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成本分析与成本控制

【课程编号】:MKT010453

【课程名称】:

成本分析与成本控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年02月23日 到 2017年02月24日3000元/人

2016年12月08日 到 2016年12月09日3000元/人

2016年11月07日 到 2016年11月08日3000元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供成本分析与成本控制相关内训

【课程关键字】:上海成本分析培训,上海成本控制培训

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课程介绍

成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统。

培训受众:

成本会计

财务分析人员

会计经理

高级财务经理

需要控制成本的预算责任中心负责人

课程收益:

构建全面的企业成本管理思维,寻求在经济危机的环境下,改善企业成本的有效方法

跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本

掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系

掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

课程大纲:

一、 企业成本模式与竞争优势

如何平衡增长与控制成本的关系

不同商业模式下的成本特点

成本领先――流程卓越

差异化――产品领先

目标聚集――用户至上

企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

二、 理解成本的构成及与自身工作的关系

成本在公司财务运作中的位置

狭义的成本和广义的成本

跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本

常见的四种成本分类及对成本控制的意义

产品生产的料、工、费分析

制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

+ 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果

+ 什么样的成本费用率是合理的

变动成本、固定成本分析

+ 区分变动、固定成本对成本控制的意义

+ 案例分析:制造业常见的变动、固定成本分析

直接、间接成本分析

+ 区分直接、间接成本对成本控制的意义

+ 案例分析:制造业直接、间接成本分析

各部门及每位员工对成本的影响

成本金字塔:系统的成本分解

各部门通过哪些环节影响公司成本

三、 选择有利于成本控制的成本计算方法

不同成本核算体系的分类及成本控制意义

3A核算模型

+ 3A模型分解

+ 3A模型的成本控制意义

+ 具体案例――如何使用3A模型

标准成本法

+ 标准成本法的意义

+ 标准的制定及技术部门的参与

成本中心的设定――划分成本责任

以产品为中心,如何管理成本

以部门为中心,如何管理成本

成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任

成本中心与预算责任中心怎样结合

控制间接成本的先进方法:作业成本法

作业成本法模型及思路

过程管理的重要性

案例分析――作业成本法的应用

四、 通过成本分析有效控制成本

保本点分析

成本结构变动化还是固定化?

+ 风险水平分析

+ 收益状况分析

+ 决策时需要考虑的因素

+ 经济危机时,如何决定企业的成本结构

保本点与规模效益的关系

边际贡献的计算与分析

系列案例分析

价格、量、成本相对利润的影响

企业提高利润的3大杠杆

因素敏感性分析

单因素及多因素变化的案例分析

产品、部门、子公司获利能力分析

分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法

在经济危机的环境下,构建合理的产品结构

成本中心管理

提高核心竞争力的成本控制

通过产品价值分析改善成本

选择最优的业务流程

如何改善瓶颈环节的管理

策略性成本与非策略性成本

增值活动与非增值活动

经济危机环境下,企业控制成本的思路

五、 总结:结合企业自身情况,找到经济危机背景下的成本控制关键点

黄老师

企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。

讲师背景

黄老师有20多年财务管理和培训经验,曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。目前是蓝草咨询有限公司高级咨询顾问,上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。

主讲课程:

<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>

《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》

风格与效果:

反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;

学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得;

行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;

绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升;

培训过的客户中知名公司:

联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。

推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验,课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力

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