经销商用人之术

经销商用人之术

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课程简介：

比尔.盖茨说：“人才，是关系企业生死存亡的事情，企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工技能。”可是作为市场生力军的您（经销商群体），往往面临如下人才问题：

• 实力弱，规模小，招不来人，管不住手下；
• 人才好不容易招来了，却无论如何努力，最后还是留不住；
• 选择人才没有标准，往往拍脑门决策，选人、用人随意，员工稳定性差；
• 没有合理的薪酬体系及考核标准，大家都是怨声载道；……

本课程帮助您突破和解决经常遇到的人才瓶颈及难题！

培训对象：

经销商老板、企业销售部、市场部渠道商管控主管

课程形式：讲授、角色演练、案例分析、游戏体验、头脑风暴

课程大纲：

一、经销商的角色定位

定位错误，是经销商用人的最大瓶颈

二、经销商老板留不住人的8大原因

三、经销商如何才能有效选人？

1.3大招聘渠道

2.选人的5大标准

3.选人的5个方向

四、经销商人才的使用原则

1.赛马不相马、 不以貌取人

2.以业绩论成败，以市场论英雄

3.避亲不避贤

4.4种人才的使用：材、猜、财、裁

五、经销商如何才能有效留住员工？

1.人员离职的16个原因

2.经销商留人的8大方法

崔老师

著名营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家

历任多家大型企业集团培训总监、企划总监、营销总监等职，十二年保健品及快消品行业营销及渠道实战经验，市场一线成功历练的本土实战营销专家。

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