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项目中的采购管理

【课程编号】:MKT001373

【课程名称】:

项目中的采购管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训|采购管理培训

【时间安排】:2017年02月27日 到 2017年02月28日5750元/人

2016年10月17日 到 2016年10月18日5750元/人

2016年08月04日 到 2016年08月05日5750元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供项目中的采购管理相关内训

【课程关键字】:上海项目管理培训,上海采购管理培训

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课程介绍:

项目采购完全不同于企业日常运营中的采购,以困难大,变化多,沟通累,控制难著称。如何在特定的条件下和有限的时间内完成采购任务并保证低成本,高质量?对许多项目采购经理和成员来说,平衡质量,价格,交货期和服务是一个巨大挑战。本课程以实例演练和案例分析让学员跳出项目采购中的误区,以实现能够随着发展和变化控制各个要素,直至计划执行完毕的最后时刻。相信两天时间会给您带来全新的感受和收获。

课程对象:

采购经理/主管,项目经理,项目采购人员

课程大纲:

第一部分:项目管理管什么?

项目的定义和特征

项目与日常运作的差异

采购主管在项目管理中的角色

项目的成本控制和进度控制

第二部分:项目中的采购计划的制定

项目采购的特点

采购范围的确定

采购成本的分析

供应商的选择

案例:你选哪一家?

第三部分:项目中的采购物流过程控制

项目进程(不同的项目进展阶段)

项目不同阶段中对采购和物流的要求

供应商交期的控制

供应质量和运输过程控制

如何控制项目采购中的种种矛盾?

项目采购的风险控制

案例:某跨国公司交货期控制方法的误区

第四部分:与分包商的合作

项目的沟通

信息共享

资源共享

案例:地铁项目中采供双方共同降低成本

案例:走到这一步,该怎么办?

第五部分:不同类型项目的采购管理

工程项目的采购物流管理

服务项目的采购物流管理

SCM项目的采购物流管理

案例:外包人员撂挑子了

第六部分:项目采购过程中的合同管理

相关文件管理

合同的类型

招标的形式与过程

合同执行中的法律问题

案例:某公司高效的合同管理

案例:外包合同不是那么简单

方老师

美国供应链管理专业人员协会,黑带大师( MBB ),14年跨国公司生产计划,物料管理,供应商管理和项目采购管理经验,并负责ERP相关模块建立。方老师曾经为某跨国公司制定一系列本地供应商开发,审核,评估系统,在全球采购项目中,使其美国总部在中国的年采购额从120万美元增加到7450万美元。

方老师深知采购成本和合格供应商的重要性,在总结长期管理经验的基础上,在授课中教给学员实用系统的采购管理与物料控制方法。方老师的讲课风趣生动,积累了众多的外资企业本土案例,得到学员一致好评。

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在线报名:项目中的采购管理(上海)