能源发展战略与目标管理

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【课程受众】

中基层管理人员、储备干部、学生

【授课方式】

案例体验＋实战方法＋体验式活动＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评

【授课特色】

课前调研及个性化设计+课中体验式教学演练+课后做知识转化为绩效指导

【课程背景】

如何让组织目标轻松实现的原因？

制定目标的依据是什么？

储备什么样的人才，对企业经营更重要？

企业遇到突发状况时该如何未雨绸缪？

如何在进入星云变迁年代时污染值降为零？

如何第五时代取得单种能源最多的价值？

企业目标的实现，必须建立在高绩效团队的基础上。

「能源危机」沙盘模拟课程主要通过人才培养、资源储备、面对危机如何决策、沟通。

【课程原理】

本课程主要从战略三板斧角度以下三个方面帮助管理者打造高绩效组织。让管理者知道什么是高绩效团队，高绩效团队建设和管理的方法，及管理者的自我提升，实现目标的最大化。详见下图：

【课程介绍】

课程《能源2055》是一款模拟能源危机与再生资源如何合理分配的沙盘，通过开发新能源并降低新能源所产生的污染值来合理使用能源造福人类，本课程以目标为主线，解决方式与工具为辅线，融入了资源紧缺（企业中资源同样会紧缺）时该如何应对、人才储备不足时会产生什么影响（企业中人才培养不足或人才储备不足）、沟通力不足时产生的企业内耗。

沙盘模拟培训课程具有互动性、趣味性、竞争性、逻辑性，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋、高度集中的状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，并充分调动感官功能和逻辑思维，对所学的内容形成深度记忆，更重要的是能够将学到的思维和方法很快地运用在实际的工作中。让学习更实用、更高效、更落地。

【课程收益与工具落地】

1、运用管理沙盘真实模拟团队管理（或项目管理）的全过程；

2、系统掌握团队管理实施重点路线图；

3、掌握团队管理中出现的人的问题、事的问题的解决方案；

4、促进组织整体间的理解、融合与沟通，建立高绩效团队机制。

5、成本控制工具——降本增效理论

6、组织人才模型——人才四宫格模型图

7、团队沟通模型——团队沟通模型

8、组织目标工具——目标纠偏模型

9、沟通技巧工具——U型理论模型

【知识输出】

1针对课程开始时自己写出的真实问题，运用今天学习的知识，设计出解决方案或解决思

路，在小组内分享。

2 其他学员依据真实工作场景，对该方案进行建议和完善。

3 课堂作业：向学习组织者递交课堂作业或课后作业。（依据客户需求待定）

【课程大纲】

开场破冰及课程导入

第一单元：课程导入规则导入

团队展示、背景介绍、熟悉教具

目标讲解、规则讲解

第二单元：模拟一进入农耕时期

农业最早是在中原地区兴起来的。中原农耕文化包含了众多特色耕作技术、科学发明。

天然气、电能、风能、人造石油、太阳能作为一种新的能源，企业如何优化人才，控制资源和成本预算，让组织具备基本的生产能力。

人才矩阵

目标纠偏理论

模拟二进入化工时代

“早期的化学工业就为纺织工业、交通运输业、电力工业和机器制造业提供了所必需的原材料和辅助品,促成了产业革命的成功。

核能、风能等新的能源出现，极大地位人们带来了便利

如何控制成本，增加收益

降本增效理论

人才观

危机与风险以及机会之间四种关系

模拟三进入多源时代

多源时代，从单一的能源发展到多元化的能源体系，从内求向外求，能源的多元化，为社会发展带来了全所未有的速度。

潮汐能、可燃冰、垃圾能源、生物质能等作为新的能源进入市场，如何把握新的能源开发，是否储备了足够的人才？

合作与竞争，冲突与合作

组织归因理论

集体研讨，如何让自己实力更强

模拟四进入粒子时代

宇宙的早期是一个炙热、高压、充满辐射的时代，那时，整个宇宙都沐浴在原初的光芒中，而这些原初的光芒正是来自我们至今依旧需要借助诸多微观探测器才能发现的基本粒子。

全新的能源开发

如何实现价值最大化

宇宙的能源带来的价值给人类带来的破坏和收益并存

结算收益

沙盘总结，决策过程回顾记录

模拟五进入第五时代

宇宙的前三个阶段可描述为物理时代、化学时代和生物时代，我们现在正进入认知时代，这个时代中地球上将出现智慧生物。

然而这里在一个诱人的问题：宇宙的第五个时代会什么样的?是否会是大萧条时代呢?正如当前的有些天体物理学家预测宇宙迟早会进入大萧条，随着最后一颗恒星燃烧殆尽而衰败。

讨论：第五时代如何更好实现价值目标

场景练习：各组任选其一管理模型，结合本公司特点与本部门职责阐述使用方法与技巧；

沙盘总结，目标决策过程回顾记录。

培训落地解决方案

一、课前准备

课前，老师提供《问卷调研》及电话调研

提供《学员综合/特定能力测试表》，摸清学员综合能力水平

根据调研和测评结果，设计个性化方案

课上落实

授课形式：案例体验＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评

课程结束前，老师带领学员梳理学习的收获和感悟

布置作业：制定《培训后531行动改善跟踪表》，交ＨＲ跟踪

课后支持

行动改善的跟踪点评和建议

解答学员在实际应用中的问题

给客户在管理方面的建议

注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前与客户做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

