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经销商用人之术

【课程编号】:MKT002928

【课程名称】:

经销商用人之术

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:销售渠道管理培训

【时间安排】:2010年10月30日 到 2010年10月31日2800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供经销商用人之术相关内训

【课程关键字】:北京经销商培训

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课程简介:

比尔.盖茨说:“人才,是关系企业生死存亡的事情,企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工技能。”可是作为市场生力军的您(经销商群体),往往面临如下人才问题:

  • 实力弱,规模小,招不来人,管不住手下;
  • 人才好不容易招来了,却无论如何努力,最后还是留不住;
  • 选择人才没有标准,往往拍脑门决策,选人、用人随意,员工稳定性差;
  • 没有合理的薪酬体系及考核标准,大家都是怨声载道;……

本课程帮助您突破和解决经常遇到的人才瓶颈及难题!

培训对象:

经销商老板、企业销售部、市场部渠道商管控主管

课程形式:讲授、角色演练、案例分析、游戏体验、头脑风暴

课程大纲:

一、经销商的角色定位

定位错误,是经销商用人的最大瓶颈

二、经销商老板留不住人的8大原因

三、经销商如何才能有效选人?

1.3大招聘渠道

2.选人的5大标准

3.选人的5个方向

四、经销商人才的使用原则

1.赛马不相马、 不以貌取人

2.以业绩论成败,以市场论英雄

3.避亲不避贤

4.4种人才的使用:材、猜、财、裁

五、经销商如何才能有效留住员工?

1.人员离职的16个原因

2.经销商留人的8大方法

崔老师

著名营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家

历任多家大型企业集团培训总监、企划总监、营销总监等职,十二年保健品及快消品行业营销及渠道实战经验,市场一线成功历练的本土实战营销专家。

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在线报名:经销商用人之术(北京)