管理教练技术

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课程背景

体育教练的目标就是让运动员获得运动项目金牌，管理教练的目标就是协助企业管理者获得商业金牌，具体地说，就是协助企业增加利润、改善效益、提升业绩。

当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如 通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM 、宝洁、爱立信等全球知名企业 经过近 20 年的探索，总结出一套新的企业管理模式（或知识经济企业管理新技术）。新的管理模式让企业的管理者成为教练，像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心、以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速将目标变为成果，形成知识经济企业核心竞争力。这套新的管理模式就是管理教练技术 , 目前世界 500 强中有过半的企业采用了管理教练技术。

培训对象

高/中/基层管理人员、部门经理、新经理、基层经理、储备干部。

课程收益

管理教练帮助管理者：

·遇到问题时，知晓怎样追本溯源，找出解决方案； ·订立目标时，知晓怎样预测成果，寻找最佳途径；

·跟进执行时，知晓怎样拨开迷雾，选择正确行动； ·陷入困境时，知晓怎样跳出框框，发现更多可能。

管理者成为管理教练，能为企业带来以下益处：

·能有效达成企业目标！

·能用更少的资源做更多的事情！

·能让引发团队的思考，让员工有能力解决问题！

·能在不增加资本再投入的情况下，用管理创造倍增利润！

·能在不增加资源再投入的情况下，用管理创造业绩倍增！

【课程大纲】

第一模块 什么是管理教练

1、管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能

2、从经验管理走向技术管理

3、从科学管理走向价值管理

4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值

第二模块 有效对话能力

●聆听-员工的智慧

●发问-方向性思考

●管理教练的目标（PET）

1、什么在影响我们的聆听

1、情景案例

1、管理教练的身份

2、怎样有效聆听

2、架构问题的有效性与穿透性

2、管理教练的目标（PET）

3、怎样提升聆听能力

3、如何问问题

3、管理教练的定义

第三模块 管理教练技术架构体系

1、教练架构技术与管理能力提升

2、精准目标的教练步骤

3、理清现状的教练步骤

4、一般价值公式技术

5、关键价值公式技术

6、关键价值链的教练步骤

7、行动目标的教练步骤

8、行动计划的五个关键要素

9、TOTE-行动有效性的测试技术

10、ABC跟进教练技术

第四模块 管理教练技术应用案例

●现场教练案例示范与研讨

●成功教练案例分析

●管理教练技术应用核心架构

1、如何增加利润

1、增加利润核心架构

2、如何改善效益

2、改善效益核心架构

3、如何提升业绩

3、提升业绩核心架构

第五模块 网络教练跟进及教练实践

第六模块 应用案例总结

沈老师

北京大学企业教练研究中心副主任

北京大学、清华大学、南京大学、浙江大学EMBA

管理教练课程主讲教授

南京大学商学院EDP客座教授

杂志编委、专家委员会成员

中国企业教练年会CCAS常务主席

沈军教练是第一位把企业教练技术引入中国大陆的教练导师；

是中国第三代企业教练-组织教练的领军人；

并于2002年开始在中国大陆培育国际级专业企业教练与企业内部管理教练；

为国内知名企业、上市公司及企业集团提供专业的企业教练服务。

背景经历：

1989年毕业于复旦大学物理系，获理学学士学位。1992年、1995年于同济大学获理学硕士和理学博士学位。历任同济大学副教授、教授、博士生导师、波耳固体物理研究所副所长、纳米材料与技术研究中心主任、近代物理实验室主任，兼任上海市“十五”期间重点科研领域预测专家。1997年9月～11月在意大利国际理论物理中心、法国里昂第一大学作访问学者，2003年7月去法国里昂大学访问合作，2004年1月～12月赴德国马普微结构物理研究所作高级访问学者。先后获上海市青年科技启明星计划、教育部高等学校骨干教师计划和教育部跨世纪优秀人才基金资助。1999年获上海市优秀青年教师称号；2000年获宝钢优秀教师奖；2002年获教育部优秀骨干教师称号及上海市优秀科技启明星。享受国务院特殊津贴。

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