经营视角下的房地产人力效能提升实战研讨会

经营视角下的房地产人力效能提升实战研讨会

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课程背景

2020年的行业市场，稳房价、稳地价、稳预期，房住不炒，因城施策的行业政策，降低了行业预期，业内开始预测“横盘”时代已经到来，行业中大鱼不但在吃小鱼了，大鱼也开始吃大鱼了。未来房地产行业15万亿的市场规模，如果逐年萎缩，那么头部企业的马太效应将越来越明显，九万多家地产企业势必群雄逐鹿，竞争惨烈。

随着竞争的升级，我们发现，仅有正确的战略方向是不够的，企业还必须依靠强有力的团队和组织，而组织能力又是动态的，在于你比竞争对手更强、更快、更好的地执行战略。虽然战略和组织能力在企业的持续成功中同等重要，但在现实中，战略很容易被模仿，而组织能力难以在短期内模仿。那么，组织能力如何为经营“续航”？

向管理要效能，向领导力要效能，向机制要效能。诚挚邀请人力资源的伙伴们，一起探讨优秀组织能力升级的案例，一起洞察企业发展的大概率选择，解密标杆经验。

如何让：

前台听得到炮火的一线作战、组织高效决策——引导精准打击？

中台组织负责标准建设、解决方案全方位赋能——提供充足弹药？

后台组织精英治理、判断形势、把舵战略方向——保障组织不偏航？

这些组织的关键能力，更是成为人均效能背后的隐形密码！

课程收益

从战略到组织能力的系统思考框架；

战略导向的人力资源作业如何提升人均效能的系统方法；

对标行业标杆，深度剖析组织效能提升的方法论。

课程对象

CHO 、人力资源总监、组织发展总监及核心骨干

课程特色

经典理论+成熟方法论

标杆案例+互动研讨；

课程大纲

一、组织持续成果——建立匹配战略的组织能力

1.行业新格局

2.思考地产新未来

3.未来企业将由“冲刺跑”调整为“变速跑+稳健跑”

4.从战略到组织能力建设

5.何谓组织能力

6.一些公司的组织能力

7.组织的成功能否持续？

8.高速成长能否持续？

9.组织能力的思考框架

小组研讨

10.聚焦“四大品质”

11.聚焦“有质量的增长”，追求“五大能力”提升

思考：为什么要关注5大核心能力？

12.有质量增长地图的企业实践

13.如何建设组织能力

标杆案例：请针对贵公司从战略方向，构建公司的组织能力三角形

14.新的员工思维模式

15.新的员工能力

16.新的员工治理方式

二、组织效能的提升——管理赋能+最佳实践

行业研究

1.经营视角下的HR——组织效能

2.认识人效指标的4种常见形式

3.人力效能规划

4.顶层控指标

5.未来的提升组织效能，还能用老的方法吗？

6.从管理上分析：影响管理效能有哪些因素？

7.从引起广泛关注的吊灯说起……

小组讨论

8.管理效能衡量指标——关注4效

9.影响人均效能的6大关键因素

10.影响元均效能的7大关键因素

11.人均效能与元均效能关键影响因素一览

12.为保证效能持续领先，该企业明确两条铁律

13.如何实现管理效能提升？

14.建设组织能力——为员工赋能

15.如何通过管理赋能实现效能提升？

16.如何进行员工治理，组织赋能？

17.组织横向拉通问题

小组讨论

18.定位与协同思考

思考：授权和能力不匹配，可能出现哪些问题？

19.上下结合打通

小组讨论：根据三种项目总定位，设计绩效考核目标体系；项目总的授权界面

思考：将审批变成赋能，而不是权利

20.组织如何横向协同，机制赋能？

21.横向协同模型：组织、业务、机制、文化

22.员工如何赋能，提升技能？

三、组织效能提升的统合——系统的人力资源战略及规划

1.经营视角下的HRBP——懂行业

2.经营逻辑梳理及导入：经营逻辑梳理

3.聚焦现金流

4.地产现金流的核心逻辑

5.影响现金流回正的因素

6.现金流回正目标规模因素分解规则

7.现金流贡献对规模发展的意义巨大

标杆案例

王老师

王老师服务的公司跨越初创、成长、成熟型；经历行业上升期和动荡期周期机遇；公司规模从人到三万人不等；从 30 亿到 1500 亿年规模；行业涉及移动通信设备制造业，住宅地产，商业地产，物业管理，互联网社交、私募金融；

先后为三家快速发展的集团企业搭建了从 CEO 到城市总的高管团队；为上市集团建立了企业大学，并实施从校招生到高管后备的人才发展体系；为三家公司构建了股权激励、目标激励、薪酬激励的完整系统；为两家集团企业确定了人力资源战略确定组织能力提升路径；推动销售转型，物业公司并购，人力资源系统直管，成本系统变革；与国际咨询公司多次合作领导力发展项目、组织变革项目。

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