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向GE学习:目标导向的执行力体系构建

【课程编号】:MKT007595

【课程名称】:

向GE学习:目标导向的执行力体系构建

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【时间安排】:2017年05月26日 到 2017年05月27日3800元/人

2016年06月03日 到 2016年06月04日3800元/人

2015年06月12日 到 2015年06月13日3800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供向GE学习:目标导向的执行力体系构建相关内训

【其它城市安排】:上海 深圳

【课程关键字】:广州执行力体系构建培训

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课程前言:

企业发展到一定规模时,其运营成本和内部管理往往会成为制约其发展的关键因素,建立目标导向的执行力体系是解决这个问题的症结所在。但在构建企业自身的执行力体系时,管理者常遇到以下问题——

不清晰企业执行力体系的构成?

不明确工作执行中,领导者的效用?

不了解企业执行力的持续性发展途径?

针对以上问题,我们特邀原GE资讯部中国区业务总经理沈慧民先生,与我们一同分享《向GE学习:目标导向的执行力体系构建》的精彩课程,从团队领导者的工作职能、执行型团队和企业文化组建等方面,为您解读企业执行力体系构建过程中的方法和机制,帮助企业管理者提升战略目标执行力,实现企业的基业常青。

课程收获:

◇ 陈述企业执行力体系的构成及要素

◇ 描述执行型团队领导者的工作关键

◇ 运用“群策群力”构建执行型文化

◇ 建立执行型人才评估选拔机制

邀请对象:

本课程适合希望学习执行力体系构建的职业人士,比如各职能部门经理/主管

课程提纲:

【第一天上午】

一、建立企业的执行力意识和执行体系

1、什么是执行力—组织执行力同个人执行力的区别

(1)全球企业对执行力越来越重视的背景分析

(2)对于企业来说,执行体系确保了企业战略和计划的彻底落实

2、三分战略,七分执行—执行力对中国企业的特殊意义

(1)企业团队表现执行力普遍比较弱的背景分析

(2)外部推动导致的企业发展会最终使中国的企业遇到“撞墙现象”

(3)员工的思维方式导致企业组织能力的低下

(4)中国企业在向以业绩为中心的新型企业转变中的困惑

①案例分析:实达电脑,沃尔玛

②案例分析:通用电气6 sigma 实施体系

3、组织的执行体系包含的要素

(1)案例分析:急死人的研发机器

(2)管理者、企业运营体系、人员管理体系和执行文化构成企业执行体系

【第一天下午】

二、领导者决定了企业文化的强弱—团队管理者的工作

1、执行过程中团队领导者需要的职业技能

(1)避免诸葛孔明式的管理

(2)做好个人能力同组织能力的协调

2、避免卓越个人能力导致组织能力低下的方法

(1)提升员工的执行能力是你的主要工作

(2)让下属的猴子始终在他的肩膀上

3、建立企业家素质-实事求是和企业家的情感强度

(1)情感强度弱的表现是什么?

4、设立明确的目标,建立优先顺序

5、企业目标共享保证了员工之间的高效协调

6、学会激励你的下属

(1)经常使用的激励方法有哪些?

(2)如何对不同的人使用不同的激励方法?

【第二天上午】

7、如何在你的团队中建立学习氛围

(1)学会向错误,竞争对手学习,

8、学会跟进—执行体系的核心所在

9、管理中的计划制定要素分析

(1)如何做到将管理者的命令转化为员工对你的承诺

10、执行型团队中的正确沟通和对话方式

(1)如何引导一场敞开胸襟的对话

(2)QMI--世界顶尖公司GE的执行跟进和学习工具

三、企业执行力文化决定执行力的可持续性

1、执行型文化是企业文化的重要组成部分

(1)执行型文化不是残忍的文化

(2)建立起执行型文化的关键因素分析

(3)案例分析:迥异的企业文化(1),(2),(3)

2、将业绩同奖励牢牢联系起来

(1)执行文化强调员工的表现行为

3、建立企业高效的运营系统

(1)世界顶尖公司运用运营系统进行公司管理的案例分析

【第二天下午】

4、如何拆除运营中的企业部门墙

5、群策群力—世界顶尖公司GE的跨部门沟通和解决问题工具

(1)计划“群策群力”和工具运用

(2)引导“群策群力”和工具运用

(3)实施“群策群力”和工具运用

(4)如何在组织中进行“群策群力”的推广

(5)案例分析:陷入困境的顶点实业

四、组建企业的“梦幻”执行团队

1、选择适合你企业的人才的关键因素

2、为优秀人才创建广阔的施展空间--建立人才评估机制

(1)建立企业高效人员流程

(2)企业执行流程涵盖的内容

(3)案例分析:有才没德怎么办

沈老师

原GE资讯部中国区业务总经理;

实战经验:具有丰富的实战管理经验,1999年加入美国通用电气,历任GE电气资讯部中国区高级经理、资讯部供应链咨询总监、资讯部中国区业务总经理等职务,为GE亚太供应链管理变革的核心成员,是中国最早推行供应链管理理念的供应链专家。

领导过诸如GE亚太供应链优化,GE 6ó供应链应用,泛亚(中国)供应链战略制定等大型项目,涉及医疗、飞机发动机、照明、塑料、金融服务等部门。

授课特点:善于从理论联系实际,以生动、通俗的讲解进行思维激荡。

主要课程:企业运营和供应链管理、执行-让下属完成工作的艺术、战略采购管理-持续降低采购成本、共赢情景谈判技巧……

服务客户:通用、可口可乐、沃尔玛、IBM、中国移动……

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在线报名:向GE学习:目标导向的执行力体系构建(广州)