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新任主管管理技巧—新提升管理人员必备课程

【课程编号】:MKT005835

【课程名称】:

新任主管管理技巧—新提升管理人员必备课程

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2012年03月21日 到 2012年03月22日4280元/人

2011年03月30日 到 2011年03月31日4280元/人

【授课城市】:重庆

【课程说明】:如有需求,我们可以提供新任主管管理技巧—新提升管理人员必备课程相关内训

【其它城市安排】:长沙 深圳 苏州 上海

【课程关键字】:重庆新任主管培训,重庆管理技巧培训

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引言:

每个人都会面临许多第一次,第一次成为管理人员却不同寻常,因为你面对的是一批人,他们千姿百态。有的比你年轻,有的比你资深年长;有的庸庸碌碌,有的才识过人;有的惟命是从,有的却桀骜不驯。但你得把他们结合成为一个和谐的整体,在事业中创造业绩。第一次成为管理人员也许是你进入成功之路,但也许是你踏进失败之门的第一步。作为一个管理人员,你的业务能力和努力程度是无可置疑的,但面对管理工作缺少方法和技巧,整天陷于下属的纪律问题,沟通问题和完成任务的压力你能坚持下去吗?你不想系统地学一点最新的管理知识,管理方法和管理实用技巧吗?你不想在这岗位上得到进一步的发展吗?

培训目标:

增进管理者的管理意识

明确管理人员的职责

了解管理人员的人际处境和特殊使命

提高合作的方法和技巧

掌握工作督导的技巧

掌握激励与自我激励的方法

培训对象:

中层与基层管理者

培训大纲:

第一模块:管理者的五大工作职责

√ 管理遇到的问题和管理的本质

√ 管理者的角色、能力和职责

第二模块:管理人员的特殊使命

√ 管理人员的特殊使命

√ 感情账户:关心下属

第三模块:基本督导技巧

√ 有计划地工作

√ 把任务分配给他人

√ 改进沟通

√ 有技巧地批评下属

√ 让员工自己推动自己

第四模块:如何激励下属

√ 激励的一般过程

√ 了解与激励下属

√ 强化理论和需要理论

√ 激励下属指南

徐老师

学历及教育背景:上海交通大学,MBA学位、德国卡尔斯鲁尔大学进修三年。

管理实战经验: 该讲师具有十余年的管理理论研究、教学和实际从事管理工作的经验,担任过副教授、研究室主任、跨国公司经理和管理顾问等职务,曾在可口可乐和阿尔卡特等跨国公司的培训发展部经理和人力资源部经理,在管理领域有丰富的实战经验及理论知识。近年来,他一直在跨国公司如可口可乐中国公司、阿尔卡特中国公司、强生中国、麦当劳等从事管理培训和管理咨询工作。

擅长课程: 人力资源管理、企业文化的构建、高效团队建设、培训规划、组织诊断等。

授课风格: 该讲师积累了丰富的经验和案例,将管理理论知识及管理技巧融于实践中,在为跨国公司作培训中总结和开发出了这一套适合于中国国情又体现现代管理发展水平的管理培训教材,并在许多外资公司的培训中得到不断充实和完善。

荣誉客户: 可口可乐中国、阿尔卡特中国、麦当劳上海、强生中国、上海加州斯柏克林饮用水有限公司、中国新加坡苏州工业园区、上海电信、中国石化集团新星石油公司、柯达(中国)股份有限公司、上海市对外服务有限公司、先声海富医药有限公司、腾龙计算机软件(上海)有限公司、中国医药集团-上海公司、阿里巴巴网站、美国安全检测实验室公司上海代表处、上海锦江麦德龙购物中心有限公司、英迈国际(中国)有限公司、中国银行浙江分行、上海拓能医疗器械有限公司、上海通用东岳汽车有限公司、上海光明乳业股份有限公司奶牛事业部、三得利啤酒、上海美亚金桥能源有限公司、上海申沃客车有限公司、喜力贸易(上海)有限公司、上海信天通信有限公司、唐纳森(无锡)过滤器有限公司、江铃汽车股份有限公司、中国南方航空股份有限公司、东莞诺基亚移动电话有限公司 、国泰君安证券股份有限公司、汇仁集团有限公司。

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