成为情境领导型管理者

成为情境领导型管理者

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课程背景：

这个多变难测的时代，管理者所应具备的“影响力”比任何时刻都来得重要。过往我们仅仅只是为了改变他人行为来达到提升管理绩效，但这种改变能维持多久呢？众所周知，行为源于意识、价值观。而意识、价值观是不受外界行为所改变的，归根结底它只能是被影响。

管理者所面临的最大挑战是如何对下属“因人而异”，如何提高自我的“影响力”，与你每天一起工作的下属，你清楚他们的能力水平吗？你知道如何判断他们的能力吗？你知道如何运用自己的影响力来辅助管理吗？引用著名的组织行为学家、管理大师保罗.赫塞的一句话：“领导是试着影响他人的一种行为，而有效的领导是针对被领导者个人或团队绩效的需求然后适当地调整自己的行为。”-------有意识的调整自己的行为才可以对下属“因人而异”！

课程目标

建立管理者根据工作任务诊断下属能力与意愿的意识，提高决策效率

在对下属布置工作任务时，使管理者学会匹配适合该任务的员工，提升执行的效率

在管理的过程中，调整管理者对下属“盖棺定论”的思想，用发展的角度看待下属

在管理的过程中，有意识的改善自己管理风格的局限性，从而适应不同员工的需求，通过调整自己的行为而实现“因人而异”管理风格

课程收益

魅力领导→ 个人：

明确您的角色定位。

认识您的领导风格，取长补短。

提升您的影响力，有效地支配时间。

提升您的部属绩效，发展下属的能力。

魅力领导→ 团队：

达成高员工满意率、高目标达成率。

塑造绩效导向，注重执行的工作氛围。

降低优秀员工流失率，提升团队绩效。

魅力领导→ 组织：

提升组织整体执行能力。

在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言。

培育高素质的经理人。

培训内容：

一、领导、领导者、领导力的认知

领导者角色的认知

领导与管理的区别

二、领导者应明确的工作内容和标准

定义下属的工作内容

了解职责、工作和活动之间的区别

工作内容的分解与标准的设定

沟通层面的一致性

三、诊断被领导者的绩效准备度

准备度的内容

诊断的标准

工作能力与意愿的分析

四、领导者的行为与风格

工作行为与关系行为分析

领导风格四象限

领导风格测试及分析

领导风格案例分析

五、成为情境领导者

情境领导者的准备度提升

领导风格与跟随者状态的对应分析

情境领导的录像分析

情境领导的适应性诊断

李老师

现任某集团公司海外公司董事、中方副总

曾任上市公司企业大学执行校长

上海培训协会（STA）专家委员会成员

欧姆龙（中国）有限公司

上海西门子移动通信有限公司

MBTI认证授权讲师

美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证

美国Persona Global 《领导力》认证讲师

The Five Dysfunctions of a Team项目认证咨询顾问

《贝尔宾团队角色课程》认证顾问

专业领域

近20年工作经验，曾在知名外企担任销售大区经理。积累了丰富的团队管理经验，并一直从事销售管理及人才培养，特别是2010年上任某大型上市公司企业大学执行校长，在3年多的时间里，搭建了该企业人才发展体系、讲师体系、课程体系的“金三角”培训系统。2016年又一次华丽转身，挑战自我，回归业务，担任该集团驻海外公司中方董事及副总。数十年管理经验与沉淀，让他的课程注重实战和逻辑结构，其风趣、睿智、侃侃而谈,善于引导启发学员的授课风格为学员打开了解决工作问题的新思路。

擅长课题

新任主管（经理）课程、 情境领导、AI团队激发课程、高效团队建设（团队认知与团队管理）、做一个团队绩效的推动者（绩效管理技巧与教练式员工辅导）、培训体系(课程体系、内训师体系)搭建，人才培养、组织健康咨询

授课风格：

能将管理经验和培训管理经验融入教学中，熟练地运用相关地教学技巧帮助学员快速领悟到各种理论与技巧。授课轻松幽默。几十年甲方经验，势必注重实战性。

服务企业：

采埃弗、利士包装、上汽研究院、梅兰日兰、宝钢、联邦快递、万达信息、索菲玛、中国银行、浙江移动、拉法基、激动网、光明乳业、欧姆龙，钧能实业，必优兰日化，南天股份，百联集团，森谷科技，中国银行，华茂集团，吉利汽车、西藏冰川、浙江联通、三聚凯特、新城地产、晶科能源、中化石油、上海烟草、中银金融、万得信息、欣海报关、联合电子、中建八局、远东集团、亚东石化、上海电气、光明食品、上海医药、韩都衣舍、华鑫资产、宁波北仑港、上海航天、宝岛眼镜、震坤行、上汽五菱、上汽通用、华晨宝马、本特勒、上海城投、新东方、上海建筑、百胜食品、横河电机、上港集团、中国电科、均瑶集团、国药集团。。。

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