逻辑思考与结构表达

逻辑思考与结构表达

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课程介绍

沟通表达是职场的必备技能。请回顾下：项目沟通你真的讲清楚了吗？工作总结真的把一年做的业绩都表达出来了吗？电梯汇报如何抓住要点？开会发言怎样才能一语中的？下属汇报重点你get到了吗？没有要点、杂乱无章的思路往往都缺乏说服力，甚至会降低组织运营的效率。

在组织中，我们希望有统一的思考方式，表达方式和分析解决问题的方式，结构化的思维工具和方法可以很好的达到这一目的。想清楚，说明白是我们的目标。让思考更结构，表达更清晰，沟通更高效。

课程收益

提升逻辑思考能力，打开逻辑思维大门；

掌握结构化表达技巧，提高思考沟通能力；

让每位学员都能有逻辑的思考，有结构的表达。

培训受众:

高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工

课程大纲:

前言：为什么思维要结构化

1.提升思维严密性

2.提高沟通效率

3.提升组织的工作效率

开场热身：金字塔思维在生活中的闪现

讲解重点：有形结构与无形思维的力量

第一讲：逻辑结构在思维中的构建

1. 结构的魅力---金字塔原理

1）有形结构—建筑中的呈现

2）无形结构—剧本的秘密

3）思维结构—思考沟通的根本

游戏互动：记忆游戏让学员感受结构的魅力，加深对结构逻辑的认识

2. 金字塔结构四个特点详细讲解

1）结论先行的条件—时间紧/信息多/他需要

2）分类清楚的原则—MECE原则

3）上下对应的严谨—相当于数学中的“=”

