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《“识人与用人技巧”——企业管理实操系列课》

【课程编号】:NX18197

【课程名称】:

《“识人与用人技巧”——企业管理实操系列课》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【培训课时】:0.5天,6小时/天

【课程关键字】:识人用人技巧培训

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俗话说:人心隔肚皮,做事两不知。认识一个人,真的没那么容易?!

如果把应聘者比喻成“标本”,那么各层级面试官必须是“历史学家”!

优秀的企业,都始于“正确识人”!

因为,对于企业用人来说:成也是人,败也是人!

正确识人,才能科学用人。

如何成为历史学家?透过现象看本质?如何合理用人?本系列课程给您进行逐一解密!

【培训对象】

1.各层级管理者;

2.招聘、面试负责人。

【课程收益】

1.掌握团队配置与招聘技巧;

2.掌握人才识别与用人之道;

3.掌握常用的人才激励与考核的工具和方法。

【授课大纲】

一、识人的历史意义

1、成也是人,败也是人!

2、优秀的企业始于“识人”!

3、正确识人,才能更好“育人”和“用人”!

4、正确识人,改变候选人和企业命运!

二、识人画像

1、四大基本逻辑。

2、权重分配。

3、把握要点

三、简历分析与问题设计?

1、基本资料

2、履历分析

3、历史决定未来

4、胜任度初判

四、识人决策

1、做好权重取舍。

2、没有完美之人。

3、用人用长处。

4、动态用人。

五、用人技巧

1、用人必须用长处,扬长避短。

2、人才,是激励出来的。

3、建立管理底线规矩。

4、人性化措施,激励人。

六、激励人的“两大措施”之一:感情激励

(一)激励人,先留人;留人,先留人心

1、学会敞开心扉。

2、诚信,是基础。

3、用人不疑,疑人不用。

4、舍得原则。

5、别小瞧标语、仪式感的价值。

(二)让核心员工成为“主人”?

1、让员工真正“视企业如家”。

2、核心员工股份制机制建立。

3、绩效与收入挂钩。

4、向员工公开财务数据。

5、放权给员工,鼓励其参与公司决策。

6、一律平等。

(三)让员工的负能量扼杀在“摇篮”之中

1、员工不良情绪的三大源头

2、多关心和理解有困难的员工

七、用人的“两大措施”之二:感情激励

(一)对优秀员工进行薪水与福利倾斜

1、三个人干五个人的活儿,拿四个人的工资

2、设立较高一些的工龄工资,上不封顶

3、个别优秀员工,给予重奖

4、完善福利制度,尤其是延迟福利

5、别忽略员工的额外付出。

(二)薪酬设计

1、薪酬的激励价值解析。

2、开放式薪酬的设计思路与激励。

梁老师

中南财大MBA;企业管理实战派资深顾问、专家;中南财大客座教授。

国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师。

曾任某大型集团副总裁、商学院院长6年;北交大、北大MBA高级讲师。

中海油、海尔、国家电网、华电、国资委党校、中国电信、铁科院研究所、广西田园集团、上海圆素集团、银川电厂、圣象、农行、建行、中国人寿、新华保险、润石、博洛尼、中钢、中粮集团等企业特聘讲师;

全国授课2000余场;人力资源管理师1-3级授课8年。

独立承担20余个管理咨询项目经验;研究领域:领导力、企业文化、组织设计、HR、商学院建设、中高层管理技能提升等。

在企业战略发展规划、组织结构设计、人力资源管理、项目管理、企业文化建设等领域有深厚的理论功底和丰富的实践经验。

【主讲课程】

1、领导力系列:

《集团化管控之道》、《中国式管理之道》、《企业文化经营之道》、《高管民主与决策之道》。

2、职业素养系列:

《高层管理者个人魅力塑造》、《中高层管理者职业素养与技能提升》。

3、HR系列:

《绩效体系搭建与实施常见问题分析》、《中高阶TTT课程》、《企业培训体系搭建与商学院建设》

4、承接各类人力资源/商学院建设咨询项目

【授课特色】

★实战性强,案例丰富;

★演讲式培训为主,脱离PPT;

★轻松幽默、生动活泼;互动性强,均有学员提问与解答。

★针对性强,课前深入调研沟通,绝不一个课件讲遍天下。

【企业内训】

专注研究高管领导力及中国式管理领域13年,全国巡讲1200余场。先后服务北京、上海、石家庄、山东、河南、成都、南京、武汉、郑州、天津、海南等340余家企业.

