全国企业生产工厂管理岗位高级研修班

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课程介绍

作为生产部门的领导者，工厂管理必须掌握先进的工作方法，讲究必要的领导艺术，培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境的目的，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。

课程特点

作为生产部门的领导者，工厂管理必须掌握先进的工作方法，讲究必要的领导艺术，培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境的目的，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。

课程大纲

第一部分：认识工厂里常见“烧钱”现象

第二部分：精益生产的管理体系

第三部分：独立与协调统一的生产管理

第四部分：JIT对制造过程的三大要求

第五部分：实现制造过程的需求需要的变革

第六部分：精益生产的物料管理与采购管理

第七部分：JIT在制造过程中实施的三大要点

第八部分：JIT精益生产方式追求的终极目标——7个“零”目标

第九部分：IE七大手法介绍

第十部分：IE七大手法精解与应用

周老师

周老师 某教育机构特约培训师，上海交通大学工商管理硕士（MBA），曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理。现

场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务。

陈老师 某教育机构特约培训师，历任：深圳（理光）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；深圳市福

禧达实业有限公司总经理；中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长。

汪老师 某教育机构特约培训师，原康师傅集团生产总监、高级咨询师；台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业

姜老师 某教育机构特约培训师，实战派生产管理专家、绩效成本咨询顾问。曾担任大型外资企业生产部经理、管理者代表、国内知名餐饮连锁机构人力资源部经理。

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