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AACTP国际注册培训师认证特训营(认证课)
【课程编号】:MKT041413
AACTP国际注册培训师认证特训营(认证课)
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:员工培训
【时间安排】:2024年11月13日 到 2024年11月15日8800元/人
2023年11月29日 到 2023年12月01日8800元/人
2022年11月23日 到 2022年11月25日8800元/人
【授课城市】:北京
【课程说明】:如有需求,我们可以提供AACTP国际注册培训师认证特训营(认证课)相关内训
【其它城市安排】:苏州
【课程关键字】:北京注册培训师培训
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课程介绍
随着时代发展,许多在培训职位上工作过的人都非常清楚,现有的、传统的培训形式效果正在逐步减退;实践层面上,传统的培训往往只是纸上谈兵,却无法运用到实际工作中去解决真实存在的问题。面对此现象,无数培训管理者存在以下疑惑—
如何使知识能够更快的转化与整合为个人绩效与组织绩效,让学员学以致用,解决实际问题?
如何迅速打破学习与工作边界,激发组织内部员工的潜能?
培训为什么效果不佳?
针对以上问题,我们特邀叶敬秋、陈晓燕老师,与您一同进行探讨学习。本课程融理论与实践于一体、集角色扮演与现场体验于一身,从选题、课程目标设定到课程结构搭建,使学员在参与中、体验中完成从知识到技能的转化。
培训受众:
培训师、企业内训师、企业管理者、培训管理者、部门经理、董事长、总经理、人力资源总监、业务/技术骨干及有志成为培训师人士
课程特色:
1、全球首家、国内知名度最高
美国培训认证协会(AACTP)拥有独特的评估与考核体系,并拥有RM4Es和Research-Map两项专利技术。
2、AACTP认证讲师人数全国第一
AACTP认证讲师人数全国第一,其中知名讲师众多 美国培训认证协会(AACTP)认证项目自2004年进入中国,培养认证培训师13000多人次,国内60%的认证培训师均出自AACTP。
3、500多家知名企业认可
AACTP研发的“2-3-2-1-1内训师培养认证路径”,采用了完善的“培训+辅导+认证”行动学习模式,让内训师、HR部门和企业组织三方均收益,成为500多家知名企业认可的内训师培养认证模式。
课程大纲:
一、开场破冰-认知培训师
1、培训在企业中的价值
2、举手投足尽显专业
3、培训师的有利武器
4、培训师的表达要点
(1)练习:“一杯茶”
(2)两分钟命题演讲
(3)游戏:荒岛求生
★沙盘:培训师的表达
二、溯源而上-课程选题
1、选题3原则(充分聚焦、高度的关联性、是否标准化)
2、培训课题分析
(1)学员分析
(2)工作分析
(3)资源分析
★沙盘:课程选题分析
三、以终为始-课程目标设定
1、什么是课程目标
2、课程目标的ASK模型
3、如何设定课程目标
(1)认知目标
(2)技能目标
(3)情感目标
4、如何描述课程目标
★沙盘:课程目标设定
四、结构为王-课程结构搭建
1、结构的重要性
2、如何让结构条理清晰
3、金字塔原理的三个原则
4、三种常见的结构类型
(1)时间顺序
(2)要素顺序
(3)重要性顺序
★沙盘:课程结构搭建
五、妙笔生花-素材组织
1、教学素材的选择
2、教学素材的编辑
3、素材收集的途径
3、内容生动化的四把钥匙
(1)冲突
(2)对比
(3)测试
(4)问题
★沙盘:绘制课程五线谱
六、画龙点晴-教学方法设计
1、课程心电图
2、KOLB学习环的启示
3、常见授课手法的设计流程与运用要点
(1)讲授教学法
(2)案例分析法
(3)角色扮演法
(4)视频教学法
(5)游戏、竞赛法
(6)故事促动法
★沙盘:授课手法设计
七、凤头豹尾-开场收官设计
1、开场五步法
(1)开场问好
(2)自我介绍
(3)导入主题
(4)课题约定
(5)分组破冰
2、结尾三步曲
(1)总结回顾
(2)号召行动
(3)感谢祝福
★沙盘:开场收官设计
八、绘声绘影-登台演绎
1、教学方法的运用步骤和控场要点
(讲授法、案例法、角色扮演法、视频教学法、游戏教学法、故事促动法)
2、课堂控场的两大原则
3、培训现场管理五大原则
4、提问技巧训练
5、课堂观察力提升训练
★沙盘:授课手法带教技巧
叶老师
叶敬秋:实战管理培训专家,AACTP导师级认证培训师
国内实战派管理培训专家、AACTP认证培训师、广东省企业培训协会注册培训师项目专家组成员、国际教练联合会(ICF)授权讲师。曾任职全国渠道经理、销售经理、培训经理、GEC(中国)高级经理。先后接受AACTP等著名机构的系统专业训练和PTT、TOP-TTT的训练。8年以上培训行业经验,擅长实战管理和团队训练课程的开发和讲授,对企业内训师培养、企业文化建设、企业培训体系的构建等有独到的见解和丰富的实战经验。
陈晓燕:实战管理培训专家,AACTP导师级认证培训师
AACTP认证培训师,GEC(中国)专职讲师、资深培训顾问,实战派管理培训师。 历任企业培训经理、众行集团培训研发经理、培训师研究院副院长等职位。在职期间为超过300家企业客户设计员工发展、内训师培养计划,并担任近100个培训咨询项目的核心顾问。涉及企业管理中销售、服务、管理能力提升、员工职业化素质、行动学习等多个领域。