【服务客户】

北京三元牛奶集团公司、中国银行长沙分行、北京利博茜社保信息技术公司、山东鲁西化工集团(上市公司)、福建兴业银行、沈阳百事可乐有限公司、圣象集团、广东烟草集团公司、温州鹿城农村商业银行、中国国际航空公司飞行总队、东莞昇邦钟表制品有限公司、南方电网公司超高压输电公司、香港敏华控股有限公司(新加坡上市,家具行业,芝华仕品牌)、东莞移动通讯公司、美的集团电饭煲公司、建设银行深圳分行、建设银行绍兴分行、南京招商银行、青岛浦发银行、东莞广发银行、中国银行珠海分行、福建邮储、包头农信社、长沙银行、方圆地产、广电物业、天誉物业、国龙地产、宁波波导、浪潮集团、中星微电子、无锡凯尔、广州立白集团、奔马实业、东莞德瑞、蒙牛乳业、贝塔斯曼、三星电子、万网博通、巨兆数码、研祥科技、海普瑞药业、洋紫荆牙科、中信建投期货、中信建投证券、泛华保险、中英人寿、泰康人寿、爱特爱服饰、立美力服装、立信会计,南深人力、友田达、德诚物业、蓬客精品酒店、中南海滨大酒店、依波精品,华宜影城、中远、顺丰、博世科环保,中肥兴农、宇麟达环境、金地物业、华润万家、周大生珠宝、中海石油、新年酒店、云南机场集团、中国银行河北分行、北京知蜂堂蜜蜂产品有限公司、武汉九洲通医药集团、泰安网通经理班、青岛索康营养科技有限公司、国家知识产权局干部培训班等。

【主要课程】(可以根据客户需求量身定做)

(一)中国式管理系列

1、《企业执行力氛围塑造与执行力体系建设》

2、《企业高管民主决策与高效会议之道》

3、《中国民营企业文化建设体系搭建实施要点与常见问题解析》

4、《从执行者到管理者角色的转变——企业初级管理者的心态调整与改变》

5、《责任大于能力——企业中高层管理者的心态改变系列课程》

6、《从执行者到管理者角色的转变—新晋升管理者常犯的10个错误》

7、《中国式领导力剖析与企业中层管理者领导技能提升》

8、《从店长到金牌店长的锤炼中打造高绩效团队 ——金牌店长特训营系列培训 》

9、《房地产企业中层管理者如何打造高绩效团队——PMO及PDCA体系搭建技巧》

10、《企业中层管理者管理艺术提升与修炼系列(一)——领导力塑造》

11、《企业中层管理者管理艺术提升与修炼系列(二)——高效沟通》

12、《企业中层管理者管理艺术提升与修炼系列(三)——有效激励》

13、《企业新晋升管理者职业素养与技能提升训练》

15、《高效执行力建设——企业初级管理者打造高执行力团队的基本措施》

16、《梦想、快乐与职业人生》—“阳光心态”培训

17、《企业集团化管控模式选择与实施》

18、《做好业绩管理 打造高绩效团队 ——销售管理精英特训营 》

19、《如何建设高绩效团队——企业初级管理者建立团队的基本措施》

20、《发挥信息价值 提升领导能力——企业高效信息的收集与处理》

(二)人力资源管理精品课程系列

1、《精品课(一):校园招聘实操要领、常见误区分析与面试技巧》

2、《精品课(二):企业高绩效培训体系的搭建与商学院的建立》

3、《精品课(三):企业兼职培训师授课技巧与实操训练》

4、《精品课(四):企业后备人才梯队建设实施要点与人才可持续发展》

5、《精品课(五):企业高管激励、绩效考核体系建立与实施思路》

6、《精品课(六):企业中高级人才面试的组织与实施技巧》

7、《精品课(七):拓宽招聘渠道、科学甄选,彻底解决企业招人难问题》

8、《精品课(八):企业关键人才的招募、选拔、留用与管理体系建设》

9、《精品课(九):打造金牌高绩效销售团队 ——店长特训营系列培训》

10、《精品课(十):非人力资源经理经理的人力资源管理艺术》

11、《精品课(十一):授权管理与下属培育》

12、《从讲师到优秀讲师的蜕变—企业兼职培训师高阶TTT实操训练》

13、《企业高级培训师训练营(TTT)(2-5天)》

14、《企业高效面试的组织与实施技巧》

15、《企业高绩效管理体系的建立与战略目标实施》

16、《精品课(十二):打造“金牌面试官”—高效面试技巧与方法培训》

17、《卓越培训师的精彩演绎与课程研发—TTT高阶培训1-3》

18、《企业战略性绩效管理体系的组织与实施》

19、《企业年终人力资源大盘点与人力资源规划制定》

20、《企业中层管理者的职业发展与自我提升》

21、《企业精英员工的职业生涯规划与自我提升》

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