于老师

于伊一 中基层协作管理沙盘研发专家

中国沙盘培训研究院入库讲师

ACI国际沙盘讲师高级证

STDI国家高级沙盘讲师、DISC高级测评师

《突围》系列版权沙盘 认证讲师

《未战先赢》版权沙盘 认证讲师

曾任：碧桂园控股有限公司（500强）企业大学沙盘首席讲师

曾任：维也纳酒店企业大学行动学习引导教练、TTT内训师培养教练

擅长领域：沙盘模拟培训、中基层管理赋能、DISC 测评、TTT 内训师培养、行动学习、新生代员工培训、版权沙盘研发授课

于老师先后从事过省属国企能源投资、酒店人才培养、管理咨询等行业，经历了由企业一线到管理岗位的快速成长和历练，从事管理咨询行业期间，曾主导参与过某国有银行新员工培养项目、上海某商业银行基层员工培养项目、云南省某能源集团“破茧计划”中层员工培养项目等标杆性项目。全程以资深沙盘讲师身份授课，深谙新生代员工特质，擅长沉浸式互动赋能，沉淀出贴合企业实际、可直接落地的实战教学方法论。

主讲课程

【新员工系列沙盘培训课程】

角色认知：《新员工心态转变》沙盘课程

职业素养：《职业素养7招式》沙盘课程

职业技能打造：《职场竞争力360°打造》沙盘课程

【中基层管理沙盘培训】

【沙盘】《营销天下——营销管理》情境模拟沙盘

【沙盘】《以结果为导向的销售》情景模拟沙盘

【沙盘】《高绩效团队打造，突破障碍拿结果》情境模拟沙盘

【红色党建沙盘培训】

【沙盘】《红色党建沙盘--重走长征》沙盘

【沙盘】《红色党建沙盘--决战淮海》沙盘

授课风格

实战落地，知行合一：持有多项权威沙盘认证，融合国内外先进培训理念，将沉浸式沙盘课程引入企业与校园培训，理论结合实战，互动体验充分，培训效果扎实落地。

互动赋能，效果导向：秉持 “有效果比有道理更重要” 的教学理念，课程形式新颖、案例鲜活，擅长情景沙盘与模拟沙盘教学，注重学员深度参与，课堂氛围热烈，广受好评。

逻辑清晰，深入浅出：授课风格生动幽默、富有感召力，课程逻辑严谨、内容充实，以寓教于乐的方式激发学习热情，讲解通俗易懂，课堂感染力强，学习成效显著。

部分客户评价

于老师的课程实战性极强，所有内容都紧贴企业真实工作场景，精准直击工作中的各类痛点，给出的方法简单直接、可落地性高，学完就能快速运用到实际工作里，对团队能力提升效果非常显著！

——浙江华恒企业大学校长 陈总

参加于老师的课程是一次非常值得的学习经历！授课方式生动接地气，用轻松互动与鲜活案例，把原本枯燥的内容讲得通俗易懂，课堂氛围积极活跃，大家在愉悦的状态下高效吸收知识。

——甘肃盛达新材料培训负责人 周经理

老师的课程体系完整、逻辑清晰，由浅入深、循序渐进，帮助我们系统梳理并搭建起专业的知识体系，同时引导大家主动思考、举一反三，对个人职业成长与工作思路都有极大启发，收获满满。

——广州康泰医药人力资源负责人 何总

于老师非常懂企业实际运营，课程内容高度贴合企业需求。以目标管理与执行课程为例，不只讲解理论工具，更引导大家结合岗位制定可落地的执行方案，模拟真实场景中的问题并给出解决思路，真正做到学以致用，有效提升了团队工作效率与业绩表现。

——成都旭通科技人力资源经理 刘经理

部分客户见证

金融类：光大银行 、 民生银行 、平安集团 、 中国人寿、招商银行、中信银行、平安银行、兴业银行、百年人寿、友邦保险、民生保险、阳光保险、恒丰银行；

互联网业：苏宁 、科大讯飞 、汽车之家 、知乎 、易企天创、58同城、凌众互联、深圳数鑫科技、海信、联杰易达科技、中云天下科技、腾盾科技、四川新绿色药业科技、博彦科技集团、成享软件股份、斯科达科技；

房地产业：世贸集团 、首开集团、绿地集团、碧桂园、房屋公园、思源地产 、隆基泰和 、链家地产 、玛雅地产 、21 世纪不动产 、 中原地产 、爱家地产、 中大恒基 、 阳光城 、建发地产

大型国企：国家电网、长沙水务、中建集团、西安城投、中国移动、中国石油、中国石化、中国联通、中储粮集团、中国通服

工业制造：新希望乳业、成飞工业集团、英特尔产品（成都）、郫县豆瓣股份、掌上明珠家具、南方家私、航天金穗、冠佳科技等

行政单位：雅安经济开发区、成都天府新区组织部、成都市商务局、都江堰数字化中心、招商局、四川省地矿局、四川会计师协会

行政医疗：石家庄妇产医院、花香美容机构、花蒂玛产后恢复中心、蓝丝带产后恢复中心、河北省第四医院、正定新区规划局

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