4）排序逻辑的应用—职级排序是硬逻辑

场景再现：工作案例再现，分析如何高效汇报

案例教学：丰富案例，知识点一一讲解

第二讲、逻辑结构的有形呈现

1. 读懂我思维---思维导图

1）思维导图之初相识

2）思维导图的解读与要点

3）思维导图的核心要素

视频播放：央视对东尼?博赞先生的专访，了解思维导图的发源及基本信息

导图赏析：了解思维导图在逻辑思考中的应用

课堂练习：手绘思维导图，感受逻辑思考过程

2. 思维导图的逻辑思考呈现

1）逻辑思考精髓---阶层化分类

2）逻辑思考过程---BOIs

3）逻辑思考的高级应用---会议表达中的导图讲解

第三讲：有逻辑的结构化表达

一、纵向沟通表达结构

1.搭建纵向结构--上下自如（概括总和和提问回答）

1）自上而下—提问与回答的过程

--提问的深度与广度

--说服别人的方法

2）自下而上—概括总结的过程

--严格的上下对应

--改变语言，改变世界

视频播放：《穹顶之下》找出说明的方法

课堂游戏：王老板损失了多少钱

案例分享：买电脑装软件的故事

二、横向沟通表达结构

1.搭建横向结构---串联与并联（演绎和归纳）

1）归纳法：

a.时间顺序

b.结构顺序

c.重要顺序

2）演绎法：

a.标准式：大前提—小前提—结论

b.常见式：现象—原因—解决方案

视频博放：从广告中学习两种横向结构

视频播放：演绎标准式的呈现

课堂练习：画出“张思德的死”的结构图

三、序言沟通表达结构

完美表达的大门--序言结构（四种结构）

S C Q A

a.标准式

b.开门见山式

c.突出忧患式

d.突出信心式

视频播放：希拉里竞选演说中的序言结构

课堂练习：练习不同方式的序言结构，体会不同效果

第四讲：有力量的结构化表达

一、表达的开场

1. 激发兴趣的四种表达开场

1）断言：借用他人断言，赋予自己新义

2）共情：拉近与听众的关系并取得认同

3）顺承：顺势而为，承上启下

4）道具：看得见的开场更震撼

二、表达的内容

1. 左脑讲理---提升内容的逻辑性

1）时间：最常用的结构，几乎可以用于所有话题

2）层进：递进或因果，一个事件引发另一事件

3）列举：并列关系，通常用于互相独立的事件

4）变焦：范围或层次，改变视野

5）折中：描述极端观点，转向中间立场

2.右脑煽情---提高论据的冲击力

1）故事生动化

2）数据可视化

3）描述细节化

4）修辞情感化

三、表达的收尾

1.总结概括：

1）总结句式：IF-THEN

2）让总结变成填空题：如果…那么… 只要…就能…

2.点睛升华：

故事/箴言/展望/行动

任老师

结构性思维认证讲师

美国AACTP国际注册培训讲师

英国东尼?博赞思维导图认证管理师

MBA工商管理学硕士

世界500强外企经验，大型企业HRD

曾任：DELL公司丨人力资源经理

曾任：Accenture公司丨HRBP

曾任：某大型供应链集团丨人力资源总监

交通银行、招商银行、华润集团、方太集团、大连港集团、联通支付、中国电信、中国平安、阿尔卑斯、东软集团、大连海关等多家大型企业思维训练特聘讲师。

任洁老师拥有11年大型跨国企业培训经理，人力资源总监经历，先后服务于DELL，Accenture等世界500强外资企业，创建埃森哲大学，新领军者大学等企业大学。熟悉企业培训体系搭建，结合中西方双层系统管理工作流程及工具方法，致力于企业员工的思维体系建设，思维工具运用及逻辑沟通，演讲汇报等领域，2017年累计为交通银行、招商银行、华润集团、方太集团、大连港集团、联通支付、中国电信、阿尔卑斯、东软集团、大连海关等多家大型企业进行思维技能培训100余场，累计听课达1万余人次，其中《金字塔原理—高效沟通与汇报》授课达43场。

主讲课程：

《结构性思维》

《结构性演讲之荣耀时刻》

《金字塔原理—逻辑思维与高效汇报沟通》

《麦肯锡问题分析解决与汇报》

《职场通用思维导图》

《金字塔原理与结构化应用》

《系统思维与问题分析解决》

《高效汇报沟通能力提升》

《精彩PPT汇报技巧》

教学方法：

?脑转动体验：讲授理念、搭建模型、案例分析、案例研讨

?心感动体验：游戏体验、影音观摩、测评解读、感受分享

?手行动体验：工具传授、现场演练、课后计划、行动承诺

工作实战经验：

★世界500强企业——DELL公司（外资）人力资源经理，服务DELL大连公司1400+员工人力资源相关工作，负责完善公司的招聘流程和招聘体系，四个月内高效完成近100人的B-level的销售人员招聘任务，并建立后备人才选拔方案和人才储备机制。组建内训师团队，积极推进思维类训练及课程百余场。

★世界500强企业，国际知名企业技术服务供应商——Accenture公司（外资）HRBP，指导一线经理管理，制定业务发展战略与人员配置方案，负责业务部门共计800余名员工的HRBP；为公司搭建阶梯人才，创建埃森哲大学，推动员工思维训练项目（金字塔原理及应用，结构化沟通，思维导图，创新思维，问题分析与解决），在征得Great China HRD授权后，将该项目在中国区Accenture公司推广并收到一致好评，并成为新员工职业素养培训的必修课。

★大型供应链集团——亚洲渔港供应链集团人力资源总监，制定人力资源战略规划，负责内部培训体系搭建，创办亚渔新领军者大学，按内部岗位层级设置针对性的思维技能培训方案，并定期提供思维技能培训，随后获得集团年度创新管理奖的殊荣。

部分授课案例：

《结构性思维》50+期

《结构性思维》作为思考/沟通/分析解决问题的深层思维训练类课程广泛服务于银行业、IT行业、互联网行业、金融业、电信行业、地产行业、生产制造行业、高校等等。成功为大连圣亚海洋世界、华润万象城、招商银行大连分行、大连交通学院、云南技师学院、大连海关等50家企业中高级管理者及高校教职员工进行结构性思维培训，员工满意度在97%以上。

《金字塔原理—高效沟通与汇报》 60+期

此课程作为任老师的经典品牌课程，有着极大的知名度与返聘率。仅2017年一年此课程授课达43场(中国平安、交通银行、招商银行、中国电信、联通支付、新北方策划、恒昌财富、阿迪达斯、朗豪地产、中银理财、方太集团、东北财经大学、北大创业营、链家地产等)，另外有5场大型公开课（经培俱乐部、北创营私董会、华夏外企HR协会、大连黄埔教育、国商财富公开课）企业评价此课程落地点准确，实用性强，即学即用，解决企业员工普遍存在的沟通表达，逻辑不清的实际问题。

《职场通用思维导图》 40+期

曾参与长沙东尼?博赞思维导图管理项目为全国电力系统做思维导图的培训，到目前为止累计培训20+期。此外，为中小学生及教师培训思维导图20+期。思维导图作为思维管理的显性工具，为受训学员在梳理思路，分析问题，读书笔记等方面起到非常大的帮助。

《结构性演讲之荣耀时刻》20+期

为“亚食联”（现被美团点评收购）全国15个Office超过300人次分批培训荣耀时刻，旨在提高销售人员及管理层面对客户的演讲表达能力。学员反馈经过培训练习后，产品演示更有条理，更有说服性，最高一场产品演示订单率提高20%。即兴演讲时更有自信，表达更清晰，客户满意度大大提高。

授课风格：

△ 国际化视野，风趣幽默

十余年的外企工作经历造就任老师授课的国际化视野与风格，案例丰富多样，授课通俗易懂，深入浅出，课堂风趣幽默，善于控制学院思维节奏，引导学员主动思考……

△ 丰富的呈现形式

案例分析，互动游戏，小组讨论，学员呈现，角色扮演，头脑风暴

△ 引人入胜的PPT

专业的平面设计，恰到好处的视觉震撼，授课内容，PPT课件，学员手册三位一体

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