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《总裁大战略》

【课程编号】:MKT007810

【课程名称】:

《总裁大战略》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2017年10月26日 到 2017年10月28日268000元/人

2016年11月03日 到 2016年11月05日268000元/人

2015年11月12日 到 2015年11月14日268000元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《总裁大战略》相关内训

【课程关键字】:上海总裁战略培训

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课程背景:

在全球经济一体化的表面下,“竞争与对抗”才是本质。在高度竞争、高度对抗的生存环境里,任何一个企业要想在不可避免的国际或国内的竞争中免遭灭亡的厄运,就必须了解并掌握竞争的核心武器——战略。不论是国内市场竞争,抑或国际市场对抗;不管是国家之间(或地区之间)的经济较量,还是企业之间的争斗,己方要立于不败之地,就必然需要有指导博弈行为的战略。特别是处于夹缝中的中国民营企业,为了生存与发展,战略更具有十分重大的现实意义。

中国民营企业平均寿命2.7年,原因:

战略方向不清晰;

战略决策不科学;

战略管理不合理。

民营企业面临着经营环境动荡、竞争激烈、运营成本高、人员素质低等不利因素,此时,更需要优化的大战略思维和工具,突出重围,克敌制胜。

学员要求:

董事长、总经理及核心团队;

建议企业派出3-5人参加效果更佳。

课程概要:

用战争视角洞察竞争;

用竞争思维制定战略;

用战略原则指导绩效;

用绩效管理完成目标;

用目标达成实现发展。

课程特色:

历时12年企业战略咨询、规划与实战管理经验凝炼;

基于大历史背景下中国企业战略误区解读;

领略顶尖战略家的政治智慧和军事智慧;

高仿真度模拟演练。

课程收获:

目标清晰—企业最高目标与员工职业规划目标高度统一;

决策科学—透过表面看本质,绕开企业经营中的战略陷阱;

职责明确—组织结构简单,基于行业本质与对手设定岗位与编制;

机制优化—以竞争为前提建立企业内、外部机制,应对风险;

工作流程简洁,易于掌控,杜绝员工“积极”怠工现象;

奖罚分明,调动员工积极性,提高员工工作效率,为企业创造利润;

思想统一—建立追求胜利和优势的企业文化;

三方共赢—老板赢、企业赢、员工赢。

王老师

王雷:高级培训讲师

高级讲师,“985”高校MBA硕士,心理学硕士。

拥有11年企业高层管理经验,多年的项目管理、运作及销售经验,和多年的管理教学及管理培训经验。曾服务过多家国有大中型企业、外资企业和民营企业,如红塔集团、红河烟草、特安呐制药、东盛药业、梦泽服饰、誉衡集团、西红柿投资控股有限公司、昆钢集团、安远物流等,将自己独特的管理和经营理念应用于其中,使各家公司均实现了业绩增长和信誉提升的各项目标。任职于昆明艾必森智业信息系统有限公司总经理一职时,促成了昆明艾必森智业信息系统有限公司高科技国家专利项目的实施、网站管理系统的建设和系统集成的完善,使该企业在半年的时间内,扭转了经营局面,在第一财年收回公司股东投资。

作为一名资深管理咨询师,出于对国内企业运行状况的高度关注,和不断补充完善新时期企业管理理论的现实需求,王雷讲师的研究领域越扩越广:企业战略与资本运作,管理心理学与领导力再造,国学在民族复兴时期的企业管理中的运用等。这些研究项目已被理论界确认,将大大增进企业管理及运作的力度和效果。

主讲内容:战略与战略思维,绩效管理,国学。

课程特色:

1. EMBA管理理念全新解读,打破传统案例的窠臼。将著名战役战术与管理学结合,发掘出全新的、更实用、更易于把握的企业经营管理理念。

2. 课程设计极富特色,重点体现实用价值。讲述环节引入历史事例,结合当下热门企业管理案例,突出战略思维在现代企业中的实际效用。现场沙盘演示,学员亲自体验战略战术与企业运作的全过程。头脑风暴,全方位、多角度提升卓越领袖魅力。

3. 拓展全球视野,收纳最前沿的管理新知。课程吸纳了全球经典管理书籍和最前沿的畅销书籍的精髓,为学员提供最富营养的智慧大餐。

授课特点:

1. 经典战役现场再现,深入浅出,引人入胜,具有很强的震撼力和感染力。

2. 语言风格风趣幽默,洗练简洁,触动思维的最深层。

3. 互动教学,人人参与其中,气氛热烈,更能增强学员的记忆力与理解力。

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在线报名:《总裁大战略》(上海)