全面供应商管理
【课程编号】：NX14863
全面供应商管理
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【所属类别】：采购管理培训
【培训课时】：3天
【课程关键字】：供应商管理培训
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课程背景：
供应商管理已经不单单是采购管理的任务，需要企业内部许多部门的配合，在供应商管理的过程中，内外部各个利益相关方还会有不同的需求，从产品和服务的角度，还必须延伸到全生命周期，而非这是完成采购订单，验收合格为终点；从供应链的角度，供应商的生产线并不是起点，还要管理上游的货源，而需求来自客户，变化的需求也需要传递到整个供应链上，反之，供应商要响应及反馈最终客户的需求；从所提供的产品和服务类型上，也从过去仅仅生产资料扩展为外包、外协、资产、服务、项目等，供应商的管理已经成为企业的核心竞争力之一。
课程目标
全面供应商管理从产品和服务的全生命周期、全供应链、不同的采购类型、各个利益相关方的需求展开，介绍供应商战略、供应商关系管理、供应商选择评估、供应商发展等环节，并以课堂练习和案例分享以掌握全面的供应商管理。
课程对象：
采购经理，采购工程师，采购员，及采购及供应商相关管理人员，供应商管理的利益相关方人员。
全面供应商管理定义：从产品和服务的全生命周期的供应商管理、客户为聚焦点的各个利益相关方的参与，各种采购类型应用，管理工具在供应商战略、关系管理、选择评估、发展等环节推动。实现供应链各方的共赢。
课程大纲
1.供应商战略
全面供应商管理的框架
制定使命、战略、目标和战略
供应商关系管理
利益相关方需求和管理
2.供应链与供应商
需求驱动的供应链
供应链七种模式
满足特定供应链的供应商要求
供应商分类
3.全面供应商管理三个维度
产品和服务的全生命周期的阶段及管理要求
产品和服务，外包、外协，非直接材料的管理要求
企业内部各职能部门相应的供应商管理职责
面向供应商管理的组织管理结构
4.供应商选择
客户需求和供应市场分析
采购策略制定
潜在供应商筛选
风险识别和管理
供应商选择标准
团队组成及任务制定
三种选择手段的展开
供应商准入
产品认证流程
库存的安排
5.供应商管理绩效和发展
供应商绩效监控体系的开发
期望的绩效等级
过程评审
绩效评估权重及指标
供应商评级改进计划
供应商发展规划和实施推动
6.战略供应商及供应库
五种战略供应商的选择途径
战略供应商的建立和维护
垄断供应商管理
单源和多源供应商的决策
被忽视的供应库要素
供应库优化方式
供应商退出战略和退出流程
7.产品服务的规格、要求及合同
规格书和SOW、SLA、RFP
合同要素
质量保证协议
保密协议和知识产权
道德及合规性
8.供应商成本管理战略
产品价格和成本分析
TCO，LCC
成本降低手段
战略性的降本
9.供应商质量管理
供应商纠正和预防措施
质量管理的五个层次
TQM向供应商的推行
PDCA和改进项目
供应商质量管理工具
供应商质量管理的核心：持续改善
10.供应商管理的课堂练习及实际案例分享
王老师
控制工程与控制理论博士，工商管理硕士
中国物流与采购联合会，核心专家
中国质量协会理事,
《中国质量》编委，
中国质量协会特聘讲师
清华大学客座教师
西门子管理学院特聘讲师
TUV莱茵认证集团特聘讲师
SGS通标认证集团特聘讲师
CPSM认证讲师
2012,2013,2014《中国采购发展报告》撰写作者之一
20 年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购和客户服务的技术背景。业务管理的设计和实施的经验，10年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖，中国HP最佳讲师奖
采购应用篇
报价与合同管理（2天）
备品备件及大型设备采购与管理（2天）
采购必备的法律知识和合同管理
采购成本分析与降低之道略 （2天）
采购道德管理及采购人员道德提升（1天）
采购风险管理--识别、规避与控制（2天）
采购的财务管理（2天）
采购绩效考核与管理（2天）
采购管理中关键问题分析与解决方案（2天）
采购谈判--过程，方法，技巧及案例（2天）
仓储管理与库存控制（2天）
非生产MRO采购技能提升训练（2天）
高级采购综合管理技能（2 天）
工程项目及非原材料采购管理（2天）
供应商质量管理（3天）
交期管理及采购人员实战技能（2天）
库存和物流战略（2 天）
销售需要了解的采购管理（2天）
专业采购基础技术提升训练（3 天）
战略采购篇
采购供应管理流程（3天）
采购战略、流程和技术（2天）
供应链的流程，业绩与应用（2天）
高层战略者的采购观（1天）
供应商关系管理（2天）
供应商审核--流程，要素及技巧(2天)
战略物资和大宗商品采购管理（2天）
供应商选择及评估的标准和流程（2天）
其他
供应链物流沙盘
全面质量管理（2天）
引领质量文化（2天）
质量成本：创造利润的质量（2天）
讲课概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验，善于帮助听众换位思考。
宝马，惠普，安捷伦，摩托罗拉，IBM，西门子，联想，华为，中国电信，奔驰，福田，现代，东风汽车，博世，山东铝业，天合汽车，广州本田，东风日产，宇通，菲亚特，奇瑞，长安，吉利，大众，伊利，奥利奥，瑞声达，楼氏电子，好丽来,罗莱家纺，沃尔玛
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《采购案例精选》 电子工业出版社
《采购案例精选（第二版）》 电子工业出版社
《走向绩效卓越》计量出版社
《采购技巧》 中国物资出版社
《采购务实百问百答》 中国物资出版社
《波多里奇国家质量奖标准高层指南》/先进质量方法系列 化工出版社
《供与求的博弈：采购管理案例+分析》 机械工业出版社
2012,2013,2014《中国采购发展报告》 中国财富出版社
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