财务合规性改造-建立科学的会计核算体系

财务合规性改造-建立科学的会计核算体系

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课程介绍

在传统的民营企业经营的过程中，由于原始数据的缺乏或者不完整，业务行为的不规范，管理及内控薄弱，避税的考虑以及财务从业人员水平不高等多种原因，造成企业的财务账目十分混乱，难以真实反映企业的财 务状况，无法为企业的经营管理提供更多的数据支撑。

随着外部经济和监管环境的不断变化：

国地税征收

当然，为了适应越来越激烈和多变的企业竞争，企业对于自身风险管理的需求也在日益高涨，内外的趋势变化导致财务合规的变得越来越迫切！

但是，90%的财务经理人，以为自己会算账，其实大部分人只是延续前任的一些传统做法，知其然不知其所以然，并不清楚该如何为企业搭建一套完整又合规的系统的核算能力。对企业核算能力的把控，既没有长远 纵深的把握，也对企业可能会涉及到的各种利益纠缠无从考虑。

一套科学的核算体系能给企业带来多大的价值？

该如何主导工作的进展，从何处切入？

财务的角色和思路应该是怎样的？

有哪些重点要关注和解决的关键问题？

财务合规是企业整体资本战略在财务方面的体现，问题级别高，涉及面广。涉及到资本市场、税务、经营、相关法律、会计准则、公司内部管控等方方面面的东西，综合性和难度都相当高。

为了帮助企业财务经理人能够从公司、战略和资本的高度，去把握、设计和引领公司的财务合规工作，我们开发了这个训练课程。以项目工作的视角、程序和方法，选择重点难点，结合相关要求，通过3天2晚的训练，收获帮助公司建立合规的财务核算体系的能力。

课程特色

掌握新任经理开展工作的关键点和步骤 借鉴履新的经验，规避常见的错误 建立财务经理人能力框架模型 对团队管理有初步的认知和了解

课程大纲

企业财务不合规的思考

企业财务不合规的成因及危害

企业财务合规的几个触发点

企业的未来走向决定了合规力度

财务合规的计划和推进

财务合规的总体思考逻辑是什么

合规谁说了算？谁是最终的决策者？

财务合规计划如何做？

合规安排从什么时候开始？

财务合规前如何收集资料和准备？

评估财务合规的成本

财务合规关键问题讨论

合规的核心障碍是什么

对比账务差异及处理思路

内帐如何清理？解决内帐不真实的问题

如何清点差异

初步估计调账的代价

典型问题的方案与处理，如何确定需要调整的差异的大体策略？

处理差异要考虑的相关核心要素有哪些

合规处理中的其他注意事项

上市和资本运作对企业账务合规的影响和要求

为什么要上市，上市的优势？上市的劣势？

中国资本市场的简单介绍

企业哪些问题导致财务无法过关

上市IPO企业审核的要点和雷区

1 财务合规基础–公司的底层架构规范

公司基础的股权架构设计

企业管理架构的分类

集团公司管控模式及分子公司的设置

公司内部组织架构

公司股权架构、管理架构和内部组织架构的匹配

规范会计核算和内控流程

合规后账就不会乱了吗？

企业的整体账务规划

会计科目与编码体系

原始单据与证据链，核算流程设计

常见账务处理的难点

会计准则与税法差异

常见账务处理难点

企业内部控制流程

内控流程中的节点设计

业务规则和监控点确立，业务流程匹配

预结账、结账与结算的程序及要点

最终财务报表的呈现

商业模式

资产负债表

利润表

现金流量表

内控、会计处理、其他

报表勾稽关系

王老师

资深财务讲师、财务咨询顾问；

曾任加拿大嘉汉林业集团、美国柏林顿工业、瑞士丰罗集团中国工厂、家乐福、西门子等，多家跨国企业财务负责人，管理及实战经验丰富；

拥有中国注册会计师、律师、注册资产评估师资格；

毕业于吉林大学，会计学硕士学位；

中国管理会计师证书教材编者之一，包括《预算实务》《绩效管理》《管理会计概论》等。

18年的企业财务管理工作，任职过多家内、外资集团企业的财务高级管理职位，不仅在财务领域，对企业的全盘管理运营同样有着丰富的实战经验。在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业担任财务总监和行政人事总监过程中，主管过公司的财务、采购、物流、IT、人事、行政事务，从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统，全盘掌控，使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作；

10年的培训咨询工作，服务千百企业，万千同仁。面对真正问题，面对困难的实务挑战，与财智东方专家组一起总结出适合的应对思路，方法和工具，我们期望通过我们的努力，帮助那些一线的同仁在职场上走的更好，更加成功！

多年对管理、人性、社会、自然规则的无限深挖与总结，王老师对管理、职场的认知与总结达到了相当的深度，透过现象看本质，看透本质定策略，分析和讲解能够链到人心深处，产生巨大触动进而达到良好效果。

专长领域

财务职场解惑：财务职场专家与贴心导师。“职场的路，关键的只有几步”，不要出错，顺利成长。

企业财务管理：财务管理是技术性与人性相结合的工作，双向深挖，总结的框架，规律和方法实用，高效。在高度上，强调上接战略，下接行动，能思考，善沟通，能落地。

授课风格

有深度思考框架，有符合管理、社会、人性的逻辑，有实用的工具和方法。绝对实战！

专业性和趣味性并重，理论实践紧密结合，战略，管理，操作三位一体，绝对实用！

教学方法深入浅出、思路严谨，让学员们在轻松的学习氛围中能够深入思考，将所学知识运用到自己的工作中去，为自己和所服务单位增加价值，实现讲师、学员和培训单位三方多赢。

【经典课程】

职场洞察课程-如何成为优秀的财务经理人：课程特点，助力财务职场人生的总体框架，通过个性，专业，职业，领导力四个方面，结合职场的不同路径进行剖析，为同仁展开整个财务职业的蓝图。

职业能力腾飞课程-财务经理沟通能力训练营，财务总监模拟训练营：课程特点，通过案例，为不同职场上的困难和关键场景寻找规律，制定策略。帮助听者在工作的关键场合下表现优异。

领导者财务思维课程-企业家财务罗盘课程，中层财商课程：课程特点，剖析财务管理对各级领导者的帮助和要求，解读人心深处的期待与抗拒，为听者直接搭建推进框架。

财务管理专业技能训练营课程-全面预算训练营，成本大师训练营，财务分析课程，内控风险管理课程，绩效管理课程，资金管理课程，业财融合训练营等：课程特点，结合实务，配套案例，思路，逻辑，工具三位一体，直接面向企业实践。

服务客户

中粮集团，中意保险，太平洋保险，华润，太钢集团，北广集团，中国联通，上汽集团，双良集团，用友软件，华耐集团，百度，嘉里大通，奥克斯，中国电网浙江公司，苏泊尔，九阳电器，安迪苏生命科学，天创鞋业，东风南方汽车销售公司，山东农村信用社，上海城开集团，方太厨具，舜宇集团，安佑饲料，鹤壁中泰矿业，新元素餐饮，汉拿山餐饮集团等。

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