬绩效体系不再是简单的人力资源管理工具，而是驱动企业战略落地、激发组织活力、吸引与保留核心人才的核心引擎。然而，许多企业面临以下痛点：

·战略脱节：薪酬绩效体系与公司战略目标关联不强，无法有效引导员工行为。

·激励失效：固定薪酬比例过高，或绩效奖金沦为大锅饭，无法激励高绩效员工。

·公平性质疑：内部公平性不足，员工抱怨干多干少一个样；外部竞争力不够，导致优秀人才流失。

·管理复杂：体系设计复杂，管理者难以执行，员工难以理解，最终流于形式。

本课程旨在系统性地解决这些问题，帮助企业构建一个战略导向、激励有效、内外公平、共赢发展的现代化薪酬绩效体系。

课程收益：

企业收益：

1.战略落地：学会将薪酬绩效体系与公司战略紧密链接，确保员工行为与公司目标一致。

2.提升人效：通过有效的激励杠杆，提升员工个人与组织整体的人均效能。

3.保留核心人才：建立有竞争力的薪酬架构，吸引、激励并保留关键人才，降低流失成本。

4.塑造绩效文化：建立以贡献者为本、价值创造、价值评价、价值分配的良性绩效文化。

岗位收益：

1.掌握系统方法论：获得一套完整、可落地的薪酬绩效体系设计与优化的方法论和工具。

2.提升专业影响力：能从战略高度思考和设计薪酬绩效方案，提升专业价值。

3.解决实际难题：带着企业实际问题来，带着可行解决方案走，并能有效应对实施中的挑战。

4.增强管理能力：学会如何利用薪酬绩效工具更有效地驱动团队，激发下属潜能。

培训对象：

企业主、CEO、总经理等企业决策者；人力资源总监、经理、薪酬绩效经理/专员；各业务部门负责人、中层管理者；希望系统提升薪酬绩效管理专业能力的职场人士。

课程大纲：

第一天：筑基固本——构建科学合理的薪酬体系

模块一：共赢视角下的薪酬战略

1.薪酬绩效的激励效应：为什么“高工资≠高激励”？

2.破冰活动：企业薪酬激励的痛点诊断

3.薪酬理念：从成本到投资，从交易到共赢

4.薪酬体系如何支撑企业战略与业务发展？

5.典型错误的薪酬设计与分配模式

6.人才激励的本质和逻辑

7.商业模式与薪酬体系设计的关系

★案例：华为高绩效高回报薪酬体系如何支撑全球化扩张

模块二：岗位价值评估

1.解决内部公平性问题：岗位价值评估方法实操（因素评分法简介与演练）

★工具：排序法、分类法、因素法、记点法

★实战演练：为关键岗位进行价值评估

2.评估结果应用：岗位等级划分与薪酬区间匹配

★案例研讨：不同发展阶段企业的薪酬策略选择

模块三：有竞争力的薪酬结构设计

1.解决外部竞争力问题：薪酬调查数据的获取与应用

2.设计薪酬宽带：中点、幅宽与重叠度

3.薪酬结构设计：固定与浮动比例、级差与档差设定

4.销售、研发、生产、职能、后台、高管等不同职能的薪酬设计要点

★案例研讨：销售型团队结果导向的强激励模型

★案例研讨：研发/技术团队长期主义与短期激励的平衡

★案例研讨：职能/后台团队的混合激励模式

★案例研讨：高管团队短期/中期/长期激励的黄金配比

5.关键人才（如高管、技术专家）的长期激励方案

6.低成本高效率的福利体系设计

★案例研讨：不同管理模式与文化的薪酬策略

模块四：薪酬调整与成本控制

1.薪酬预算设定方法：薪酬比例、盈亏平衡、劳动分配、自下而上

2.年度调薪流程：普调、绩效调薪与晋升调薪

3.薪酬数据分析与沟通：向员工解释薪酬构成，提升透明度与满意度

★案例研讨：海尔人单合一模式解析

第二天：驱动增长——打造敏捷高效的绩效体系

模块五：从战略到执行的绩效目标设定

1.绩效管理五大程序

2.绩效管理五大工具：MBO、OKR、KPI、KSF、BSC

3.绩效评价七大方法：关键事件法、行为锚定法、行为观察法、加权选择法、强制排序法、强制分布法、360度评估

★案例研讨：因绩效目标与战略错位导致年度亏损的复盘

4.PBC绩效管理模式

5.用“北极星指标”聚焦部门核心价值，避免指标堆砌

6.梳理绩效价值结构，划分绩效指标权重

★案例：英特尔、谷歌、字节跳动的绩效案例解析

★实战工作坊：为模拟公司或实际部门设定季度/年度关键绩效指标

