八大浪费与IE七大改善

八大浪费与IE七大改善

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课程介绍

据权威数据统计，在许多制造业企业中任何时刻都有85%的工人没有做增值工作：5%的人看不出来是在工作；25%的人正在等待着工作；30%的人正在为增加库存而工作；25%的人正在按照低效的标准或方法进行工作......因此日本企业整理出了七大浪费。

工业工程（IE）的兴起真正让管理走向了科学化，它强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，而使人、机、料、法、环、质、测整个管理系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。而我们在咨询现场经常看到，很多企业的产线平衡率不到70%，意味着近30%的工时浪费。让生产过程高效，必须研究IE七大手法。

在真实的生产现场，我们还发现，除了制造的七种浪费之外，如何让人、机、料、法、环、质等一系列资源，有机融合，避免在管理层面出现漏洞而造成生产系统低效（即管理浪费）？生产系统既需要有执行力的个人，更需要有执行力的团队。解决人均产能（产值）低下、品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、问题踢皮球、人员士气低......这一系列乱象。

本课程将以一种全新的精益管理系统思维，配合陶老师多年咨询现场运用的6D管理手法，让整个生产系统重新激活，让生产任务和实现过程实现全员互动，紧密结合，确保执行结果的达成，真正做到工作配合与执行“0”借口,解决管理方面的严重浪费。实现真正的中国式精益模式，真实提升企业管理水平。

课程目标

帮助企业找出平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗

帮助企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因

帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策

将生产八大浪费与现场工业工程结合讲解，一个抛出问题，一个解决问题

剖析管理核心问题，打造真正能落地的精益系统

建立工作协调，当面实现责任锁定，确保执行结果

精确控制生产全过程，全员跟进结果

给出具体的方法，有流程，有表单，有行动，有检查，拿来即用，用之高效

打造长效机制，提升制造企业管理质量。

课程对象

主管领导，生产部经理（厂长）、工程师、工艺员、班组长及一线员工，最好有其他关心管理者成长的主管领导参与

课程大纲

第一讲：丰田成功的秘密生产三大流的识别（新创）

管理系统控制图分享（新创）

精益生产的概念和原则

精益生产系统解读

浪费的概念

七加一（八）种浪费的表现

第二讲：七大浪费（上）不良品浪费

过量生产浪费

过剩浪费

动作浪费

第三讲：七大浪费（下）库存浪费

搬运浪费

等待浪费

第四讲：IE工业工程概念汽车工业分析

生产实例分析

工业工程起源（管理学起源）

工业工程的研究范围

第五讲：IE七大改善防呆法

动改法

五五法

流程法

人机法

双手法

抽查法

第六讲：第八种浪费：管理浪费管理浪费的概念

计划的核心作用

普通管理之工作组织

高效管理之工作组织

木桶原理解析......

第七讲：管理浪费解决之道：六日工作法日计划——每日工作任务分解

日准备——每日做好产前准备

日协调——每日信息快速传播

日攻关——每日打通管理瓶颈

日稽核——每日稽查、查反复、反复查

日考核——每日成果兑现

第八讲：长效机制打造与执行 约束与效率

量化与细化管理

革除执行的四大陋习

课程总结：

跟进或指导：（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）

陶老师

2016/2017年度中国讲师500强

富士康IE学院/管理学院特聘讲师

深圳台商协会精细化管理培训师

南京大江讲堂商学院客座教授

12年世界500强企业管理经验

6年管理培训和咨询辅导经验

曾任：富士康科技集团深圳制造总部 生管经理

曾任：意大利德龙健伍东莞工厂 生产副总

专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流（计划、指挥协调）、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台（日）式、欧美管理理念，结合中国国情，助力中国企业实现轻松管理；每年为约200家工厂提供管理系统升级和企业内训！至今累计服务客户在1000家以上，学习受众约30000人次！

研究方向与专业：

✪ 计划控制+物流控制+工艺优化，软硬手段结合，打造优秀生产制造系统。

✪ 专注于企业运作管理价值流精益运作，精于信息流（计划系统）、物资流（供应、仓储管理系统）与工艺流（精益管理）管理研究，分模块执行，产量、质量、交期系统性提升管理效益。

✪ 通过“软硬双手法”，即以高效计划（指挥体系）强力运作，拉动仓储、采购系统（物控系统）的高效配套及平衡运行，结合精益生产手法，优化制程瓶颈，打破旧有生产模式，协助企业工艺升级，让企业生产运作做到小量多批，运作随意的高效状态。

✪ 陶老师带领团队用五年时间，走进近500家工厂、学校、医院、企事业单位及各类型企业，并先后担任过20多个咨询项目负责人，研究出适合中国国情的管理模式，针对企业运作着问题有远见卓识，为广大客户提供真正具有可操作性的优质服务。

✪ 课程提供可落地管理方法及工具、配套表单，以实战和实用来检验效果！

✪ 主要研究制造业系统管理控制，从精细化排产、精细化采购到精益生产三个方面为企业创造价值。在企业业绩增长战略、企业流程优化、精细化制造管理、制造计划系统、采购成本控制、升级优化等方面有独到见解和研究成果。

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