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6S管理实务培训

【课程编号】:MKT004256

【课程名称】:

6S管理实务培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2017年05月12日 到 2017年05月12日1100元/人

2016年10月21日 到 2016年10月21日1100元/人

2016年09月23日 到 2016年09月23日1100元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供6S管理实务培训相关内训

【其它城市安排】:苏州

【课程关键字】:上海5S管理培训,上海6S管理培训

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课程背景:

14年专业为制造型企业实施5S/6S项目咨询与指导经验,积累大量的5S/6S实战案例与推行经验。工厂现场物品、物料、设备、工治具、模具等缺乏整体5S/6S规划,将影响公司的整体效率提升;公司的各种浪费现象及安全隐患随处可见;车间现场各种跑、冒、飞、溅、漏流等疑难杂症,总是难以根除。以上问题,唯有扎实推行5S/6S体系,向5S/6S管理要效益。

课程收益:

借鉴我们为外资、民营及合资企业推行5S/6S的成功经验,应用大量的实战案例,帮助参训学员得到以下四大收益:

(1)全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法;

(2)借鉴与分享其他工厂成功推行经验,学习标杆5S企业实施案例,可以缩短探索时间;

(3)学会克服实施过程中的各种阻力,确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效,削减库存,降低成本与浪费,提升效率;

(4)掌握一些5S管理实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准,做到即学即用,实战有效。

适用对象:

总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、6S推行干事、现场管理干部

课程大纲

第一部分:为什么要推进5S/6S管理体系

1、5S/6S管理是基础管理

2、实施5S/6S管理的目的与意义

3、案例:不规范的车间现场将给客户留下何种印象

4、5S/6S管理体系与其他体系运行的关系

5、案例:海尔6S管理大脚印

6、实战案例:①某德资企业如何通过推进5S管理,削减500万库存;

②某民营企业,如何通过推进6S管理,增加本年利润800万

第二部分:如何克服5S/6S实战中的各种阻力

1、工厂全员的5S认知误区分析及应对策略

2、课堂研讨:为何有些企业会出现一紧、二松、三跨台、四重来的不良现状

3、为什么企业员工会抵制5S/6S改进活动?

4、实战分享:如何变“钉子户”为5S积极分子

5、如何做好5S/6S宣导与教育培训工作?

6、5S/6S推进的组织模式是什么?

7、5S/6S实战推行经验分享

8、海尔成功推进6S“四个要点”与“二条铁律”

第三部分:5S推进实战及案例分享

(一)整理(1S)推进重点及案例

1、整理推进的目的、误区及方法

2、整理推进的关键步骤

3、车间现场整理推进实施案例

4、实施工具及案例

① 废弃物处理流程及表格;

② 呆滞物料处理程序及表格;

③ 车间的工具柜、箱、仓库、货架的整理实施案例

④ 工具的废弃处理流程及表格

(二)整顿(2S)推进重点及案例

1、整顿推进的目的、误区及方法

2、整顿推进的关键步骤

3、车间现场“六定”实施案例

4、车间及仓库现场物料的“四清”管理

5、实施工具及案例分享

① 仓库整顿的四号定位法、五五堆码法、先进先出法

② 整顿实施过程中的“油漆作战”

③ 区、柜、箱、台、架的整顿实施案例

④ 车间茶具整顿实施案例分享

(三)清扫(3S)推进重点及案例

1、清扫推进的目的、误区及方法

2、清扫不是“大扫除”

3、如何寻找与消除“六大源”

4、车间清扫实施现场案例

5、车间、工厂、办公室的清扫责任界定

6、实施工具及案例分享

① 如何消除车间及厂区的“四漏”现象

② 设备点检维护与清扫活动

③ TPM与清扫实战

(四)清洁(4S)推进重点及案例

1、清洁推进的目的、误区及方法

2、清洁实施的关键步骤

3、清洁实施的现场案例

4、实施工具及案例分享

① 为何有些“标准化”改善活动难以持久

② 成功5S实施企业的“清洁检查标准”的特点分析与借鉴

③ 如何让规定更好地贯彻与执行?

(五)素养(5S)推进重点及案例

1、素养推进中的误区

2、案例:丰田汽车公司的素养推进“三阶段法”

3、为何说素养是一种习惯?

4、如何建立传、帮、带的企业文化?

5、清洁实施典型案例现场分享

6、实施工具及案例分享

① 上汽集团的高效班组团队建设

② 宝钢集团6S活动中的班前早会文化

③ 天津丰田公司的OJT训练

第四部分:工厂安全管理实战

1、安全管理的重要意义

2、国家安全生产法规中的关键内容

3、日常安全管理中的“三勤”与“六到”

4、“三级安全管理”实施重点

5、如何做安全教育工作?

6、危险源及安全隐患的辨析方法

7、安全事故应急处理的“三大原则”与“四不放过”

8、案例:上汽集团的八大安全管理准则

第五部分:工厂5S/6S推行工具及实战案例

(一)如何实施工厂定置管理?

1、定置管理方法

2、定置管理实施的五个原则

3、定置管理实施现场案例

① 车间物料定置案例

② 车间的消防设施、物品、工具、图纸架、工艺文件、量具的定置案例

③ 厂区、车间、仓库的通道的定置实施案例

④ 引线作战实施标准

(二)如何实施目视化管理

1、颜色管理及实施案例

2、可视化管理及实施案例

3、看板管理及实施案例

4、形迹管理及实施案例

5、标示管理及实施案例

(三)如何实施定点拍摄法?

1、定点拍摄法实施案例

2、红牌作战法实施案例

3、透明化管理实施案例

第六部分:如何系统实施5S/6S管理体系

1、5S/6S推进的组织形式

2、5S管理推进中的职责分工

3、成功实施5S的五大关键因素

4、讨论:5S推进中,如何变被动为主动?如何化阻力为动力?

5、5S/6S推进工作中的“样板区”实战案例分享

6、5S/6S整体推进位移图

7、实战案例经验分享

① 苏州新协力集团的6S推进经验分享

② 某著名德资企业5S推进经验分享

③ 上汽集团精益6S推进实战经验分享

第七部分:5S/6S检查体系实施

1、如何建立厂区、车间、办公室的5S/6S检查标准?

2、如何建立5S/6S的检查小组?

3、如何有效组织巡查及打分活动?

4、如何处理巡查与打分过程中的争议问题?

5、如何使巡查结果公开化与透明化?

6、巡查结果与公司绩效考核

7、如何有效组织5S/6S成果发布会议?

第八部分:5S/6S管理的“问”与“答

1、5S/6S推进实战案例录像观看

2、中国式5S管理与日本式5S管理

3、疑难解答与经验分享

马老师

专职讲师,资深顾问;兰州大学工商管理硕士;电子工业,电器制造业13年生产管理经验,致力于现场管理人员管理、效率提升、品质管理、精益生产管理等多维度的生产制造改善研究。法资企业担任生产总监,美的公司担任厂长、生产副总,台达电子担任产品厂长。授课方式善于通过自已宝贵的案例研究和亲身实践经验有效结合,及有效的互动培训,让参与者加入Q/A辩论和指导活动,从而实现更好的学习效果,激发学员的学习热情。

研究方向:现场管理、品质管理、6S管理、精益生产管理、效率提升等。

代表客户:上海申能、ABB公司、天津SEW、友联金属、上海鹰峰、莫富龙、新协力、欧莱雅、威娜、科蒂、肯德基、麦当劳、开开服饰、庄信万丰、登王化学、东洋油墨、东陶卫浴、中钞纸业、紫江集团、伊利乳业、汇源果汁、益力多、卡夫食品等。

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