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结果导向-赢在执行

【课程编号】:MKT007595

【课程名称】:

结果导向-赢在执行

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【时间安排】:2017年05月26日 到 2017年05月27日3800元/人

2016年06月03日 到 2016年06月04日3800元/人

2015年06月12日 到 2015年06月13日3800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供结果导向-赢在执行相关内训

【其它城市安排】:厦门 上海 深圳

【课程关键字】:广州赢在执行培训

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课程前言:

企业的竞争关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队;然而, 很多老板有方向,但中层行动力跟不上,公司越来越依赖于能人。企业又缺乏自己的培养系统,造成了一种现象——

如何为什么无论怎样强调,企业的执行力就是得不到有效提升?

为什么战略规划总是无法落实?

管理者如何创建高效执行团队?

针对以上问题,名课堂特邀原华为高级项目经理、产品总监冯南石老师为我们带来《结果导向-赢在执行》课程。本课程从中层管理者入手,找到执行不力的根本原因,围绕高效执行力模型进行执行力塑造,帮你打造一个高效执行团队!

课程收获:

1、正确理解团队执行力并掌握提升团队执行力系统模型的关键要素

2、掌握提升领导力的关键要素、掌握在具体工作中如何提升团队执行力

3、掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧

4、教授学员正确把握执行力的修炼方法,帮助学员迅速打造一支强战斗力的职业化团队

邀请对象:

各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员等

课程提纲:

破冰:张经理的团队执行问题出在哪里?

第一部分 认识执行力

一、分析执行力乱象:

1.第一现象:员工不知道干什么

2.第二现象:员工不知道怎么干

3.第三现象:干起来不顺畅

4.第四现象:干好了没好处,干不好没坏处

二、执行力概要

1.执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间“缺失的一环”。

2.执行力四大特征:系统性、全员性、操作性、坚韧性

3.执行力的三个流程:战略流程、运营流程,人员流程

三、解决执行力问题的宏观思路

1.高层执行力:战略明确、步骤清晰

2.中层执行力:转换角色、激活团队

3.基层执行力:增加动力,减少阻力

4.案例研讨:华为的成功秘诀:三分战略、七分执行,执行力是企业核心竞争力。

5.案例研讨:杰克.韦尔奇如何解决GE的执行力问题?

第二部分 如何提升个人执行力

一、时间管理与效率提升

1.哈佛案例:乱了头绪的经理人

2.四象限理论

3.高效时间管理的八个技巧

4.对付拖延的技巧

5.拒绝干扰的技巧

6.提升行动力的技巧

7.案例研讨:海尔的“日事日毕、日清日高”法则

8.案例研讨:华为的效率提升实例分析(操作模板)

二、善于沟通

1.金字塔原理表达的技巧

2.对上沟通技巧与实践

3.平级沟通技巧与实践

4.对下沟通技巧与实践

5.跨部门沟通技巧与实践

6.案例研讨:华为的技术部和销售部沟通案例

7.案例研讨:如何利用金字塔原理做汇报和布置工作?

第三部分 如何提升团队执行力

一、中层执行力提升关键要素分析

1.心态方面:不想严格管理

2.缺少科学的监督考核机制

3.执行的过程过于繁琐

4.缺乏目标管理及任务分解方法

5.缺乏团队文化建设

6.缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧;

二、中层执行力提升系统模型分析

1.理解上级意图

2.制订执行计划

3.付诸实际行动

4.校正执行偏差

5.确保执行成果

6.完善执行体系三、企业执行力提升十大步骤

7.步骤一、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫,向心力不足问题

8.步骤二、设计组织结构---解决岗位不清,分工不明的问题

9.步骤三、编制岗位说明---解决职责不明,考核无据的问题

10.步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政,不相配合的问题

11.步骤五、制定目标体系---解决效率不高,工作被动的问题

12.步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果,分配不公平问题

13.步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭,工作不积极问题

14.步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循,无法可依的问题

15.步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高,能力不足的问题

16.步骤十、管控措施到位---解决执行不力,推诿扯皮的问题

17.案例研讨:为什么要设定里程碑目标?

18.案例研讨:为什么王总定的目标无法执行?

19.案例研讨:副总不批新增预算,如何达到双赢?

20.案例研讨:华为某项目目标分解到计划执行实例(模板)

21.案例研讨:华为某项目实施控制实例

22.案例研讨:PDCA循环在管理中的应用(模板)

23.案例研讨:某500强公司非物质激励实例

24.案例研讨:华为某部门制度和规范解析(模板)

25.案例研讨:某500企业部门执行力提升实践

冯老师

原华为高级项目经理、产品总监 冯南石

实战经验

原深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师。成功推动了无线产品在欧洲市场和国内沿海发达地区的全面突破;同时,兼任华为培训中心(华为大学)讲师,为华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师,为中兴通讯管理研究室汲取并总结了30多家著名企业的成功管理经验。走访30多个国家实施市场化运作,对跨国运营和管理有丰富的经验。近8年培训经历,累计授课量超过1000余场次,培训人数超过2万人次。

专业背景

毕业于香港大学、澳大利亚迪肯大学,并先后获得会计学学士、市场学硕士、经济学和管理学硕士学位,具有澳大利亚注册会计师CPA证书。

授课特点

坚持从理论到具体执行方法、步骤和工具;课程融理念、技巧、案例为一体,授课深入浅出、案例丰富、以互动性强见长、以内容互动而非形式互动。

主要课程

金字塔原理-表达与问题解决技巧、结果导向-赢在执行……

服务客户

沃达丰、法国电信、中信银行、中国石油、华润三九、南方航空……

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