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如何成为一名优秀一线主管

【课程编号】:MKT020063

【课程名称】:

如何成为一名优秀一线主管

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2018年07月13日 到 2018年07月14日2980元/人

2017年10月19日 到 2017年10月20日2980元/人

2017年06月23日 到 2017年06月24日2980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供如何成为一名优秀一线主管相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:上海一线主管培训

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课程背景:

产品品种越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来越大:客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力.车间是制造型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制,如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为优秀的企业,企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源!

车间管理人员常常面临的问题:

工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作?

主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进?

品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高生产车间柔型,有效的保证生产进度?

生产过程不稳定,机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高设备利用率?

现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心

内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修,与您共享车间管理的奥秘!

培训目标:

培养管理者正确认知岗位角色,形成职业心智

掌握企业运行管理的基本方法和管理机制

掌握打造高效团队的管理方法

课程大纲:

第一部分:一线主管者角色认知及胜任素质能力分析

一、理解管理

1.管人管人心

2.管事防异常

3.没有错误的管理理论,只有错误的时机和对象

4.管理者只有通过他人使用自己的贡献,才能产生绩效

二、管理者的角色定位:

1.如果没有冲突,矛盾,对抗,就不需要管理者。

2.如果不需要设计和推行管理变革,就不需要管理者

3.如果不能让一线员工的工作效能提升,就不需要管理者。

4.如果不能用有限的资源完成更高的目标,就不需要管理者。

第二部分:让员工快速成长

一、用简单化让员工快速胜任岗位

1.岗位工作内容简单化

2.推行操作标准简单化

以人的动作为核心

班组长是作业标准的主导者

3.管理标准的两个”唯一“

二、有效避免人为失误—防错管理

1.管理防错—实现低成本运营的有效途径

人为错误分析,低老坏是管理系统的失误

防错是尊重人性的管理

防错是彻底解决问题本质的管理方式

2.防错技术是实效性的管理技术

管理防错的五大基本原理

防错技法的十大法则

防错技术开发经典案例

第三部分:高绩效班组团队建设

一、工作冲突的分析与缓解

1.工作冲突分析

角色冲突

观念冲突

利益冲突

机会冲突

“不公平”

2.建立正效的绩效管理

绩效管理以市场为第一准则

绩效管理的三公一透明机制:公开、公正、公平、透明

二、基于企业现状的团队建设

1.识别群体与团队的差异

2.团队成长的四个阶段

3.团队建设的过程是心路成熟的过程

4.西游记团队成长历程分析:责任,使命,团队

5.高效团队的成功因素

6.高效团队的领导者角色

三、以人为本的激励机制

1.“人本管理”,“本”在哪里?

2.“霍桑”试验的启示

3.人人有贡献,人人有荣誉

4.人人有特长,人人是精英

5.人人有舞台,人人有活力

6.企业激励环境测评

罗老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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