模块六：持续绩效沟通与反馈

1.敏捷绩效管理的模式和实施

2.管理者在绩效管理中的角色定位

3.高效的绩效沟通技巧：定期一对一沟通、绩效进展回顾

★工具：GROW模型在绩效辅导中的应用

4.绩效辅导展开实施方法

5.绩效诊断工具与原因分析

模块七：绩效评估与结果应用

1.绩效评估的常见误区与解决方法

2.校准会（Calibration Meeting）：确保评估的公平性与一致性

3.绩效结果的多元化应用：与薪酬、奖金、晋升、培训发展的强力链接

4.绩效复盘四步法持续优化机制

★案例研讨：如何对待绩效不佳的员工

模块八：体系推行与变革管理

1.薪酬绩效体系成功推行的变革管理路线图

2.常见阻力与应对策略

★工具：变革阻力矩阵图（识别员工、中层、高层的不同抵触原因）

★案例：考核化倾向导致员工反感的教训

3.常见绩效实施疑难问题解析

任老师

著名人力资源管理实战派专家

著名企业管理实战派专家、职业经理人

百万册畅销书作家，管理咨询师、MBA

曾任世界500强、国内大型A股上市公司HRD

北大客座教授

工信部质量品牌公共服务平台专家

亚太人才资本研究院专家特聘讲师

百万粉丝大V

个人经历：

26岁成为百亿上市公司人力资源总监，职业生涯中面试选拔过一万人次以上的人才，百万人次学习网课讲师，网上作品有超过一亿次的点击率，所有知识服务产品好评率超过99%；十余年管理实战经验，专注于解决企业管理和人力资源管理的实战问题，常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务；曾帮助多家上市公司搭建和完善战略地图、人力资源管理体系、流程制度，并协助公司得良好的绩效。

拥有资质：

注册国际高级职业经理人（CISPM，ACI认证）

国际注册高级人力资源管理师（ICSHRM，ACI认证）

国际注册高级职业培训师（ICSPL，AIVCA认证）

国家一级人力资源管理师

国家二级心理咨询师

国家职业生涯规划师

大学生实习就业指导师

当当网第九届、第十届影响力作家

三茅人力资源网百人计划导师，最受欢迎书籍作者，最受欢迎课程老师

著作：

《小团队管理的7个方法》

《人力资源量化管理和数据分析》

《用数据提升人力资源管理效能》

《人力资源成本管控》

《有效激励员工的70个场景案例》

《人力资源管理实操从入门到精通》

《薪酬管理实操从入门到精通》

《绩效管理与量化考核从入门到精通》

《招聘面试入职离职管理实操从入门到精通》

《培训管理实操从入门到精通》

《员工关系管理与职业发展从入门到精通》

《人力资源法律风险防控从入门到精通》

《图解人力资源管理》等……

已出版50+本著作，销量超100万+，是人力资源管理和团队管理同品种总数量和总销量双冠TOP.1

授课风格：

实战落地型讲师、咨询式培训者，曾主持多家公司的人力资源管理体系建设，并协助企业取得良好的绩效；不仅是从人力资源的视角谈人力资源管理，更是从企业经营管理的视角、老板的视角讲人力资源管理；将原理和实战结合的非常到位，逻辑严谨，轻松活泼，善于促进学员认知升级，引导学员通过实际案例和课堂实战练习来加深对课题的认识和理解。在授课过程中，注意解决学员实际工作中遇到的问题，并在课程中为学员提供大量实用的方法论和工具库。

主讲课程：

人力资源管理系列（绩效管理、薪酬管理、招聘管理、培训管理、员工关系管理等）、领导力系列、高绩效团队建设、人才激励、TTT系列、职业生涯规划系列。

服务客户：

中国工商银行、中信集团、招商银行、中国移动、中国联通、中国人寿、中国邮政、南方航空、东方航空、保利集团、华润集团、TESCO、华为、富士康、兵器工业集团、万达集团、京东、小米、顺丰、申通、西门子、美的、联想、魏桥、网易、苏宁易购、上汽通用汽车、汉江集团、达索、李宁、新东方、中顺洁柔、迪玛克医药、家家悦集团、光威集团等……

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