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国有企业采购操作规范、管理规范解读暨企业供应链创新应用案例分享培训班

【课程编号】:MKT047515

【课程名称】:

国有企业采购操作规范、管理规范解读暨企业供应链创新应用案例分享培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训|物流管理培训

【时间安排】:2024年07月14日 到 2024年07月17日2800元/人

2023年07月30日 到 2023年08月02日2800元/人

2022年07月24日 到 2022年07月27日2800元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供国有企业采购操作规范、管理规范解读暨企业供应链创新应用案例分享培训班相关内训

【其它城市安排】:昆明 贵阳 广州

【课程关键字】:杭州国有企业采购培训,杭州供应链创新培训

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培训对象

1. 各地国有企业采购管理、采购执行和供应链管理部门的相关人员;

2. 各地国有企业的管理部门(财务、预算、绩效、审计、监察)等科室相关人员;

3. 各地招投标行政主管部门、各级公管办、行政服务中心、公共资源交易中心相关人员;

4. 各地国有企业分管财务工作的领导、总会计师、财会部门负责人、计财处(科)、预算绩效处(科)、风控部、物资采购和供应链管理、招投标等部门负责人及相关人员。

课程大纲

(一)国有企业采购的特点和最新法律法规

1.国有企业采购的特点与痛点问题

2.《必须招标的工程项目规定》及843号文解读

(1) 如何界定国有企业依法必须招标的项目范围

(2)《招标投标法》及其实施条例规定哪些项目可以不招标

3.《招标投标法》修订的方向与主要内容

4.《工程项目招投标领域营商环境专项整治工作方案》

5.关于进一步加强房屋建筑和市政基础设施工程招标投标监管的指导意见

6.《房屋建筑和市政基础设施项目工程项目总承包管理办法》

7.疫情防控期间的招标采购紧急通知

(二)《国有企业采购操作规范》核心内容及实务要领

1.《国有企业采购操作规范》规定的采购流程及一般要求

(1)国有企业的框架协议采购

(2)国有企业的集中采购

2.《国有企业采购操作规范》规定的采购方式有哪些

(1)国有企业的9种采购方式

(2)电子化采购平台中的采购方式

3.国有企业项目采购、运营性采购的区别与采购方式适用

(1)工程招标与总承包

(2)大宗原材料采购

(3)瓶颈物资采购

(三)《国有企业采购管理规范》核心内容解读

1. 采购组织框架

2. 采购战略管理

3. 人才战略与队伍建设

4. 采购活动实施管理

5. 采购电子化平台与信息管理

6. 供应商管理

7. 采购绩效考评管理

8. 采购监督管理

(四)重点行业国企采购分析

1. 钢铁行业的采购分析

2. 能源化工行业的采购分析

3.通讯行业的采购分析

4.国有金融企业的采购分析

(五)国有企业供应链管理与创新应用案例分享

1. 现代供应链创新应用理论

2. 数字供应链体系的搭建

3. 国有企业供应链评价体系的建立

4. 供应链创新与应用试点企业案例分享

专家老师

届时邀请《国有企业采购操作规范》《国有企业采购管理规范》编写组核心成员陈川生教授、彭新良博士和知名供应链专家授课,结合亟待解决的热点问题辅以案例分析,进行全面、系统、深入讲解。

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