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项目的风险管理

【课程编号】:MKT005040

【课程名称】:

项目的风险管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2017年03月07日 到 2017年03月08日3980元/人

2016年03月15日 到 2016年03月16日3980元/人

2015年03月24日 到 2015年03月25日3980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供项目的风险管理相关内训

【课程关键字】:上海风险管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
培训对象:

任何参与保证项目成果的人员,如项目发起人,项目经理,项目成员,技术支持人员等。

课程目标:

提高有效处理项目中不稳定因素和成功应对的技能

课程大纲:

风险本质

风险种类

风险管理的意义

风险的3个组成

威胁和机遇

与风险特征相关的总结和看法

风险管理的职责

与经验相关的流程

风险管理计划

计划的必要性

制定方案的程序

风险管理计划模板

项目图

企业风险管理政策

定义角色和职责

企业风险管理方案的模板

工作细分

风险识别

风险识别的程序

风险清单

明确风险引发事件

使用风险特征进行识别-使用历史信息

风险识别工具和技巧

采访专家

SWOT分析法

风险定性分析

首要风险清单

假设

定性分析工具和技巧

评分表

风险评估矩阵

可能性和影响度

项目假设测试

风险量化分析

量化分析程序

成功可能性

识别风险

专家鉴定

应对可能性规则

统一发布

访谈

确定优先顺序

风险应对规划

风险应对的定义

风险清单

普通风险的起因

风险的避免,缓解和接受

风险监控

正确的行为

项目变更请求

风险应对方案

风险回顾

已增价值分析

收尾管理

专家老师

由知名专家授课,联系众多实战案例,深入浅出分析解决问题。欲了解老师详情,敬请致电咨询。

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在线报名:项目的风险管理(上海)