企业经营及战略推演沙盘

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【课程背景】

本课程推出后，在财富500强中，（90%以上的）公司都采用了该培训课程，全球5000多个顶尖企业的8000多万经理人都接受过该培训……

现 状：您和您的团队将接管一家公司，该公司资产规模不小，多年来利润率指标良好，现金充裕，与银行关系良好；但面临产品竞争力下降风险，生产能力需要扩充，且市场范围单一等竞争劣势；确切地说，这是一家管理上跟不上形势的公司，虽尚未到衰败的地步但已停滞不前，濒于落伍……

挑 战：要化腐朽为神奇，您和您的团队，面对不完全信息，决策环境的不确定性，资源、成本、时间、能力的约束，贡献、分享自己的想法、智慧，共同制定游戏规则，进行多角博弈；通过10年的长期经营，使这家公司从落伍到优秀，从优秀到卓越。

【课程目标】

理解各种决策对公司经营产生的后果，培养通观公司经营全局的视野；

提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力；

理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣，才能保证公司高效运转；

学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力；

运用博弈理论增强企业竞争能力；

学习全面预算计划管理能力；

跳出部门局限，树立团队意识，加强各部门之间的沟通技能；

【课程对象】

对象1：企业中层以上管理干部

对象2：新近晋升管理干部者、企业后备管理干部

对象3：有志于从事经营管理人员

课程大纲

第一天上午：

Ø 导言

Ø 沙盘模拟规则介绍

Ø 模拟模型公司第一年运营

Ø 制作财务报表、对经营结果评价

Ø 面临的未来发展机遇

内容

◎ 组织SWOT分析

◎ 根据市场预测，确立组织中长

◎ 战略规划及方向

◎ 博弈组合

第一天下午：

Ø 新经营团队角色定位

Ø 新公司战略选择

Ø 市场营销活动

Ø 模拟模型公司第二年至第四年运营

Ø 制作财务报表、财务分析、财务评估

Ø 分享、点评、阐释解决方案

内容

◎ 三大财务报表：资产负债表、损益表、现金流量表

◎ 杜邦模型

◎ 现金流管理

◎ 固定资产投资或清偿决策

◎ 盈亏平衡点分析

◎ 运用贡献毛利分析法评估盈利性

◎ ABC作业成本法

◎ 主要财务指标分析及解读

◎ 预算管理

◎ 学习EVA概念

◎ 信用管理

第二天上午：

Ø 沙盘复盘

Ø 模拟模型公司第二年至第四年运营

Ø 财务分析、财务评估

内容

◎ 产品组合决策、新产品研发规划决策

◎ 产能规模决策

◎ 产品生命周期管理

◎ 学习如何使研发投入产出最大化的策略

第二天下午：

Ø 模拟模型公司第五年至第十年运营

Ø 分享、总结

内容

◎ 市场定位与产品组合决策

◎ 新市场开发规划决策

◎ 学习让市场投入产出最大化的策略

◎ 市场投入扩张或收缩策略

◎ 学习收集和使用商业情报

周老师

PDP、DISC职业测评资深认证测评师、资深辅导师

中兴通讯学院高级培训师

曾任TCL集团、富安娜公司人力资源总监、高级副总裁助理

主讲课程：

《PDP、DISC等测评软件运用》

《非财务人员的财务会计训练沙盘》

《非人力资源经理的人力资源管理沙盘》

《学习型组织之系统思考》

《运用平衡记分卡成功执行企业战略》

《博弈沙盘－企业经营沙盘模拟训练》

授课风格：

专业领域涉及企业管理制度与体系构建、企业战略管理、人力资源管理、生产营运管理和财务运作等，对企业战略规划、人力资源各模块体系的建立之工具、方法有独到掌握。培训课程设置合理，重点突出，在较短的时间内通过互动的方式，使学员掌握课程要点，深入浅出。

服务的部分客户：

中国电信、中国移动、中国联通多家省市分公司、中国银行、交通银行、中国工商银行、中国人寿、太平保险、TCL、川威集团、环旭电子、新乐集团、一航成飞、富安娜等

主持过的咨询项目：

☆ 基于GGS基础之上的工作分析－岗位评估－薪酬体系建立；

☆ 基于BSC基础之上的绩效管理体系建立；

☆ 基于BEI基础之上的素质模型建立；

☆ 合肥南亚公司内部管理提升咨询服务（重点为流程改善、制度体系建设）；

☆ 深圳富安娜人力资源体系咨询服务（重点为3P模型实施及配套人力资源制度建设）；

☆ 中信安（CIST）纳斯达克上市前内部制度咨询服务（重点为各系统制度建设）；

☆ 武汉四方光电人力资源招聘体系优化、招聘外包服务咨询项目；

☆ 东莞电信县分公司总经理层级管理人员综合测评项目。

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