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企业战略与商业模式高级研修班

【课程编号】:MKT013758

【课程名称】:

企业战略与商业模式高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2017年06月08日 到 2017年06月11日8800元/人

2016年06月16日 到 2016年06月19日8800元/人

2015年06月25日 到 2015年06月28日8800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业战略与商业模式高级研修班相关内训

【其它城市安排】:北京 深圳

【课程关键字】:上海企业战略培训,上海商业模式培训

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课前背景

本课程跟其他所有市面上盛行的战略与商业模式课程最大的区别在于:

拒绝山寨,拒绝照本宣科,拒绝将国内外战略与商业模式书籍和课程东拼西凑!廖晓老师给予您的是您在战略与商业模式书本中找不到或你在别的战略与商业模式老师课程中听不到的的全新体系!

拒绝纸上谈兵,拒绝三星微软,拒绝国内外优秀企业案例的“事后诸葛亮”,廖晓老师给您的是中小企业,传统企业乃至各行各业都可以操作的东西!

拒绝平庸,拒绝落伍,拒绝不入流,廖晓老师给您的是世界首创的平台战略商业模式思想体系,其他任何战略和商业模式书本或课程都没有。

拒绝隔靴搔痒,拒绝天马行空,本课程的最大亮点在于直接“点穴”,直面企业如下困境困难和困惑:

您的企业是否饱受价格战和同质化竞争之苦?

您的企业是否面临内外部环境的严峻挑战与冲击?

您的企业盈利模式是否过于单一?

您的企业是否产品线过于宽泛缺乏定位聚焦?

您的企业业绩是否已经开始下滑?

你的企业是否需要战略转型?

你的企业是否出现滞胀需要模式创新?

......

如果有以上疑问和困惑,欢迎您进入《企业战略与商业模式》高级研修班,廖晓老师给您答疑解惑,并且面授机宜:

如何打开战略格局进行思维创新?

如何进行企业战略规划

如何推进企业战略转型升级?

如何设计与创新商业模式?

如何构建平台战略夺取战略制高点?

培训受众:

各企业股东与董事会成员、总裁/副总裁、CEO、总经理/副总经理、总经理助理、董 秘、各子公司或者事业部总经理/副总经理;战略规划部总监副总监等部门中高层; 风投、银行等项目投资机构相关负责人员。

课程安排:

【培训时间】2012年5月17-20上海 5月24-27深圳 5月31-6月3北京

【时间安排】1、战略与转型篇二天,第一天主讲《企业战略管理与规划》,第二天主讲《企业战略转型》;

2、商业模式设计与创新篇二天,第一天主讲《商业模式设计与创新》,第二天主讲《平台战略设计与创新》。

【培训费用】原价:12800元/人,特价:8800/人 单独参加2天的课程费用:原价:6800元/人,特价:4800/人 ,以上价格均为特惠价,不再折扣 (含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费)额满即止,欢迎团队报名参加!

课程特点

1.适用性。适用于任何不同规模和性质企业,无论是国有企业还是民营企业,无论是行业龙头还是中小企业,无论是传统产业还是高科技企业;

2.实战性。以廖晓老师独创的战略与商业模式工具方法,以廖晓老师实操案例作为素材原型,这是实战中的实战。不是纸上谈兵,不是世界知名企业的简单分析归纳;

3.通俗性。用通俗的言语和案例剖析解读深奥晦涩的战略与商业模式专业术语,采取“易中天”式讲解枯燥乏味的战略与商业模式;

4.多样性。采取搞笑、案例、互动、故事、图片、视频、问卷、PK、集体座谈、个别访谈等多样化教学手段寓教于乐;

5.原创性。课程内容不是照本宣科,几乎所有的战略和模式概念、理论、工具和方法都原创的,甚至是颠覆性的,在书本中找不到,在其他老师的课件中也找不到。

课程大纲

模块一:企业战略管理与规划

一、战略概念

二、竞争力公式与竞争战略

三、战略命题(一):我们现在在哪里

四、战略命题(二):我们将往哪里去

五、战略命题(三):我们如何到达那

模块二:企业战略转型

一、转型与战略转型

二、战略转型的必要性分析

三、战略转型的路径分析:业务转型

四、战略转型的配套基础设施:能力转型

五、转型管理

模块三:商业模式设计与创新

一、案例分析

二、商业模式及其评估诊断

三、商业模式创新设计

四、商业模式创新之一:价值诉求

五、商业模式创新之二:价值均衡

六、商业模式创新之三:价值实现

七、商业模式创新之四:价值主张

八、商业模式创新战略

九、专题:世界主流商业模式介绍

模块四:平台战略设计与创新

一、为什么苹果公司会成为世界市值最大的公司

二、中国企业进入平台战略竞争阶段

三、平台战略及其分类

四、平台战略构建基本逻辑

五、平台战略构建方向与路径

六、平台战略构建步骤

七、平台战略评估

八、平台战略咨询实践与案例赏析

廖老师

中国最具有实战性和创新性的战略与商业模式专家

权威战略转型专家

实战派战略与商业模式专家

平台战略理论创始人

《战略转型》作者,战略转型、管理转型和治理转型“企业转型三部曲”理论创始人

中国管理传播网等著名网站专栏专家

北京大学、中山大学、清华大学、浙江大学等知名高校客座教授

廖晓老师培训过的部分企业:

世界龙头企业-----和记黄埔(李嘉诚)

中国家电行业龙头-------青岛海尔

中国通讯行业巨头------中兴通讯

中国环保设备龙头------聚光科技

中国家居流通业龙头------红星美凯龙

廖晓老师咨询过的部分企业:

世界工程爆破龙头------宏大爆破

世界鞋材专业市场龙头------新濠畔

中国专卖店装修巨头------邑通道具

中国美体内衣龙头------天津尚仕

中国民营肾病医院龙头------红太阳

中国新能源媒体龙头------大美国际

此外,廖晓老师还给工业与信息化部、北京大学、清华大学、浙江大学、中山大学、中欧商

学院等国内知名高校和机构主讲战略和和商业模式深受好评!廖晓老师还主笔《广东省顺德区民

营经济与中小企业发展十二五规划》,百度GOOGLE搜索,“廖晓“词条达11万多条,博客“廖晓

论战略”点击率高达76万!

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