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新任主管管理技巧—新提升管理人员必备课程

【课程编号】:MKT005835

【课程名称】:

新任主管管理技巧—新提升管理人员必备课程

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2011年03月30日 到 2011年03月31日4580元/人

【授课城市】:重庆

【课程说明】:如有需求,我们可以提供新任主管管理技巧—新提升管理人员必备课程相关内训

【其它城市安排】:苏州 上海 杭州 南京 北京 长沙 成都 西安 深圳

【课程关键字】:重庆新任主管培训,重庆管理技巧培训

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课程介绍:

作为一个新任管理者,你的业务能力和努力程度是无可置疑的,但面对带领一群人共同作战准备好了吗?决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现,还包括他领导团队的绩效;团队的绩效决定着企业的成败。对新任管理者而言,快速转变个人角色和提升认知能力及提升个人管理能力,正是其面临的最大挑战。本课程从“自我管理”、“管理业务”、“领导团队”三个纬度对“新任经理(主管)管理技巧”展开研讨。

管理者是引领团队前进的指南针,来吧,让我们通过课程掌握及实践管理的方法和技巧!

培训目标:

增进学员对管理的角色及认知

掌握角色转型和提升的五个准备度

初步了解自我管理,管理事务,领导团队三个管理维度中的基础内容与管理工具

培训对象:

部门经理、部门主管、基层主管等

储备干部,候选晋升经理

培训大纲:

第一模块:破冰

1.自我介绍

2.引言

3.课程纲要介绍

第二模块:管理者角色认知

1.管理者角色认知

2.心目中优秀管理者

团队管理者应该具备的能力(4个象限)(双轮驱动)

案例:乌鸦与兔子

3.能量

心智模式

思维模式

行为模式

4.信念

5.情绪

了解“周哈里窗”“冰山模型”

第三模块:管理业务

1.组织环境,业务模式的改变对于管理能力都会要求思维转变

案例:吴经理的故事

2.目标管理

视频:乱了头绪的经理人

3.时间与计划管理

B(行为)=E(环境)、P(个体)

练习:马丁的一天

第四模块:领导团队

1.管理情境模拟——“经理的任务”

2.自己的领导风格

测评:DISC

3.激发团队中成员

4.工作辅导与反馈

李老师

AACTP认证讲师

MBTI认证授权讲师

美国领导力研究中心《情境领导》SituationalLeadership中文讲师认证

美国PersonaGlobal《领导力》认证讲师

TheFiveDysfunctionsofaTeam项目认证咨询顾问

《贝尔宾团队角色课程》认证顾问

某上市企业大学执行校长

某上市公司海外公司首席代表、董事

曾在知名外企担任销售大区经理,积累了丰富的团队管理经验,并一直从事销售管理及人才培养,特别是2010年接手某大型上市公司的人才培养工作,在短短3年多的时间里,搭建了该企业人才发展体系、讲师体系、课程体系的“G-three金三角”培训系统

十几年的销售管理及培训工作让课程注重实战和逻辑结构,其风趣、睿智、侃侃而谈,善于引导启发学员的授课风格为学员打开了解决工作问题的新思路

擅长领域

新任主管(经理)课程、情境领导者、AI团队激发与共创、高绩效团队建设、绩效管理技巧与教练式员工辅导、培训体系(课程体系、内训师体系)搭建,人才培养、组织健康咨询

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