从财务分析到经营分析的思维转化与实践分享

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课程背景

在当今复杂多变的商业环境中，企业管理者不仅需要掌握财务数据，更要具备将财务分析转化为经营决策的能力。

在竞争日益激烈的市场环境中，企业经营的成功不仅依赖于战略决策的正确性，更取决于对运营数据的深度洞察和快速响应能力。经营分析作为连接财务数据与业务决策的关键桥梁，能够帮助企业从海量数据中提炼有价值的信息，精准识别经营问题，优化资源配置，从而提升整体运营效率和盈利能力。传统的财务分析往往局限于历史数据的核算与呈现，而经营分析则更进一步，从业务视角出发，结合行业趋势、市场动态和内部运营状况，为企业管理者提供前瞻性的决策支持。

作为企业财务管理者，您在实际做分析过程中，是否也曾面临以下挑战：

- 如何跳出财务报表的局限，真正理解业务运营；

- 如何通过数据洞察经营问题，并提出有效的改进措施；

- 如何构建高效的经营分析体系，助力企业实现可持续增长;

……

特邀财务专家董老师，围绕六大专题展开分享，系统讲解如何通过财务报表透析经营本质、如何优化营运资金管理、如何提升利润管理水平，以及如何构建高效的经营分析体系。课程涵盖经营视角下的财务报表解读、现金效益分析、收入与成本盈利分析、经营分析体系的搭建与实施等关键模块，并结合华为等标杆企业的实战案例，深入剖析经营分析的底层逻辑与落地策略，助力企业经营稳健发展。

【课程大纲】

模块一、如何通过财务报表运营分析懂经营透析

1、如何在经营视角下开展财务报表解读延伸

2、如何通过开展独立核算构建经营责任管理

3、为什么财报会出现失真和舞弊造假的问题

模块二、如何通过现金效益分析懂营运资金管理

1、现金流血液循环与营运效益是什么关系

2、如何关联现金流与存货、应收与应付款

3、如何关联现金流与经营和财务杠杆运营

模块三、如何通过收入与成本盈利分析懂利润管理

1、影响销售收入增长有哪些核心驱动因素

2、成本费用分析要做到什么程度才算到位

3、如何让降本增效分得清、抓得准、降得下

模块四、经营分析为谁做

1、经营痛点案例事件引发的深刻思考

2、华为通过经营分析解决如何打胜仗

3、经营分析底层逻辑与实施必备要素

4、经营分析核心使用者与价值需求者

【沙盘演练1】本企业的经营分析为谁做？

模块五、经营分析做什么

1、经营分析的路径与步骤：定位、深挖、讨论、行动

2、经营分析管理报告：主报告和分报告

3、经营分析常用分析技术：比较、趋势、结构、因素、鱼骨图、洋葱

4、经营分析常用分析模型：量本利贡献损益、杜邦分析、差值管理

【沙盘演练2】案例分享与研讨一

模块六：经营分析怎么做

一、第一板斧：财务业绩看板

1、财务业绩看板的框架与结构设计

2、案例：某企业财务业绩看板剖析

【沙盘演练3】案例分享与研讨二

二、第二板斧：业务分析报告

1、业务分析报告的框架与结构设计

2、案例：某企业业务分析报告剖析

【沙盘演练4】案例分享与研讨三

董老师

董波老师拥有25+财务管理和咨询实战经验，熟悉多行业、多体制公司管理，是财政部、中核集团采购评审专家，曾任卡联科技、瑞铂慧家等上市公司副总裁、首席财务官，现任咨询公司高级合伙人，重点在科技与互联网、电子商务、快消品、传媒、生产与制造业等领域深耕。董老师提倡“九元制”公司顶层架构体系，擅长从财务出发，多视角、多维度解决企业的财务问题和财务战略制订。同时，董老师是高级会计师、注册会计师、上交所/深交所和全国股转证董秘、英国财务会计师（IFA）和澳大利亚高级公共会计师（IPA）。

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